Анализ практики планирования и возможные пути повышения производительности труда в организации.

Текст:

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г.Разумовского» (Первый казачий университет)

Башкирский институт технологий и управления филиал в г.Мелеуз

(Республика Башкортостан)

____________________________________________________________________________

Институт: Экономики и бизнеса

Кафедра: Бухгалтерский учет

Курсовая работа

По дисциплине: Экономика труда

На тему: Анализ практики планирования и возможные пути повышения производительности труда в организации.

Студента 3 курса Айрумовой Ирины Владимировны

Шифр 017054

Специальность 080100.62 Бухучет

Курс 3 Форма обучения Полная № группы 1

Регистрация:

№___ «_24_»__марта__2015 г.

_______________________

(подпись методиста)

Оценка защиты «__________________»________________________________

(подпись преподавателя)

Мелеуз 2015г

Содержание

Введение………………………………………………………………………….......3

Глава 1. Теоретические основы производительности труда и факторов ее роста.5

1.1. Понятие и сущность производительности труда………………………….......5

1.2. Показатели производительности труда и методы их расчета………………..8

1.3. Факторы повышения производительности труда на предприятии……........12

Глава 2. Анализ производительности труда……………..………………………..17

2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………………...17

2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами …………….19

2.3. Анализ производительности труда на предприятии………..……………….20

2.4. Планирование производительности труда……………………………….......26

2.5 Пути повышения производительности труда на предприятии…….………..33

Заключение………………………………………………………………………….35

Список использованной литературы…………………………………....................37

Приложения ………………………………………………………………………..39

Введение

Производительность труда является основным показателем экономической эффективности для каждого предприятия. Анализ производительности труда позволяет определить эффективность использования предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени.

Актуальность выбранной темы проявляется в том, рост производительности труда означает экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.

При анализе и планировании производительности труда важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения производительности труда.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии.

Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. Средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Объектом исследования является ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ».

Главная цель курсовой работы заключается в проведение планирования производительности труда на будущий период и повышение возможных путей производительностью труда на предприятии.

Основные задачи исследования производительности труда:

1. Рассмотреть понятие и сущность производительности труда;

2. Изучить показатели и методы расчета производительности;

3. Рассмотреть факторы повышения производительности труда;

4. Провести анализ производительности труда исследуемого предприятия;

5. Разработать мероприятия по повышению производительности труда на исследуемом предприятии.

Согласно поставленным задачам, строится структура данной курсовой работы. В первой главе данной работы рассмотрены теоретические аспекты производительности труда и факторов ее роста.

Во второй главе проводится анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и анализ производительности труда по данным бухгалтерской отчетности за период 2012-2014 гг.

Третья глава посвящена мероприятиям по повышению производительности труда в ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ», производится расчет эффективности влияния предлагаемых мероприятий.

Глава 1. Теоретические основы производительности труда и факторов ее роста

1.1 . Понятие и сущность производительности труда

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ.

Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства.

В условиях становления рыночных отношений рост производительности труда - объективная предпосылка, так как происходит отвлечение рабочей силы в непроизводственную сферу и сокращается численность работающих вследствие демографических изменений.

Различают производительность общественного труда, производительность живого (индивидуального) труда, локальную производительность.

Производительность общественного труда определяется как отношение темпов роста национального дохода к темпам роста численности работников сферы материального производства. Рост производительности общественного труда происходит при опережающих темпах роста национального дохода и тем самым обеспечивает повышение эффективности общественного производства.

При росте производительности общественного труда изменяется соотношение между живым и овеществленным трудом. Повышение производительности общественного труда означает уменьшение затрат живого труда на единицу произведенной продукции и увеличение доли прошлого труда. При этом общая сумма затрат труда, заключенного в единице продукции, сохраняется.

Рост индивидуальной производительности труда отражает экономию времени, необходимого на изготовление единицы продукции, или количество дополнительного товара, произведенного за определенный период (минута, час, сутки и т. д.).

Локальная производительность - это средняя производительность труда рабочих (работающих), рассчитанная по предприятию в целом или отрасли.

Среди обстоятельств, влияющих на уровень производительности труда, можно выделить факторы.

Под факторами роста производительности труда следует понимать всю совокупность движущих сил и причин, определяющих уровень и динамику производительности труда.

Исходя из сущности труда как процесса потребления рабочей силы и средств производства, все множество факторов, определяющих рост производительности труда, целесообразно объединить в две группы:

- материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники;

- социально-экономические, характеризующие степень использования рабочей силы.

Эффективность действия указанных факторов определяется естественными и общественными условиями, в которых они продляются и используются. Естественные условия — это природные ресурсы, климат, почва и т. д., влияние которых весьма значительно в добывающих отраслях. Общественные условия роста производительности труда при рыночной экономике порождены новой системой производственных отношений, в основе которых лежит частная собственность на средства производства.

Такими условиями являются новые прогрессивные формы организации труда, новые экономические методы хозяйствования и управления производством, повышение материального благосостояния народа и общеобразовательного и культурно-технического уровня работников.

Среди материально-технических факторов роста производительности труда особое место занимает научно-технический прогресс, являющийся основой интенсификации всего общественного производства.

С превращением науки в непосредственно производительную силу научно-технический прогресс влияет на все элементы производства — средства производства, труд, его организацию и управление. Научно-технический прогресс вызывает к жизни принципиально новую технику, технологию, новые орудия и предметы труда, новые виды энергии, полупроводниковую технику, электронно-вычислительные машины, автоматизацию производства.

