РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева-КАИ

Институт экономики, управления и социальных технологий

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине: Планирование на предприятии

На тему: РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ НОВОГО ВИДА ПРОДУКЦИИ

Автор:
Руководитель:
Нормоконтроль:

Казань 2014

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………………	3
1. Планирование финансово-экономической деятельности предприятий в современных условиях……………………………………………………..	6
1.1. Роль планирования в финансово-экономической деятельности предприятий ………………………………………………………................	6
1.2. Бизнес-план, как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия ………………………………………………….	12
2. Разработка бизнес-плана по производству новой продукции ООО «LosMios» …………………………………………………………..	17
2.1. Общая характеристика предприятия и продукции …………………...	17
2.2. Анализ сильных и слабых сторон ……………………………………...	19
2.3. План производства ……………………………………………………...	20
2.4. План маркетинговой деятельности …………………………………….	21
2.5 Организационный план ………………………………………………….	23
2.6. Финансовый план ……………………………………………………….	25
Заключение …………………………………………………………………..	28
Список использованных источников ………………………………………	30

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, то есть насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.

Планирование – это сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. Этот термин стал достаточно широко использоваться в России сравнительно недавно – лишь в начале 2000-х годов, однако к настоящему времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

В зависимости от масштаба и значимости вопросов, затронутых в конкретном бизнес – плане, его можно трактовать и как стратегический план развития компании, и как лишь отдельный элемент более широкого плана действий. Подобные планы нужны, прежде всего, для обоснования некоторого нового направления развития, т.е. нередко они носят разовый, а не регулярный характер.

Бизнес – план – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля из-за отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.

Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов, находящихся в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит некоторым эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы.

Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные аспекты ее деятельности. Необходимость подобных планов определяется, в частности, идеей диверсификации деятельности, являющейся одним из основных способов обеспечения стабильности функционирования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной сфере производства. Таким образом, бизнес-план используется, как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления.

Все это обуславливает актуальность исследования теоретических и практических аспектов планирования деятельности предприятия.

Целью исследования данной работы является планирование финансово-экономической деятельности предприятия в современных условиях, знакомство с методикой подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства новой продукции на примере студии дизайна интерьеров «Losmios».

Объектом изучения является ООО«Losmíos». Спецификой планируемой студии является узкая специализация – интерьер помещений, а именно, разработка уникальных и необычных арт. проектов, согласование их с клиентом.

Предметом изучения являются процессы составления бизнес-плана в долгосрочной перспективе (на 2-3 года).

В процессе написания данной работы были поставлены и решены следующие задачи:

−       изучение роли планирования в экономическойдеятельности

предприятия;

−       изучение бизнес-плана, как метода осуществления финансово

экономической деятельности предприятия;

−       разработка бизнес-плана по производству и выдвижению на

рынок новых видов услуг;

−       обобщение результатов проведенной работы;

В качестве методологическойосновы изучения широко применялись труды и учебные пособия российских и зарубежных авторов по проблемам планирования деятельности предприятий в условиях рыночной экономики.

Структура данной работы – состоит из введения, 2- х глав, заключения, списка использованной литературы и таблиц.

1.     ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

1.1. РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ В ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности.

Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидение.

Обе стороны планирования тесно связаны между собой. Возможность планирования, как конкретного вида деятельности, вытекает из природы фирмы, напрямую определяется общими условиями хозяйствования.

Как показала практика, применение планирования создает важные преимущества:

−       делает возможной подготовку к использованию будущих

благоприятных условий;

−       проясняет возникающие проблемы;

−       стимулирует менеджеров к реализации своих решений в

дальнейшей работе;

−       улучшает координацию действий в организации;

−       создает предпосылки для повышения образовательной

−       подготовки менеджеров;

−       увеличивает возможности в обеспечении фирмы информацией;

−       способствует более рациональному распределению ресурсов;

−       улучшает контроль в организации.

