Бизнес план интернет-кафе

КОМИТЕТ ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

Боровичский техникум строительной индустрии и экономики

Специальность: 230105 «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: Экономика отрасли

Тема: Бизнес план интернет-кафе

КР 03 ОПД.13 14 00 00

Выполнил студент:

Группы П-41

Рыбалев Н. И.

Руководитель работы:

Преподаватель

Пилипейко Е.А.

Боровичи

2010

КОМИТЕТ ОБРАЗОВАНИЯ НОВГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

Боровичский техникум строительной индустрии и экономики

	«Утверждаю» Зам.директора по учебной работе (зав. отделением) ________________ «__» ______________200_ г.

 

ЗАДАНИЕ

на курсовое проектирование

По предмету ____________Экономика отрасли___________

Студенту группы                                    П-41                            .

                                   Рыбалеву Никите Игоревичу

Тема Бизнес план интернет-кафе                                                     

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Введение

1.     Резюме

2.     Анализ рынка

3.     Описание продукции

4.     Организационный план

5.     План производства

6.     Финансовый план

7.     План маркетинга

Заключение

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1.     Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленка Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах). М.: ИНФРА-М, 2004

2.     Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации, М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005

3.     Коноплев С.П. Экономика организаций. М.: Проспект, 2009

4.     Сергеев И.В. «Экономика предприятия» М.: Финансы и статистика, 2000

5.     Черняк В.З. «Экономика строительства и коммунального хозяйства» М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

6.     Горемыкин В.А. «Бизнес план»

Дата выдачи   «6»    февраля  2010 г.

Срок окончания  «17»  марта  2010 г.

Преподаватель-руководитель курсового проектирования_______________________

Председатель цикловой комиссии_______________________

          Введение…………………………………………………………………….

Резюме……………………………………………………………………………..

Анализ рынка………………………………………………………………………

Описание продукции………………………………………………………………

Организационный план …………………………………………………………..

План производства…………………………………………………………………

Финансовый план…………………………………………………………………

План маркетинга…………………………………………………………………..

Заключение………………………………………………………………...……….

Используемая литература………………………………………………………….

Приложения………………………………………………………………………..

1.      

Введение

Бизнес-план является документом, призванным высветить курс, которого намерена придерживаться компания в определенный промежуток времени. Многие компании составляют бизнес-план на один год. Главное внимание в них уделяется предстоящим 12 месяцам и менее конкретно рассматривается направление деятельности в последующие один – четыре года. Лишь в редких случаях бизнес-планы могут охватывать период продолжительностью свыше пяти лет.

Вычислительная техника в наше время присутствует в каждом доме. Информационные технологии очень развиты. На предприятии без вычислительной техники работа была бы очень медленной, потому от ее стабильной работы напрямую зависит эффективная работа предприятия.

Целью данного курсовой работы является составление бизнес-плана по открытию интернет-кафе.  Объектом планирования является составление бизнес-плана интернет-кафе  «Няшка =_=».

1.     Анализ рынка

Исследование рынка показало, что существует большая потребность в создании мест отдыха с использованием вычислительной техники. В настоящее время компьютеры используются повсеместно и редко встретишь человека, находящегося на отдыхе без переносного компьютера. Идее создания интернет-кафе послужило соединение кафе и вычислительной техники, как места отдыха и развлечения. В городе Боровичи существуют такие интернет-кафе. Но их различают многие факторы, такие как:

­                     Прайс на услуги

­                     Качество работы

­                     Отношение к клиенту

­                     Уровень обслуживание

и многое другое.

Отличительным качеством интернет-кафе «Няшка =_=» будет ориентация на использование развлекательного ПО для игры в режиме онлайн.

2. Описание продукции

Потребность в автоматизации обработки данных, в том числе вычислений, возникла очень давно. С развитием цивилизации появлялись новые направления деятельности человека, связанные с обработкой больших объёмов информации.