Вместе с тем научно-технический прогресс создает предпосылки для улучшения условий труда, ликвидации существенных различий между умственным и физическим трудом, повышения культурно-технического уровня работников. Технический прогресс сопровождается расширением сферы научной организации труда производства и управления с применением средств организационной и вычислительной техники.

Технический прогресс осуществляется в следующих направлениях:

а) внедрение комплексной механизации и автоматизации производства;

б) совершенствование технологии;

в) химизация производства;

г) рост электровооруженности труда.

Интересы дальнейшего подъема производительности труда и эффективности общественного производства в нашей стране требуют последовательного повышения уровня комплексной механизации и автоматизации на всех участках производства в зависимости от конкретных технологических особенностей предприятий.

1.2 . Показатели производительности труда и методы их расчета

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

В анализе показатели исследуемого предприятия сравниваются. Сравнение фактического уровня показателей с плановыми необходимо для выявления резервов производства, с этой целью фактические данные об объеме произведенных мероприятий сравнивают с плановыми. Также часто применяется сравнение фактически достигнутых результатов с данными прошлого года. Метод сравнения дает возможность оценить темпы изменения изучаемых показателей и определить тенденции развития экономических процессов.

Снижение трудоемкости выполненных работ - важнейший фактор повышения производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь за счет снижения трудоемкости выполненных работ. В процессе анализа изучают динамику трудоемкости, выполнение плана по ее уровню, причины ее изменения и влияние на уровень производительности труда.

От использования рабочего времени зависит производительность труда. Для анализа использования рабочего времени рассмотрены влияние следующих факторов: среднесписочной численности рабочих, количество отработанных рабочих дней, средней продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки.

По уровню соподчиненности различают факторы первого, второго и третьего уровней. Факторами первого уровня являются среднегодовая численность рабочих и среднегодовая выработка выполненных работ одним рабочим. Количество отработанных дней одним рабочим и среднедневная выработка - факторы второго уровня относительно к объему выполненных работ. К факторам третьего уровня относятся продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка.

Анализ фактических показателей использования рабочего времени и сравнение его с плановым временем дает возможность установить величину и причины отклонений, выявить резервы дальнейшего роста производительности труда.

Анализируя производительность труда, следует иметь в виду, что к числу основных условий сопоставимости относятся:

-однородность сравниваемых показателей с точки зрения объема продукции;

-однородность круга работников, в отношении которых исчисляется производительность труда.

Уровень производительности труда на предприятии и возможности его повышения определяются рядом факторов и резервов роста. Под факторами роста производительности труда понимаются причины, обусловливающие изменения ее уровня. Под резервами роста производительности труда на предприятии подразумеваются неиспользуемые еще реальные возможности экономии трудовых ресурсов. Факторы роста производительности труда зависят от отраслевой принадлежности предприятия и ряда других причин, однако общепринято выделять следующие группы факторов:

- повышение технического уровня производства;

- улучшение организации производства и труда;

- изменение объема производства и структурные изменения в производстве;

- изменение внешних, природных условий;

- прочие факторы.

Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными.

Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п.

Внутрипроизводственные резервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции.

На предприятиях (фирмах) производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки и трудоемкости продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость.

Выработка - основной показатель производительности труда, характеризующий количество (в натуральных показателях) или стоимость произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) или одного среднесписочного работника.

Выработка, рассчитанная в стоимостном выражении, подвержена действию ряда факторов, которые искусственно влияют на изменение выручки. В отдельных случаях выработка рассчитывается в нормо-часах. Этот метод называется трудовым и используется при оценке производительности труда на рабочем месте, в бригаде, цехе и т. д.

Изменение производительности труда оценивается путем сопоставления выработки последующего и предшествующего периодов, т. е. фактической и плановой. Превышение фактической выработки над плановой свидетельствует о росте производительности труда.

При расчете часовой выработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутрисменные простои, поэтому она наиболее точно характеризует уровень производительности живого труда.

Трудоемкость продукции выражает затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

При оценке производительности труда важно учитывать экономию труда, овеществленного в сырье, материалах, иначе значение показателя производительности труда резко упадет.

Таким образом, можно отметить, что производительность труда является важным показателем продуктивности труда. Положительная динамика этого показателя определяет экономию трудозатрат на предприятии и ведет к экономическому росту в стране.

1.3. Факторы повышения производительности труда на предприятии

Производительность труда является важным трудовым показателем. Все предприятия стремятся повысить его, так как от ее уровня и динамики зависит численность работников, уровень и фонд оплаты труда, объем выпуска продукции, а также развитие общества и уровень благосостояния населения.

Рост производительности труда проявляется в следующих формах: сокращение расходов труда на единицу произведенной потребительской стоимости, что выражается в экономии материальных и трудовых ресурсов; рост массы потребительских стоимостей, которые производятся в единицу времени, что отображается не в расходах, а в результатах труда; изменение соотношения между живым и овеществленным трудом с уменьшением расходов совокупного труда; увеличение массы и нормы прибавочного продукта.