Можно предположить, что планирование ведет к достижению фирмой экономического успеха, который может быть выражен в высоких величинах оборота, прибыли, роста и других впечатляющих финансовых показателях. Некоторые специалисты по планированию пытаются найти конкретные примеры, которые могли бы подтвердить такую зависимость. Однако дальше отдельных предположений дело обычно не идет. Напротив, как показывает опыт, быстрый рост и большой успех фирмы очень часто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта, энергичного и решительного руководства фирмой. Более того, многие предприятия, в том числе и российские, начинают применять планирование в тот период своего развития, когда уже прошел этап бурного роста, когда появляются проблемы в закреплении достигнутого успеха, обеспечении стабильности.

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:

1.     Вновь созданные частные фирмы. Бурный процесс накопления

капитала привел к увеличению и осложнению деятельности многих из этих фирм, а также к возникновению других факторов, создающих потребность в формах планирования, адекватных современному рыночному хозяйству. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес ¾ это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.

2.     Государственные и бывшие государственные, ныне

приватизированные предприятия. Для них функция планирования является традиционной. Однако их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики. Отсюда планирование на этих предприятиях носило вторичный характер, отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.

Поэтому, как организациям первого типа, так и государственным и приватизированным предприятиям необходимо заново осваивать опыт внутрифирменного планирования.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

−       увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее

деятельности;

−       высокая нестабильность внешних условий и факторов;

−       новый стиль руководства персоналом;

−       усиление центробежных сил в экономической организации.

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

−       неопределенность внешней (рыночной) среды;

−       возможность слияния или поглощения другой фирмой;

−       возможность монопольного установления цены реализации

продукции;

−       контрактные отношения.

Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.

Кроме общего плана будущей деятельности фирмы могут разрабатывать частные бизнес-планы, отражающие те или иные ее аспекты (реализация определенной идеи, выдвижение на рынок конкретных видов товаров, услуг и т.д.). Необходимость подобных планов определяется, в частности, идеей диверсификации деятельности, как известно являющейся одним из основных способов обеспечения стабильности функционирования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной конкретной сфере производства. Таким образом, бизнес-план используется как внутренний документ, являющийся ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления.

Объем, степень детализации и структура бизнес-плана определяются назначением и спецификой хозяйственного объекта, его размерами, сферой деятельности. Бизнес-план разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевого проекта. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности. В том случае, если проект рассчитан на несколько лет, ключевые показатели и ориентиры для первого года даются в разбивке по месяцам; для последующих лет обычно ограничиваются годовыми данными.

Прежде чем, приступить к планированию будущей деятельности, необходимо четко определить направления развития своего дела, разработать стратегические цели, сформулировать концепцию бизнеса, наметить стратегию поведения на рынке. Необходимо также решить, на кого будет рассчитана предпринимательская деятельность (массовый потребитель или отдельные группы потребителей), специализированным или неким типовым видом деятельности будет заниматься фирма. Лишь после этого целесообразно приступать к составлению плана.

Заказчиком бизнес-плана могут являться и юридические, и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность.

При этом заказчик должен опираться на предварительный пакет документов, определяющих направления, условия и ограничения при формировании концепции проектного предложения.

Исходная информация, предоставляемая заказчиком на разработку бизнес-плана, обычно включает:

−       материалы и документы юридического и организационно

рекомендательного плана;

−       решения и распоряжения Правительства Российской Федерации

и местных органов власти;

−       имеющиеся научно-исследовательские и проектные данные,

отражающие концепцию проекта, например, градостроительного развития территории;

−       протоколы о намерениях, определяющие позиции и интересы

сторон;

−       материалы совещаний;

−       положения конкурсных комиссий, тендерных комитетов и

других, отражающие факторы социального и экологического характера и подлежащие учету при разработке и реализации проекта.

Разработчиками бизнес-плана могут выступать фирмы, специализирующиеся в маркетинговой деятельности, в области соответствующего проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости по согласованию с заказчиком привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. В зарубежной практике принято, что разработка бизнес –планов осуществляется с привлечением экспертов и консультантов, но с обязательным участием руководителей предприятия.

По согласованию с заказчиком при разработке бизнес-плана могут подготавливаться и рассматриваться альтернативные варианты проектного предложения (два или больше) с варьированием состава, структуры, функционального назначения отдельных элементов, технических характеристик объекта, например, объемно-планировочных и конструктивных.