Первые компьютеры использовались в основном в военно-промышленном комплексе, но со временем область их применения постепенно расширялась и теперь в каждом третьем доме есть компьютер. Современный человек уже не может существовать без вычислительной техники: компьютеры управляют производством и распределением электроэнергии, производят расчёты в банках, обеспечивают безопасное движение железнодорожного и воздушного транспорта, составляют прогнозы погоды.

Поэтому очень важно, чтобы вся компьютерная техника работала исправна, чем и занимается данный сервис услуг. Основной группой потребителей являются различные предприятия, потому на одно больше предприятие приходится очень большое количество ЭВМ. Помимо этого не малую часть рынка составляет частные лица.

Ключевым фактором успеха сервисного центра «Ведро +» является профессионализм коллектива работающего в нем, и ответственное отношение к своей работе.

3. Организационный план

Учредители организации. Организационно-правовая форма. Порядок создания и регистрации.

Данный сервис является закрытым акционерным обществом.

Закрытое акционерное общество — форма организации публичной компании; (общепринятое сокращение — ЗАО) — акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей  или заранее определенного круга лиц (в противоположность открытому).

Акционеры такого общества имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых другими акционерами. Число участников закрытого акционерного общества ограничено законом. Как правило, закрытое акционерное общество не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если иное не установлено законом.

Законодательство РФ выделяет разновидность закрытого акционерного общества в форме закрытого акционерного общества работников (народное предприятие). Правовое положение ЗАОрНП определяется Федеральным законом от 19.07.1998 г. № 115-ФЗ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» (Закон о народных предприятиях). К народным предприятиям могут применяться также положения о закрытых акционерных обществах, установленные Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах», если иное не предусмотрено Законом о народных предприятиях. Стоит отметить, что закрытое акционерное общество работников (народное предприятие) является достаточно редкой формой акционерного общества.

4. Инвестиционный план

Стоимость 1м2 определяется по фактическим данным. Общая стоимость определятся умножением объема здания на стоимость 1м2. Норма амортизационных отчислений определяется исходя из предполагаемого срока полезного использования объекта. На = 100/T, где Т – срок полезного использования объекта, сумма амортизации рассчитывается линейным методом по арендуемым средствам вместо амортизации начисляется арендная плата. Арендная плата выключает: амортизационные отчисления, норму прибыли 25% отчисления на ремонт 10%.

Расчет стоимости основных средств.

Стоимость определяется умножением количества на цену за единицу. Сумма НДС определяется от стоимости: стоимость/118*18. Затраты по доведению объекта до состояния пригодного к использованию 10% от стоимости без НДС. Первоначальная стоимость равна сумме всех затрат по приобретению или изготовлению объекта (без НДС). Сумма амортизации рассчитывается по объектам, первоначальная стоимость которого свыше 10 000 руб.

5. План производства

Потребность в материальных ресурсах определяется умножением нормы расхода материала на цену за единицу материала и на количество выпускаемой продукции.

Фонд оплаты труда определяется умножением количества работников на оклад, или количества работников на тарифную ставку и на месячную норму времени.

Таблица заполняется на основании штатного расписания. В конце таблицы подсчитать общую сумму страховых взносов: в Пенсионный фонд – 20 % от начисленной оплаты труда, в Фонд социального страхования – 2,9%, в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования – 1,1 %, в Территориальный фонд обязательного медицинского страхования – 2 %, страховой сбор от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – 0,2 %.

Строка 1 заполняется по данным таблицы 8, статьи 2,3 – по данным таблицы 10, статья 5=ст.5.1+ст.5.2+ст.5.3+ст.5.4+ст.5.5+ст.5.6.

Строка 5.1 заполняется по данным таблицы 3.

Строка 5.2 заполняется по данным таблицы 7.