До последнего времени на предприятиях главное внимание уделялось механизации основных производственных процессов. В результате образовалась диспропорция в механизации труда на различных производственных участках. Поэтому комплексная механизация всего производства представляет собой одну из важнейших задач технической политики руководства предприятия. Осуществление комплексной механизации производства создает необходимые условия для перехода к комплексной автоматизации, являющейся высшей ступенью механизации труда.

Важнейшим фактором роста производительности труда является совершенствование технологии производства. Она включает в себя технические приемы изготовления продукции, производственные методы, способы применения технических средств, приборов и агрегатов. Технология охватывает весь процесс материального производства — от разведки и добычи природного сырья до переработки материалов и получения готовой продукции.

Основными направлениями совершенствования технологии производства в современных условиях являются: сокращение длительности производственного цикла, снижение трудоемкости изготовления изделий, предметно-замкнутое построение структуры производственных процессов, сокращение объема обслуживания на межоперационных перемещениях обрабатываемых предметов и др. Решение этих задач достигается различными способами, например, механическая обработка предметов труда дополняется, а в необходимых случаях заменяется химическими методами, электрохимией и другими видами технологического использования электроэнергии. Все большее применение в технологии производства получают сверхвысокие и сверхнизкие давления и температуры, ультразвук, токи высокой частоты, инфракрасные и другие излучения, сверхпрочные материалы и т. д. Совершенствование технологии изготовления продукции во всех отраслях производства обеспечивает значительную интенсификацию и ускорение производственных процессов, их непрерывность и высокое качество продукции.

Технология производства подвержена особенно быстрому моральному старению в эпоху научно-технической революции. Поэтому перед современным производством ставится задача обеспечить широкое внедрение прогрессивных, особенно непрерывных, технологических процессов.

Создание крупного специализированного производства, усиление специализации предприятий, цехов и участков создают благоприятные условия для применения высокопроизводительного оборудования, новейших инструментов, и приспособлений, внедрения прогрессивных технологических процессов. Проблема усиления специализации в равной мере относится и к ремонтному производству.

Существенное влияние на рост общественной производительности труда оказывает повышение качества продукции, которое дает возможность удовлетворять общественные потребности с меньшими затратами труда и средств: изделия лучшего качества заменяют большее количество изделий более низкого качества. Улучшение качества во многих отраслях выражается в увеличении срока службы изделий. Повышение же долговечности тех или иных средств труда равнозначно дополнительному увеличению выпуска этих изделий. Однако повышение качества этих видов продукции будет эффективно лишь в том случае, если их физический и моральный износ будут примерно совпадать.

Улучшение качества продукции одной отрасли способствует росту производительности труда другой, потребляющей эту продукцию. Поэтому экономический эффект от повышения качества продукции исключительно велик.

В условиях рыночной экономики значительно возрастает роль социально-экономических факторов, воздействующих на рост производительности труда. К важнейшим из них относятся:

- повышение культурно-технического уровня трудящихся,

- качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,

- повышение деловой квалификации кадров,

-рост уровня жизни населения,

-творческое отношение к труду и др.

Научно-техническая революция ведет к качественным изменениям рабочей силы. В результате внедрения в производство современной науки и техники во всех отраслях экономики страны увеличивается удельный вес кадров, получивших специальную подготовку в вузах и средних специальных учебных заведениях.

Люди с более высокой общеобразовательной подготовкой быстрее осваивают профессии и становятся квалифицированными специалистами; они быстрее осознают общественную значимость своего труда, у них, как правило, более высокая организованность и дисциплина труда, больше творческой инициативы и изобретательности в работе. Несомненно, все это сказывается на производительности труда и качестве выпускаемой продукции.

Важным фактором повышения эффективности производства являются духовный рост людей, социальная активность, как отдельных участников общественного производства, так и целых коллективов на основе развития демократии. Факторы роста производительности труда по сфере своего действия подразделяются на внутрипроизводственные и отраслевые.

К внутрипроизводственным относятся факторы, действующие на предприятиях всех отраслей народного хозяйства. Все их многообразие сводится к следующим укрупненным группам: повышению технического уровня производства, совершенствованию управления, организации производства и труда, изменению объема и структуры производства.

Кроме факторов, действующих на предприятиях, на уровень и темпы роста производительности труда влияют отраслевые факторы: специализация, концентрация и комбинирование, освоение новых производств, изменение размещения отрасли по территории страны, изменение темпов роста и доли подотраслей и производств.

Каждая из перечисленных групп и каждый фактор внутри них по-своему воздействует на производительность труда. Это воздействие имеет качественную характеристику – направленность: в каждый данный момент можно выделить повышающие и понижающие факторы.

Направленность действия каждого из факторов данной группы или направленность действия группы факторов в целом может совпадать с направлением действия других факторов или быть ему противоположным. Результатом взаимодействия выступает тенденция движения производительности труда, складывающаяся на основе совокупного действия всей системы факторов.

Глава 2. Анализ производительности труда

2.1. Краткая характеристика предприятия

Строительная компания ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» действует на строительном рынке с 1994 года. За это время компания зарекомендовала себя как талантливый профессионал своего дела и завоевала добрую репутацию у заказчиков.

Компания предлагает высокое качество предоставляемых услуг и приемлемые цены на строительство объектов.

Предприятие специализируется на следующих видах строительства:

- Строительство, реконструкция и капитальный ремонт объектов производственного, социального, административного и жилого назначения в г. Салават и Республике Башкортостан.

- Строительство коттеджей и загородных домов в Г. Салават, уникальная архитектура.