В этом случае в бизнес-плане приводится сравнительная характеристика вариантов, но окончательное содержание бизнес-плана отражает данные лишь по одному варианту, выбранному на основании анализа для реализации.

Выбор окончательного варианта принадлежит заказчику бизнес-плана. Например, при ограниченных возможностях привлечения инвестиций заказчик вправе выбрать для реализации вариант с меньшим размером первоначальных (стартовых) капитальных вложений или отдать предпочтение варианту, обеспечивающему быстрейший ввод объекта в эксплуатацию и т.п.

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к таким категориям рыночной экономики, как: бизнес, конкурентная борьба, коммерческий риск, достижение безубыточности и необходимого уровня рентабельности и т.д.

Бизнес-план в нашей стране до недавнего времени рассматривался как план какого-то одного мероприятия (что также верно) или как план становления и развития небольшого предприятия. Но опыт крупнейших зарубежных корпораций убедительно показывает, что бизнес-план применим и для управления крупным производством, регламентируя всю его деловую жизнь.

Отличие бизнес-плана от ранее применявшегося плана производства в том, что он не только организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии, но и стремится увязать ее с рыночными требованиями.

1.2. БИЗНЕС-ПЛАН, КАК МЕТОД ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

С позиции экономической теории бизнес-план выполняет четыре функции:

1.     Первая функция связана с возможностью использования бизнес

плана для формирования концепции развития, т.е. разработки стратегии бизнеса. Данная функция крайне необходима в период создания фирмы, а также при разработке принципиально новых направлений ее деятельности. В этом случае бизнес-план используется как некое формализованное средство качественного и количественного обоснования целесообразности и правильности выбранного курса.

2.     Вторая функция — собственно планирование. Она служит для

экономической оценки выбранного направления деятельности и идентификации ключевых ориентиров, а, в случае реализации бизнес-плана — для контроля за его выполнением.

3.     Третья функция — привлечение займов и кредитов. Для того, чтобы

застраховать себя от вполне возможного невозврата предоставляемых кредитов, банки, как правило, требуют — и их требования следует признать обоснованными — не только гарантий и реального залога, но и тщательно проработанной концепции стратегии бизнеса. Ни один солидный кредитор или банк не выдаст под новое дело кредиты, если ему не будет предоставлен убедительный и обоснованный план работы фирмы, поэтому хорошо подготовленный бизнес-план становится одним из ключевых факторов в решении вопроса о привлечении источников финансирования.

4.     Четвертая функция — рекламно-пропагандистская. Она необходима

для привлечения к новому делу потенциальных партнеров, которые могут вложить в намечаемый проект собственный капитал или содействовать мобилизации иных источников. В этом случае бизнес-план может разрабатываться как документ, предназначенный для того, чтобы убедить потенциальных партнеров либо инвесторов в перспективности будущего дела и возможности личного участия в нем.

Планирование, бесспорно, необходимый элемент эффективной деятельности фирмы на рынке. Существует несколько подходов к разработке бизнес-плана. Между ними очень много общего, однако, отдельные различия все-таки существуют. Возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой (рис. 1.1).

КОРРЕКТИВЫ

Сильные и

слабые

стороны

проекта

Личные          Анализ Главная      Стратегии           Планы,

Цели          ситуациицель             и тактика         задачи и

бизнеса                                     подзадачи

Имеющиеся производственно-            Необходимые производственно-

финансовые ресурсы                         финансовые ресурсы:

·      трудовые ресурсы;

·      финансы;

·      сырье и материалы.

Рис.1.1 Схема разработки бизнес-плана

На первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная цель. Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом, вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.

Замысел плана всегда нуждается в тщательном обосновании и проверке на осуществимость. С этой целью его разворачивают в систему частных стратегий: товарно-рыночную, НИОКР, систему развития потенциала и финансовую систему, которая реализуется на втором этапе планирования. Стратегия НИОКР является ведущей. Она выявляет и формирует комплекс разработок, наиболее актуальных для потребителя и соответствующих научно-техническому потенциалу предприятия.