Строка 5.3 складывается из суммы амортизации ПО (табл.5) и суммы списываемых организационных расходов, приходящихся на текущий период. Сумма организационных расходов, списываемых в текущем периоде определяется исходя из стоимости этих расходов(табл.6) и срока их погашения (20 лет). 

Строка 5.4 принимается в размере 10 % от суммы расходов на оплату труда.

Строка 5.5 включает планируемые расходы на рекламу

Строка 5.6 принимается в размере 35 % от начисленной оплаты труда.

6.     Финансовый план предприятия

Строка 1 заполняется по данным таблицы 2 (стоимость без НДС). Строка 2 заполняется по данным таблицы 11. Прибыль от реализации продукции представляет собой разность между объемом продаж и себестоимостью продукции(работ, услуг).

Налог на имущества составляет 2,2 % от стоимости основных средств (табл. 6)

Прибыль до налогообложения определяется путем вычитания из прибыли до выплаты налогов суммы налогов и прочих платежей.

Налог на прибыль составляет 24 % от прибыли до налогообложения. Чистая прибыль равна разнице между прибылью до налогообложения и налогом на прибыль.

Использование прибыли отражает суммы, направленные в резервный капитал (если предприятие обязано производить отчисления), начисленные учредителям (участникам).

Нераспределенная прибыль, отражает прибыль, остающуюся в распоряжении предприятия в виде накоплений.

Денежные средства на начало периода (ст.1) равны остатку денежных  средств на конец предыдущего периода(ст.6).

Денежные средства на конец периода равны денежные средства на начало периода (ст.1) плюс поступления денежных средств (ст.2). минус все денежные платежи на сторону (ст.5).

Остальные строки заполняются по данным предыдущих таблиц

Для оценки коммерческой эффективности бизнес-проекта используют следующие основные показатели:

-  чистый дисконтированный доход (интегральный эффект);

- внутренняя норма доходности;

- срок окупаемости.

Основная идея расчета чистого дисконтированного дохода заключается в том, чтобы найти соотношение между инвестиционными затратами, которые обычно приходятся на начало проекта, и будущими доходами от реализации проекта. Такое соотношение имеет вид скорректированной во времени денежной величины. При оценке эффективности проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном периоде. Дисконтирование какого-либо показателя осуществляется путем умножения его текущего значения на коэффициент дисконта. Суммируя дисконтированные значения показателя за весь период реализации проекта, получаем значение интегрального показателя.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) определяется как превышение интегральных результатов над интегральными затратами за весь расчетный период. Формула для расчета:

ЧДД=Σ(Rt – Z)*(1+ Е)^n-1,

где ЧДД - чистый дисконтированный доход, тыс.руб.; t - номер шага расчета, Т - горизонт расчета (равен номеру шага расчета, на котором заканчивается осуществление проекта); R_t - результат (доход) от осуществления проекта при шаге расчета t, тыс.руб.; Z_t - затраты (капиталовложения и текущие затраты) на осуществление проекта при шаге расчета t, тыс. руб.; Е - норма дисконта, доли; n - номер шага расчета, к которому производится приведение затрат и результатов проекта.

Норма дисконта равна приемлемой для инвестора норме дохода на вложенный капитал. Результатом сопоставления дисконтированных значений инвестиционных издержек, расходов и доходов от реализации проекта будет положительная или отрицательная величина, которая показывает, удовлетворяет или нет проект принятой норме дисконта. Расчет чистого дисконтированного дохода производится по форме, приведенной в таблице 14.

Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным "(при данной норме дисконта - Е) и может рассматриваться вопрос о его принятии и реализации. Чем больше значение ЧДД, тем эффективнее проект. Если проект будет осуществлен при отрицательном ЧДД, то инвестор не получит планируемый доход на вложенный капитал, т.е. проект неэффективен.