- Строительство и реконструкция промышленных объектов.

- Кровельные работы с использованием профнастила и металлочерепицы.

- Фасадные работы с использованием сайдинга, профнастила, керамогранита, керамической плитки и многие другие.

- Поставка и монтаж блочных газовых котельных и газового оборудования.

Заказчиками компании являются такие организации, как Министерство строительства РБ, Министерство образования РБ, Министерство жилищно-коммунального хозяйства РБ, ОАО «Газ-сервис», ГУП «Башкоммунводоконал» РБ и другие.

В процессе строительства применяются прочные, проверенные временем экологически безопасные материалы. На протяжении многих лет ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» сотрудничает с такими крупными поставщиками строительных материалов как ООО «Сатурн-Салават», ЗАО «Стан», ООО «Южуралкомсервис» и многие другие.

Большое внимание руководство строительной компании уделяет подбору кадров. Здесь трудятся не только профессионалы своего дела, проработавшие в строительстве не один десяток лет, но и активно привлекаются молодые специалисты. Для них проводятся специальные курсы обучения.

Для успешного роста у компании есть все составляющие. Одна из них - умелое руководство. Сегодня ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» возглавляет Гусев Эдуард Константинович, молодой, но, в то же время, опытный специалист своего дела. Что помогает справиться с поставленными задачами - так это работа в команде.

За время работы было построено и реконструировано большое количество строительных объектов: сады, школы, техникумы, административно-коммерческие здания – результаты работ специалистов ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» стали украшением города Салават.

Проектами компании являются жилые дома малоэтажной и многоэтажной застройки.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с его Уставом. Высшим органом управления Общества является Общее собрание его участников. Постоянно действующим органом управления и контроль над деятельностью исполнительных органов Общества является Генеральный директор Общества.

ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» работает с федеральными программами: по материнскому капиталу, по переселению из ветхого жилья, обеспечение жильем молодых семей.

ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» имеет необходимое оборудование и механизмы для проведения всего комплекса строительно-монтажных и отделочных работ по возведению жилых домов, проведению отделочных работ и благоустройству прилегающих территорий. В своей строительной деятельности компания использует материалы как импортного, так и отечественного производства.

2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Независимо от сферы приложения труда весь персонал предприятия подразделяется на категории, среди которых принято выделять следующие: рабочие, служащие, специалисты и руководители.

Анализ численности состава и структуры рабочих приведен в таблице 1.

Таблица 1

Анализ численности состава и структуры рабочих ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» за 2013- 2014г.г.

Показатели	2013 г.	2014 г.	Абс. изм.	Темп измен., %
Кол-во, чел.	Уд.вес, %	Кол-во, чел.	Уд.вес, %
Управленческий персонал	6	15	7	13,3	+1	116,7
руководители	3	7,5	3	6,6	0	100,0
специалисты	3	7,5	4	6,7	+1	133,3
Производственный персонал	34	85	38	86,7	+4	111,7
основной персонал	32	80	36	82,2	+4	112,5
вспомогательный персонал	2	5	2	4,4	0	100,0
Весь персонал	40	100	45	100	+5	112,5

Как видно из таблицы 1 среднесписочная численность персонала ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» в отчетном году увеличивается на 5 человек, или на 12,5%, так как предприятие выиграло тендер и объемы работ увеличились. Таким образом, доля рабочих увеличилась с 85 % до 86,7 %. В связи с внедрением в производство новых технологий в штат предприятия была введена должность главного инженера, в целях быстрейшего решения производственных вопросов, и доля специалистов увеличилась на одного человека, т.е. на 16,7 %. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами, их эффективное использование являются ключевыми факторами успешной работы предприятия.

2.3. Анализ производительности труда на предприятии

Производительность труда характеризует эффективность живого труда. Непрерывный рост производительности труда - это источник расширения производства и увеличения внутреннего валового продукта.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки, но и от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования рабочего времени.

Оценку показателей производительности труда предприятия рассмотрим по данным таблицы 2.

Таблица 2

Оценка показателей производительности труда ОСП «Салават - 2»

ОАО «АК ВНЗМ» за 2012-2014г.

Показатель	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Абсол.измен.	Темп измен.,%
2014 г. к 2012 г.	2014 г. к 2013 г.	2014 г. к 2012 г.	2014 г. к 2013 г.
Выполненные работы, тыс. руб.	38781	65925	73537	34756	7612	189,6	116,4
Среднесписочная численность персонала, чел.	40	40	45	5	5	112,5	112,5
Общее число чел.- дней	9520	9600	10890	1370	1290	114,4	113,4
Общее число чел.- часов	76160	76800	81675	5515	4875	107,2	106,3
Число дней в среднем проработанных 1-м работающим	238	240	242	5	2	101,7	101,2
Среднегодовая выработка 1-го работающего, тыс.руб.	969	1648	1634	665	- 14	168,7	99,1
Среднедневная выработка 1-го работающего, тыс.руб.	4,1	6,8	6,8	0	0	100,0	100,0
Среднечасовая выработка 1-го работающего, тыс.руб.	0,51	0,85	0,90	0,39	0,05	176,5	105,9
Средняя продолжительность рабочего дня 1-го работающего, час.	8	8	7,5	0	-0,5	93,7	93,7

Оценка показателей производительности труда ОСП «Салават - 2»

ОАО «АК ВНЗМ» за 2013-2014 г.г.