По итогам разработки различных вариантов стратегии уточняются, как ожидаемые размеры прибыли, так и потребности в капитальных вложениях. Эта информация поступает на вход финансовой стратегии, предназначенной для окончательного балансирования финансовых потребностей и определения размеров и форм привлечения заемных средств.

На третьем этапе формирования стратегического плана результатные данные по каналам обратной связи поступают на вход замысла плана с целью его корректировки. Окончательный вариант плана вместе с результатами анализа внешней среды, а также возможностей фирм оформляются в виде глобальной стратегии развития.

В целом можно сделать вывод, что перечисленные методики планирования весьма сходны и в основном дополняют друг друга, рассматривают бизнес-планирование с разных сторон и выделяют различные этапы планирования в качестве основных.

Особую роль в формировании бизнес-плана играют планы маркетинга. Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах реализации проекта, благодаря которым можно рассчитывать на успех предприятия. Иными словами, цель этого раздела – разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся, на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара или услуг. Предприниматель должен представить здесь свой бизнес как привлекательную возможность для инвестиций, как кредитный риск с заманчивыми перспективами. Маркетинг-план может быть сформирован по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка.

Планы маркетинга обязательно включают в себя описание общей стратегии маркетинга, политики ценообразования, тактики рекламы продукции, ее реализации и послепродажного обслуживания, а также прогнозы объемов продаж.

При изложении тактики реализации продукции, целесообразно указать методы реализации (собственная торговая сеть, торговые представители, посредники), которые фирма могла бы использовать в ближайшее время и в долгосрочной перспективе, а также, любые специальные требования для реализации продукции. В бизнес-плане должно быть указано, как будет проводиться реализация, включая методы, транспортировку, страхование, кредитование, таможенные сборы и др.

Немалое место в бизнес-плане отводится производственному планированию. Нужно, прежде всего, уделить должное внимание анализу продукции или услуг, характерных для данного бизнеса, поскольку вне зависимости от стратегических соображений бизнес не будет успешным, если не обеспечить привлекательность для рынка его товаров и услуг. Одна из задач этой части плана ¾ характеристика в сжатой форме основных параметров товаров и услуг, предлагаемых данной фирмой^[1]. Важно, чтобы их привлекательные черты были освещены в простой и ясной форме (использование и привлекательность товаров и услуг, их разработка и развитие). Иногда бывает полезно представить список экспертов или потребителей, которые знакомы с упомянутым товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв. Такие сведения могут быть представлены в форме письма или отчета и включены в виде приложения.

Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства. В этот раздел необходимо включить такие сведения, как местоположение предприятия, виды требуемых производственных мощностей, необходимые производственные помещения, потребность в основных производственных фондах и рабочей силе.

В финансовом плане рассматриваются вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств на основе анализа текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации продукции на рынках в последующие периоды.

Цель финансового плана – сформулировать и представить всеобъемлющую систему формулировок и проектировок, отражающих финансовые результаты деятельности компании. Этот раздел является наиболее важным для инвестора, т.к. именно из него он узнает, на какую прибыль он может рассчитывать. В финансовый план обязательно включается оперативный план, отчет о доходах, отчет о денежных потоках и балансовый отчет. Оперативный план отражает результаты взаимодействия фирмы и ее целевых рынков по каждому товару и рынку за определенный период. Совокупность показателей, предоставленная в оперативном плане, позволяет продемонстрировать руководству компании, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую предполагается завоевать в перспективе. Показатели определяются по каждому виду товара или услуги, что позволяет сравнивать их между собой по экономической эффективности. Такой прогноз обычно составляется на три года вперед.

2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПО ПРОИЗВОДСТВУ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ ООО «LOSMIOS»

2.1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРОДУКЦИИ

Студия дизайна интерьеров « Losmíos»

Данный бизнес-план представляет собой проект организации студии дизайна интерьеров по адресу: ул. Островского 84, тел.5630153.
Спецификой планируемой студии является узкая специализация – интерьер помещений (разработка проекта и его согласование). К особенностям проекта можно отнести высококвалифицированный персонал, сотрудничество с торговыми предприятиями, разумные цены.

Проектируемый салон будет иметь 7 рабочих мест, оборудованных по всем требованиям.