При расчете необходимо подобрать ставку дисконта таким образом, чтобы она отличалась на 1 %. (ст.4 и ст.6), при этом чистый дисконтированный доход (ст.5 и ст.7) имел разный знак (+ - ). Ставка дисконта при которой чистый дисконтированный доход меняет свой знак с положительного на отрицательный называется внутренней нормой доходности (ВНД)

Объем продаж определяется по таблице 2. Условно-постоянные расходы опредлеяются по таблице 11 (п.4+п.5). Прибыль от продажи продукции в таблице 12 (п.3). Маржинальный доход равен сумме прибыли от реализации продукции и условно постоянных расходов. Удельный  вес маржинального дохода в объеме продаж определяется делением маржинального дохода на объем продаж. Точка безубыточности равна частному от деления условно-постоянных расходов на долю маржинального дохода в выручке.  Запас финансовой прочности определяется по формуле

7.     План маркетинга

Маркетинг — управление созданием товаров и услуг и механизмами их реализации как единым комплексным процессом. В маркетинге принято соблюдение следующих пяти основных принципов:

-               производство и продажа товаров должны соответствовать потребностям покупателей, рыночной ситуации и возможностям компании;

-               полное удовлетворение потребностей покупателей и соответствие современному техническому и художественному уровню;

-               присутствие на рынке на момент наиболее эффективно возможной реализации продукции;

-               постоянное обновление выпускаемой или реализуемой продукции;

-               единство стратегии и тактики для быстрого реагирования на изменяющийся спрос.

Для привлечения клиентов, будет подаваться реклама, рассказывающая о преимуществах товара, распространяемого фирмой, и чем данная фирма лучше, чем фирмы конкурентов. Реклама будет подаваться в газеты, распространяемые на территории города и района, на здании фирмы будет вывешен большой рекламный щит, а так же для рекламных целей будет использоваться система Google AdSense. Так же будет использоваться реклама в интернете на различных системах предоставляющих рекламу и бесплатных хостингах в виде небольшого баннера. Для привлечения клиентов будет введена система скидок на некоторые товары, пользующиеся наибольшей популярностью. Цены на товары будут формироваться на основании аналогичных предложений конкурентов, и дорабатываться, учитывая такие факторы как спрос на продукцию, и сбыт товаров, не забывая об извлечении прибыли от сбыта. Будет вестись учет спроса продукции, и, отталкиваясь от него будет формироваться список предлагаемого товара покупателю.

Заключение

Разумеется, то, каким будет бизнес-план, зависит от проекта: его характера и целевой направленности, степени риска и др. Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет существенно отличаться от бизнес-плана торговой структуры, отделения банка или предприятия сферы услуг.

Если практика детального бизнес-планирования – неотъемлемая черта крупного бизнеса, то в сфере малого и среднего предпринимательства такой чёткой установки на мельчайшие подробности нет. Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объема информации и уровня ее детализации, однако структура бизнес-плана от этого никак не зависит.

Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы для всех вариантов представления бизнес-плана – краткого резюме или развернутого и всестороннего варианта. Разница между ними только в объёме информации – резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы.

Составлять бизнес-план или действовать в построении бизнеса по наитию – решать предпринимателю. Но в любом случае надо  помнить, что к моменту обсуждения с инвесторами  крайне необходимо иметь конкретные цифры прибыльности своего проекта и его возможной убыточности при определённых условиях.

ИСПОЛЬЗУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

1.     Скляренко В.К., Прудников В.М., Акуленка Н.Б., Кучеренко А.И. Экономика предприятия (в схемах, таблицах, расчетах). М.: ИНФРА-М, 2004

2.     Кнышова Е.Н., Панфилова Е.Е. Экономика организации, М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005

3.     Коноплев С.П. Экономика организаций. М.: Проспект, 2009

4.     Сергеев И.В. «Экономика предприятия» М.: Финансы и статистика, 2000

5.     Черняк В.З. «Экономика строительства и коммунального хозяйства» М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003

6.     Горемыкин В.А. «Бизнес план»