Показатель	2013 г.	2014 г.	Абсол. измен.	Темп измен.,%
Выполненные работы, тыс. руб.	65925	73537	+7612	116,4
Среднесписочная численность персонала, чел.	40	45	+5	112,5
Общее число чел.- дней	9600	10890	+1290	113,4
Общее число чел.- часов	76800	81675	+4875	106,3
Число дней в среднем проработанных 1-м работающим	240	242	+2	101,2
Среднегодовая выработка 1-го работающего, тыс.руб.	1648	1634	- 14	99,1
Среднедневная выработка 1-го работающего, тыс.руб.	6,8	6,8	0	100,0
Среднечасовая выработка 1-го работающего, тыс.руб.	0,85	0,90	+0,05	105,9
Средняя продолжительность рабочего дня 1-го работающего, час.	8	7,5	-0,5	93,7

Как показывают данные таблицы 2, среднегодовая выработка уменьшается на 0,9 %, однако в связи с увеличение среднечасовой выработки на 0,05 часа, предприятие увеличивает свои объемы на 7612 тыс. руб.

Показатель среднедневной выработки остался неизменным и равен 6,8 тыс. руб.. На эти показатели оказывает влияние увеличение рабочих дней с 240 дней до 242 дней, превышение составила на 2 дня, и повышение численности производственного персонала на 5 человек. Однако, выработка на одного работающего в динамике за анализируемый период значительно ухудшается.

Видно, что на увеличение объёма выполненных работ наибольшее влияние оказал качественный фактор, то есть повышение среднечасовой выработки на 5,9 %, а также увеличения количества рабочих дней в общей численности на всех рабочих на 13,4 %, что положительно сказывается для предприятия.

Руководство ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» по решению главного инженера увеличило количество рабочих дней, компенсировав это уменьшением рабочего часа, с 8 часового рабочего дня до 7,5 часа. Подобный график работы больше устраивает рабочих, что позволяет им производить больше.

Таким образом, за счет таких нововведений объемы выполненных работ в отчетном периоде возросли на 16,4 %.

От использования рабочего времени зависит производительность труда. Максимальное сокращение потерь рабочего времени является самым доступным путём роста среднегодовой выработки.

Объемы выполненных СМР возросли за отчетный период на 7612 тыс. руб. за счет увеличения количества рабочих дней. Количество рабочих увеличилось на 4 человека и количество рабочих часов осталось неизменным, среднечасовая выработка рабочих увеличилась на 0,05 тыс.руб. Видно, что на увеличение объёма выполненных работ наибольшее влияние оказал качественный фактор, то есть увеличения количества рабочих дней, что положительно сказывается для ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ».

Анализ производительности труда на предприятии предполагает:

1) анализ уровня и динамики производительности труда;

2) анализ факторов, определяющих уровень и динамику производительности труда;

3) анализ соотношения темпов роста производительности труда.

Анализируя годовые итоги работы предприятия, рассматривают прежде всего абсолютные уровни производительности труда. Сравнение фактических уровней за анализируемый и предыдущий годы показывает динамику производительности труда.

Рассмотрим подробнее анализ производительности труда работников, представленной в таблице 3.

Таблица 3

Анализ производительности труда работников ОСП «Салават - 2»

ОАО «АК ВНЗМ» за 2013-2014 г.г.

Показатели	2013 г.	2014 г.	Абсол. измен.	Темп измен., %
Выполненные работы, тыс. руб.	65925	73537	+7612	116,4
Численность персонала, чел.	40	45	+5	112,5
Численность рабочих, чел.	34	38	+4	111,7
Производительность труда работников, тыс. руб./чел. (ПТ)	1648	1634	- 14	99,1
Производительность труда рабочих, тыс. руб./чел. (ПТр)	1939	1935	-4	99,8
Удельный вес рабочих, %(Уд)	0,85	0,844	+0,001	-

Из таблицы видно, что объем выполненных работ увеличился в 2014 году за счет повышения численности персонала на 5 человек, из них численность рабочих увеличилась на 4 человека. Но при этом производительность труда работников в 2014 году сократилась на 0,9 %, а у рабочих на 0,2 %.

Рассмотрим влияние факторов (удельного веса рабочих и их производительности) на производительность труда на предприятии.

∆ПТ=Уд* ПТр
(1)

1.Определяем влияние изменения удельного веса рабочих

∆ПТ=(Уд1-Уд0)*ПТр0 (2)

∆ПТ=(0,844-0,85)*1939= -11,64 тыс. руб./чел.

2.Определяем влияние производительности труда рабочих

∆ПТ=(ПТр1-ПТр0)*Уд1 (3)

∆ПТ=(1935 - 1939)*0,84 = -3,36 тыс. руб./чел.

3.Суммарное влияние факторов

∆ПТ = - 11,64 + (-3,36) = -14 тыс. руб.

Таким образом, на предприятии, благодаря внедрению в производство новой техники улучшились использования средств труда, в результате чего, повысилась производительность труда, а, следовательно, и заработная плата, стимулирующая рабочих к труду.

Также производительность труда работников увеличилась за счет повышения квалификации рабочих. Возникает прямая зависимость увеличения оплаты труда на производительность рабочих. Резервом роста производительности является увеличение численности рабочих, что приведет к увеличению доли их в составе работников.