Описание предприятия:

Предприятие «Losmíos»представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основе Гражданского законодательства РФ и иных нормативно-правовых актов.

ООО«Losmíos» является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица ООО«Losmíos» приобрело с даты его регистрации и действует на основе Устава предприятия, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.

Предприятие зарегистрировано администрацией г. Казани Республики Татарстан по юридическому адресу: 420100, РТ г. Казань ул. Островского 84. ООО«Losmíos»создано частным индивидуальным предприятием на основе частной собственности. Вышестоящего органа ООО«Losmíos»не имеет, т.к. оно является частной собственностью. Учредителями общества являются физические лица. Учредительным документом является Устав, требования Устава обязательны для исполнения всеми органами предприятия и его работниками.

ООО«Losmíos»имеет печать со своим наименованием на русском языке и указание на место его нахождения. Предприятие имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации, расчетные и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.

Главной целью осуществляемой деятельности ООО «Losmíos»является получение прибыли. Деятельность предприятия направлена на создание интерьеров помещений. Основной вид деятельности – разработка  уникальных и неординарных проектов интерьера помещений, арт. объектов, дополнительный вид – индивидуальный подход, покупка материалов для реализации проектов с заказчиком.

ООО «Losmíos» предоставляет свои услуги  не только в г. Казани, а также другие города и районы Республики Татарстан

Для успешной работы студии потребуются следующие работники:

1. Директор

2. 2 менеджера

3. 2 дизайнера

4. Специалист по PR

5. Бухгалтер

Описание услуг:

Основная услуга студии – предоставление дизайн-проекта. В студии будет представлен крупный каталог эскизов (так же и модели в 3D-формате), в случае если ни один из эскизов не подходит заказчику, то можно составить новый эскиз по желаниям, потребностям заказчика.

Поскольку каждый день в мире появляется новые тенденции, то предлагаемые в студии дизайны не будет строго определенными и будут каждый раз обновляться.

Стоимость всех предоставляемых студией услуг приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 

Стоимость услуг студии дизайна интерьеров «Losmíos»

№	Наименование услуги	Стоимость
1.	Дизайн одной комнаты	1000 руб./м2
2.	Дизайн четырех комнат	850 руб./м2
3.	Дизайн ванны-комнаты	650 руб./м2
4.	Дизайн помещений (ресторан, кафе, различные салоны)	700 руб./м2
5.	Дизайн офисов	550 руб./м2
6.	Дизайн загородных домов	900 руб./м2
7.	Ландшафтный дизайн	800 руб./м2
8.	Выезд в магазины с заказчиком для выбора отделочных материалов	2000 руб.; Бесплатно, при заказе на сумму более 300 тыс.

2.2. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН

Как и любая фирма «Losmíos» имеет свои сильные и слабые стороны. Их анализ приведен в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Анализ сильных и слабых сторон ООО «Losmíos»

Сильные стороны	Слабые стороны
Высококвалифицированный персонал	Недоработанность ассортимента предоставляемого дизайна
Высокий спрос на предоставляемые услуги	Неспозиционированность студии
Низкая конкуренция
Активное внедрение новых технологий, достижений научно-технического прогресса в предоставляемых услугах

К основным недостаткам производимых услуг на предприятии можно отнести недоработанность ассортимента предоставляемого дизайна, хотя эти причины устранятся при увеличении время нахождения Предприятия на рынке. Неспозиционированность студии подразумевает присутствие надобности преодолевать барьеров, связанные с ее внедрением на рынок.

2.3. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Немалое место в бизнес-плане уделяется производственному планированию. Основной целью производственного плана является предоставление информации по обеспеченности с производственной стороны выпуска продукции и разработка мер по поддержанию и развитию производства.

Производственный план призван ответить на вопрос, как фирма намерена создавать свою продукцию или услуги, охарактеризовать ее производственную деятельность. Необходимо избегать избытка технических подробностей, которые могут затруднить изучение плана. Бизнес-план составляется до того, как разработан полный ассортимент продукции и услуг. Но даже после того, как изделия уже предлагаются рынку, фирме часто необходимо продолжать данную работу, чтобы сохранить позиции в конкурентной борьбе. Производственный план призван доказать эффективность организуемого производства

Для создания нашей студии потребуется отапливаемое помещение площадью не менее 80 кв. метров, а также компьютеры, мебель, кондиционеры, канцтовары. Поставщиком компьютерного оборудования выступит сервис-центр «ТерраБит», расположенный по улице Восстания 67.