Влияние производительности на размер оплаты труда представлен в таблице 4.

Таблица 4

Влияние производительности на размер оплаты

ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» за 2013-2014 г.г.

Показатели	2013г.	2014г.	Абсол. измен.	Темп измен., %
Производительность труда, тыс. руб.	1648	1634	- 14	99,1
Численность персонала, чел.	40	45	+5	112,5
Выполненные работы, тыс. руб.	65925	73537	+7612	116,4
Среднемесячная оплата, руб.	8127	10630	+2503	130,8

Объемы выполненных работ является конкретным выражением вложенного труда работника, основанием для его оплаты. По данным таблицы видно, что производительность труда работников в отчетном 2014 году уменьшилась на 0,9 %. Однако заработная плата увеличилась на 2503 рубля вследствие увеличения тарифных ставок и отработанного времени.

На предприятии ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» применяется повременно-премиальная форма оплаты труда. За счет повышения производительности труда увеличиваются объемы выполненных работ, способствующие аналогичному увеличению объемов выполненных работ в суммовом выражении в 2014 году 7612 тыс. руб. больше, чем в 2013 году.

Таким образом, не наблюдается взаимосвязи последовательности непосредственного влияния производительности труда на объемы выполненных работ, а, следовательно, и на размер заработной платы. В след за увеличением объемов выполненных работ, как правило, улучшение финансового положения предприятия.

Так ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ», в результате нововведений в отчетном году получило прибыли в сумме 3263 тыс. руб., что на 17,9 % больше чем, в 2013 году, где прибыль составляла 2767 тыс. руб.

2.4. Планирование производительности труда

В процессе планирования производительности труда на предприятии необходимо определить влияние различных факторов на темпы ее прироста в предстоящий период. К основным производственным факторам роста производительностипринято относить технические и организационные, которые непосредственно связаны с улучшением техники и технологии производства, совершенствованием организации труда, производства, планирования и управления.

Важным этапом аналитической работы на строительном предприятии является поиск путей для повышения производительности труда, которые можно классифицировать следующим образом:

- повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

- улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства.

Для того чтобы совершенствовать деятельность по повышению производительности труда, можно использовать такой метод повышения производительности труда, как сокращение численности работников.

Этот метод применяется на многих предприятиях и в ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» тоже можно использовать его, за счет повышения зарплаты остающимся, совмещения профессий, сокращение лишних, в том числе за счет нарушения дисциплины. Можно улучшить структуру кадров, относительно сократив управленческий персонал и увеличив число производственного персонала. Чем выше удельный вес производственных рабочих в общей численности промышленно – производственного персонала, тем выше при прочих условиях и производительность труда в среднем на одного работника.

Кроме того, необходимо совершенствовать систему мотивации. Руководители каждого подразделения должны понимать, что движет работником, что побуждает его к действиям и к чему он стремится, выполняя определенную работу. Также можно построить управление человеком таким образом, что он сам будет стремиться выполнять свои обязанности наилучшим образом и наиболее результативно.

Актуальная задача для ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» – это создание эффективной системы мотивации и внедрение системы корпоративных ценностей. Т.е. что бы создать данные системы для этого не требуются финансовые затраты и сотрудничество с кем – либо. Этим должно заниматься руководство, именно оно, начиная от директора, должно позаботиться о том, чтобы удовлетворялись основные потребности работников. Сокращением персонала, переводом в другие подразделения должна заниматься подсистема управления персоналом. Происходить это все будет постепенно, по мере необходимости, в результате продолжения автоматизации предприятия.

Если реализовать все эти предложения, то ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» начнет быстрее, легче и эффективнее «идти вверх» в своем развитии. И это станет еще одним шагом на пути достижения основной стратегической цели –стать самым стабильным и конкурентоспособным предприятием.

Если изменить структуру кадров, и сократить управленческий персонал на 3 %, а в дальнейшем увеличить производственный, то производительность труда в среднем на одного работника должна возрасти. Потому что, чем больше удельный вес производственных рабочих в общей численности персонала, тем выше при прочих условиях и производительность труда в среднем на одного работника.

Одним из направлений повышения производительности труда ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» является возможность повышения производительности труда за счет научно-технического прогресса.

Для повышения производительности труда ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» необходимы новые технологии, новая техника, новые строительные материалы.

Обеспеченность более усовершенствованной строительной техникой составляет сейчас главную роль для предприятия и повышения его конкурентоспособности.

Ввиду постоянного развития техники и технологии ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» очень важно не допустить старения действующего оборудования. Методы модернизации, усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и производительными.

Структурные изменения в производстве происходят вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; снижение трудоемкости производственной программы и др.

Таким образом, повышение производительности труда возможно за счет применения совершенной технологии, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.

Другим направлением повышения производительности труда ОАО «АК ВНЗМ» является повышения качества продукции.

Этим в основном занимается планово-технический отдел, который разрабатывает ряд мероприятий включающих: техническое перевооружение, модернизацию, автоматизацию оборудования и др.