Помещение будет арендовано у «Альянс-Эстейт». По согласованию сторон на договорной основе, стоимость аренды за каждый месяц будет равна 72 тыс.руб. Данное помещение сейчас пустует. Само помещение находится в отличном состоянии и не требует ремонта.

Офисную мебель для студии планируется приобрести в магазине офисной мебели «Феликс». Канцтовары планируется приобрести в магазине «Леонардо», расположенном в МОЛе Парк Хаус.

Помимо этого по требованию городской санитарно-эпидемиологической станции каждый компьютерный клуб должен иметь хорошую вентиляцию, в связи с чем будет приобретен кондиционер.

Так же присутствуют дополнительные расходы в виде: огнетушитель, настенные часы, картины, туалетные аксессуары, осветительные лампы, телефоны, компьютерные диски и др.

Планируемы затраты времени на реализацию следующих стадий проекта:

1. Регистрация ООО– 3 недели

2. Найм работников – 1-2 неделя

3. Закупка и сборка мебели – 7 дней

4. Закупка и установка оборудования – 4 дня

2.4. ПЛАН МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Современный маркетинг – это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту выпускаемых товаров и предоставлению работ, оказанию услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения максимально высокой прибыли.

Можно с уверенностью сказать, что вся рыночная деятельность любой компании, в частности, формирование всех разделов бизнес-плана, происходит на основе маркетинговых исследований рынка, на базе широкомасштабного использования всего потенциала маркетинга. Этими исследованиями на Предприятии занимается отдел маркетинга.

Главное в маркетинге – двойной и взаимодополняющий подход. С одной стороны, это то, что вся деятельность компании, в том числе и формирование ее производственной программы, научно-технические исследования, капиталовложения, финансовые средства и рабочая сила, а также программы сбыта, технического обслуживания и др., должны основываться на глубоких и достоверных знаниях потребительского спроса и его изменений. Необходимо выявление неудовлетворенных запросов покупателя с тем, чтобы ориентировать свое производство на их обеспечение. С другой стороны важно активное воздействие на рынок и существующий спрос, на формирование потребностей и покупательских предпочтений.

Основным принципом современного маркетинга является ориентация конечных результатов производственной деятельности Предприятия на требования и желания потребителей.

Для решения сложного комплекса задач предоставления услуг, их реализации и дальнейшего продвижения на рынке маркетинговая служба ООО«Losmíos»выполняет следующие функции: аналитическую производственную и сбытовую.

Аналитическая функция службы маркетинга включает в себя изучение: потребителей, возможных конкурентов, аналогичных товаров, реализационных цен, товародвижения на рынке и продаж, системы стимулирования сбыта и рекламы, внутренней среды предприятия.

В рамках производственной функции отдела маркетинга входит: организация производства новых товаров и видов услуг, разработка более совершенных технологий; обеспечение материально-технического снабжения; управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции.

В сбытовую функцию (функцию продаж) входит: организация системы товародвижения на рынке; организация качественного сервиса; организация системы формирования спроса и стимулирования сбыта; проведение целенаправленной товарной политики; проведение ценовой политики.

Огромное значение имеет и функция управления и контроля, которая подразумевает под собой: организацию стратегического и оперативного планирования на данном Предприятии; информационное обеспечение управления коллективом Предприятия; система коммуникаций на Предприятии; организацию контроля маркетинга (обратные связи, ситуационный анализ).

2.5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Для раскрытия сущности правовой формы функционирования анализируемого предприятия пищевой промышленности – ООО «Losmíos» составляется организационный план. Ознакомившись с организационным планом, потенциальный инвестор должен получить полное представление о том, кто именно будет осуществлять руководство данным предприятием и каким образом будут складываться отношения между членами руководства на практике.