Необходимо провести следующие мероприятия по повышению качества:

а) увеличение выпуска продукции за счет использования резерва основного технологического оборудования:

- загрузка основного оборудования до его проектной мощности;

- увеличение коэффициента использования всего технологического оборудования, за счет качественно проведенных капитальных ремонтов;

б) совершенствование технологического процесса на всех производственных переделах:

- разработка и внедрение более совершенного технологического регламента по отдельным переделам производства;

в) реконструкция и модернизация основного технологического оборудования:

г) организация управления производством на базе компьютерной техники, с созданием единой компьютерной сети. Она позволяет контролировать работу всего оборудования, выход конечного продукта, затраты энергоносителей, расход материала, сырьевых добавок, и естественно более гибко и качественно управлять производством на более высоком уровне.

Повышение производительности труда за счет качества продукции предполагает ежегодно увеличивать объемы производства основных строительных материалов на 5-10% за счет введения новых мощностей.

Предусматривается производить, а не ввозить на территорию ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» качественные стеновые материалы, эффективные утеплители, сухие строительные смеси, энергоэффективные окна, двери и другую продукцию строительного назначения. Реализация данных мероприятий предполагает создание взаимоувязанных факторов от разведки и освоения местных сырьевых ресурсов, разработки технико-экономического обоснования для инвестирования перспективных проектов до создания новых производственных мощностей.

Необходимо рассчитать изменение производительности труда по каждому из предложенных мероприятий.

1. Изменение производительности труда за счет сокращения численности работников. Расчет влияния этого фактора на производительность труда произведем по формуле:

ДПт = (100 – Рпл) / (100 – Рбаз) * 100 – 100, (4)

где Р пл – планируемое количество управленческого персонала, % ;

Рбаз – базовое количество управленческого персонала, % .

Базовое количество управленческого персонала в общей численности работающих на предприятии составляет 13,3 %, соответственно планируемое количество 10,3 %

ДПт = (100 – 10,3) / (100 – 13,3) * 100 – 100

ДПт = 3,46 %

Рост производительности труда на предприятии повысится на 3,5 %.

2. Введение новых мощностей не менее 10 % по производству активных минеральных добавок для сухих строительных смесей.

При внедрении данных процедур объем реализованной продукции увеличится на 4%, за счет снижения расхода дорогостоящих строительных смесей на 4 %.

В 2014 году выручка от реализации продукции ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» составила 73537 тыс.руб., т.е на 11,5 % больше , чем за 2013 год. При планируемом увеличении на 4 %, выручка составит 15,5 %. Рассчитаем изменение производительности труда по формуле:

ДПт= (100 – ВПпл)/(100 – ВПбаз)* 100 – 100 , (5)

где ВП пл – планируемая выручка, %;

ВПбаз – базовая выручка, %.

ДПт = (100 – 11,5)/(100 – 15,5)* 100 – 100

ДПт = 4,73 %

3. Мероприятия по повышению качества продукции позволят высвободить дополнительное время, тем самым будут способствовать увеличению выработки на одного работника. Производительность труда за счет качества продукции предполагает ежегодно увеличивать выход валовой продукции на 3 % за счет введения новых мощностей.

В 2014 году среднегодовая выработка составила 1634 тыс. руб. на человека, что составляет 15,3 % от средней выработки по предприятию. Соответственно планируемая выработка составит 18,3 %.

Рассчитаем изменение производительности труда по формуле:

ДПт = (100 – ГВпл)/(100 – ГВбаз)* 100 – 100 , (6)

где ГВ пл – планируемая выработка, %;

ГВбаз – базовая выработка, %.

ДПт = (100 – 18,3)/(100 – 15,3)* 100 – 100

ДПт = 3,54 %

Полученные показатели сведем в таблицу 5.

Таблица 5

Планируемый прирост производительности труда

ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ»

Мероприятия	∆ПТ
1.Сокращение численности работников	3,46 %
2. Введение новых мощностей	4,73 %
3.Повышение качества выпускаемой продукции	3,54 %
Всего	11,73 %

Таким образом, за счет внедрения данных мероприятий планируется повышение производительности труда ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» на 11,73 %.

Соответственно, производительность труда на прогнозный период составит 1825 тыс. руб. ((1634 * 11,73 %) + 1634)

2.5. Пути повышения производительности труда на предприятии

Рост производительности труда является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Проанализировав все полученные данные, были предлагаю следующие мероприятия по повышению производительности труда:

- автоматизировать производство с целью снижения трудоемкости продукции и повышения ее выработки;

- ликвидировать простои механизмов и оборудования;

- повысить качество продукции;

- повысить уровень квалификации производственных кадров, улучшить подбор и расстановку кадров на производстве;

- уменьшить число рабочих, не выполняющих нормы;

- повысить мотивацию работников различными поощрениями;

- совершенствовать материальное стимулирование работников.

Воплощение в жизнь намеченных мероприятий позволит существенно повысить производительность труда и довести его до нужного уровня.

Одним из основных резервов роста производительности труда является совершенствование структуры кадров. Предлагаю повысить производительность труда за счет сокращения численности работников.

Если изменить структуру кадров, и сократить управленческий персонал на 5 %, за счет совмещения должности экономиста с бухгалтером и отправить на пенсию одного бухгалтера по выслуге лет, а в дальнейшем увеличить производственный персонал, то производительность труда в среднем на одного работника должна возрасти.

Внедрение данных мероприятий позволит повысить производительность труда ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» на 11,73 %, следовательно, увеличится объем выполненных работ, реализация продукции, прибыль от реализации продукции и рентабельность продукции в целом ОАО «АК ВНЗМ», что отражено в таблице 6.