Предприятие «Losmíos»представляет собой общество с ограниченной ответственностью, основной деятельностью которого является –создание  и разработка  уникальных и неординарных проектов интерьеров помещений.Руководство фирмы своей деятельностью ориентируется на изучение потребности и запросов потребителей и в качестве одной из главных задач считает повышение качества предоставляемых услуг.

Как уже упоминалось выше для успешной работы клуба необходимы: директор, 2менеджера, 2 дизайнера,  специалист по PR, бухгалтер, уборщица. Организационную структуру ООО«Losmíos»   можно представить следующим образом (рис.2.1).

Рис.2.1 Организационная структура ООО«Losmíos»

Директором ООО«Losmíos» будет являться Адагамова Д.В. В своих действиях руководствуется Уставом предприятия, осуществляет оперативное руководство деятельностью данного общества и наделяется в соответствии с Гражданским кодексом РФ, законодательством Российской Федерации и Уставом предприятия всеми необходимыми полномочиями для выполнения своих задач по руководству всей хозяйственной деятельностью предприятия ООО «Losmíos».

В её основные обязанности входит:

1. Организация работы студии таким образом, чтобы получать максимальную прибыль при минимальных издержках времени и капитала;

2. Планирование и координирование работы подчиненных;

3. Своевременное и полное предоставление отчетности о деятельности фирмы ее учредителям.

Основными задачами специалиста по PR являются:

1. Формирование положительного имиджа компании;

2. Налаживание и поддержка обратной связи с целевой аудиторией для привлечения в компанию новых клиентов и сохранения уже существующей клиентской базы.

Основными задачами менеджера являются:

1. Непосредственно осуществляет поиск клиентов всеми доступными способами;

2.Прогнозирует деловую надежность потенциальных клиентов, их финансовую и материальную обеспеченность;

3.Поддерживает постоянный контакт с существующими клиентами, организует работу с ними по устоявшимся деловым схемам.

4.Формирует банк данных о клиентах (клиентскую базу), своевременно вносит в нее изменения.

Бухгалтерия студии « Losmíos» будет состоять из 1 одного бухгалтера, который подчиняется непосредственно руководителю организации (директору) и несет ответственность за формирование учетной политики на Предприятии, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, участвует в проведении экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности Предприятия в целях выявления внутрихозяйственных резервов.

Обязанностью уборщицы является поддержание чистоты и порядка как внутри помещения, так и на прилегающей к нему территории.

Найм всего персонала будет производиться на конкурсной основе и с обязательным личным собеседованием. Предпочтение будет отдаваться лицам уже имеющим опыт работы или имеющим наивысшую квалификацию в своей области.

2.6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

В этом разделе бизнес-плана обобщаются все предшествующие материалы разделов бизнес- плана и представляют их в стоимостном выражении. Для расчета финансовых показателей необходимо в первую очередь определить общую сумму первоначальных затрат, которые понесут учредители для организации ООО«Losmíos».

Таблица 2.3

Расчетно-платежная ведомость ООО «Losmíos»

№	Должность	Оклад	Подоходный налог	Всего удержано	Сумма к выдаче
1	Директор	25000	3250	3250	21750
2	Бухгалтер	15000	1950	1950	13050
3	Менеджер 1	15000	1950	1950	13050
4	Менеджер 2	15000	1950	1950	13050
5	Дизайнер 1	20000	2600	2600	17400
6	Дизайнер 2	20000	2600	2600	17400
7	Специалист по PR	18000	2340	2340	15660
ИТОГО:		128000	16640	16640	111360

Таблица 2.4

Фонд заработной платы OОО « Losmíos»

№	Должность	Месячная з/п	Годовая з/п
1	Директор	25000	300000
2	Бухгалтер	15000	180000
3	Менеджер 1	15000	180000
4	Менеджер 2	15000	180000
5	Дизайнер 1	20000	240000
6	Дизайнер 2	20000	240000
7	Специалист по PR	18000	216000
ИТОГО:		128000	1536000

Таблица 2.5

Общие организационные расходы проекта

Таким образом, планируется открыть бизнес за счет собственных средств. Ежемесячно студия планирует получать 3-5 заказов на сумму в среднем  на 310 тыс. руб. На основе имеющихся данных можно рассчитать доходы и убытки студии « Losmíos»  за 1 месяц.

Таблица 6

Прибыль и убытки ООО«Losmíos» за 1 мес»      

Срок окупаемости приблизительно составит 15 месяцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе изучения данного вопроса было изучено более пяти точек зрения на вопрос о составлении бизнес –плана в современных условиях, о его преимуществах и недостатках, о его месте в производственной деятельности предприятия. Многие авторы придерживаются точки зрения о том, что бизнес-план в деятельности любой организации – необходимый инструмент производственного планирования. С его помощью достаточно легко предугадать возрастающий объем производства, просчитать возможную прибыль или убыток, оценить целесообразность выпуска на рынок нового продукта и т.д. И, действительно, составление бизнес-плана облегчает работу предприятия, позволяет анализировать ситуацию на рынке, конкурентов, конкурирующих товаров и предпринимать необходимые меры для получения максимальной прибыли, расширению производства и т.д.

Бизнес-план – это необходимый документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели предприятия, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности организации. Он разрабатывается на год или на более длительный период в зависимости от масштаба целевого проекта и желания предприятия. Чем короче планируемый период, тем более детальной должна быть проработка основных аспектов планируемой деятельности.

После реализации бизнес-плана организация обычно выйдя на устойчивый режим работ, вносит новые элементы планирования и организации в свое производство.

В данной работе представлен бизнес-план по выпуску и дальнейшему продвижению на рынке новых видов услуг  – дизайн интерьеров, создание и разработка уникальных и необычных арт объектов в студии ООО «LosMios».

Предпосылками реализации данного бизнес-плана выступили - возрастающая потребность населения в качественных услугах, творческому и индивидуальному  подходу к каждому клиенту,меньшая материалоемкость, следовательно и меньшие затраты, а значит, возможность реализации предоставляемых услуг по относительно низкой цене и сохранение позиций на рынке; большой опыт Предприятияпо созданию проектов. Наличие опытного, высококвалифицированного персонала; наличие налаженных каналов сбыта продукции.

Учитывая потребность рынка в данном виде услуг, высокие качественные характеристики, отвечающие российским стандартам, низкие, конкурентоспособные цены, можно полагать, что Предприятие не будет испытывать серьезных затруднений.

В процессе работы были рассмотрены следующиеэтапы реализации бизнес-плана:

−       разработка производственной плановой документации по

выдвижению и внедрению новых видов услуг на рынок, прогнозирование возможной прибыли от проекта;

−       выход производства на проектную мощность;

Исходя из представленных расчетных планируемых данных, можно сделать следующий вывод. В целом реализация проекта по выпуску новых видов услуг - экономически целесообразно.

ООО «LosMios» финансово устойчивое предприятие т.к. предприятие планирует получать устойчивую прибыль от своей деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Ч. 1. ст. 140; Ч. 2. ст. 861,862.М.: ИНФРА-М, 2005. – 451с.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Под ред. В.И.Стражева. Минск: Высшая школа. 2006. – 226 с.

3. Аникеев С.А. Методика разработки плана маркетинга. Сер. «Практикамаркетинга». М.: Форум, Информ-Студио. 2001. – 128 с.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственнойдеятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика. 2000. –565 с.

5. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлятькапиталом. М.: Финансы и статистика.1999. – 384 с.

6. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов кУспеху. Пер. с англ. М.: Дело ЛТД. 2007. – 183с.

7. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансыи статистика, 2000. 354 с.

8. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельностипредприятия. М.: Проспект, 2000. – 483 с.

9. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. 3-е изд., перераб. и доп.М.: Финансы и статистика. 2006. 358 с.

10. Котлер Ф. Основы маркетинга.М.: Прогресс. 2007 – 734с.

11. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа успеха.М.: Машиностроение. 2005– 80с.

12. Недялкова А. Как привлекать инвестиции (бизнес-план, оферта). М.: 2006. 95 с.

13. Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось –89. 1996. – 96 с.

14. Пособие ЭРНСТ энд ЯНГ по составлению бизнес-плана.Пер. с англ.,2-е изд. М.: Джон Уайли энд Санз. 2007. – 532 с.

15. Прыкина Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов.М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2001. – 220 с.

---