Таблица 6

Эффективность предложенных мероприятий для ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ»

Показатели	Отчетный период	Прогнозируемый период	Отклонение (+;-)
1. Объемы выполненных работ, тыс. руб.	75984	84896,9	+8912,9
· Численность работников, чел.	45	45	-
3. Производительность труда работников, тыс. руб./чел.	1634	1825	+191
4. Выручка от реализации работ, услуг, тыс. руб.	73537	82162,8	+8625,8
5. Себестоимость реализации, тыс. руб.	70274	70274	-
7. Прибыль от продаж, тыс. руб.	3263	11888,8	+8625,8
8.Рентабельность предприятия, %	4,6	16,9	+12,3

За счет внедрения предложенных мероприятий ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» повысит уровень производительности труда на 11,73 %. Это дает значительный рост объемов выполненных работ, получение сверхнормы прибыли и значительный экономический эффект.

В результате реализации предложенных мероприятий прибыль от реализации продукции ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» может увеличиться на 8625,8 тыс. руб., и рентабельность повысится на 12,3 %, что, безусловно, окажет влияние на повышение конкурентоспособности предприятия. Если реализовать данное предложение, то ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» начнет быстрее, легче и эффективнее «идти вверх» в своем развитии.

Заключение

Производительность труда является одним из важнейших показателей деятельности предприятия, характеризующий результативность, эффективность производственной деятельности людей. Для того, что бы рост был непрерывным, необходимо искать пути для повышения производительности труда и важным этапом аналитической работы на предприятии является именно поиск этих путей.

Дальновидные руководители, если они стремятся повысить производительность, не опираются исключительно на финансовое вознаграждение персонала. Они рассматривают потребности своих работников целостно и дают возможность людям руководствоваться также другими мотивами. Поиск соответствующих не денежных мотивов, которые побуждают работников эффективно использовать свои умения и таланты, — нелегкая задача. Она обусловлена динамичной окружающей средой, в которой функционируют сегодня организации.

Оплата труда работников ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» осуществляется при повременно-премиальной форме оплаты труда, где размер заработной платы зависит от определенного количества отработанного времени независимо от количества выполненных работ. За отчётный период 2014 года оплаты труда работников увеличилась с 8127 руб. до 10630 руб. за счёт повышения тарифных ставок и увеличения рабочего времени, увеличение составило 30,8 %. Однако, производительность, наоборот, уменьшилась на 0,9 %. Из этого следует, что работников данная форма оплаты труда не достаточно стимулирует их на производственную деятельность.

Полученные данные анализа темпов роста производительности труда и заработной платы показывают, что на предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. Следовательно, на предприятии не наблюдается взаимосвязь производительности и оплаты, так как плановые показатели были не достигнуты.

Если объем произведенной продукции будет расти, а численность работников останется неизменной или снизится, то соответственно и выработка продукции с каждым годом будет расти. Следовательно, повышение производительности труда возможно за счет применения совершенной технологии, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.

Одним из основных резервов роста производительности труда в ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ» является совершенствование структуры кадров, что позволит повысить производительность труда на 11,73 %. Мероприятия по повышению качества продукции позволят высвободить дополнительное время, тем самым будут способствовать увеличению выработки на одного работника.

Также на предприятии необходимо разрабатывать не только системы оплаты труда, компенсационных выплат, мер морального поощрения и мотивации через карьерный рост, но и включать элементы, обеспечивающих решение социальных потребностей персонала. Объяснить эту ситуацию можно достаточно просто. Чем защищеннее работник в социальном плане, тем меньше сил он тратит на индивидуальное удовлетворение своих социальных потребностей. Тем соответственно, больше и эффективнее он может вкладывать усилий в решение производственных задач.

Данные мероприятия по повышению мотивации труда позволяют более эффективно использовать трудовой потенциал ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ», повысить его производительность, а также его конкурентоспособность на рынке.

Список использованной литературы

1. Басовский Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие –М.: ИНФРА – М, 2012.- 288с.

2. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А.Н. Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2013. – 395 с.

3. Бородина Е. И. .Финансы предприятий. Учеб. Пособие –М.: Банки и биржи, ЮНИТИ ДАНА, 2013. – 518 с.

4. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 391 с.

5. Грибов, В.Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 448 c.

6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. – 289 с.

7. Ефимова О.В. Финансовый анализ.- М.: Бух. учет, 2012.– 437 с.

8. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: Совр. шк., 2012. – 648 с.

9. Завьялова З.М. Теория экономического анализа: курс лекций / З.М. Завьялова - М.: Финансы и статистика, 2011. – 339 с.

10. Зимин, А.Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 288 c.

11. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ под редакцией А. И. Алексеева. –М.: КНОРУС, 2012.–464 с.

12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ, 2013.– 644 с.

13. Магура, М.И. Оценка работы персонала / М.И. Магура, М.Б. Курбатова. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. - 144 с.

14. Одегов Ю.Г. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю.Г. Одегов, Л.В. Карташова. М.: Издательство «Экзамен», 2012. - 256 с.

15. Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013.– 457 с.

16. Родионова В.М. Финансы - М.: Финансы и статистика, 2011.– 349 с.

17. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. – 3-е изд., испр. –М.:ИНФРА-М, 2014. –587 с.

18. Экономика организации: Учебник для высших профессиональных учебных заведений / Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: Юнити-Дана, 2011.– 345 с.

19. Устав ОСП «Салават - 2» ОАО «АК ВНЗМ»