Управление оборотными активами на предприятие

Министерство образования и науки Российской Федерации

Смоленский областной казачий институт промышленных технологий и бизнеса
(филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г. Разумовского (Первый казачий университет)»

в г. Вязьме Смоленской области

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 2

ГЛАВА 1 ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. 4

1.1. Определение оборотных активов,  их классификация. 4

1.2. Формирование операционного цикла оборотных активов. 8

1.3.  Модели управления оборотными активами. 10

1.4.  Подходы управления оборотными активами. 12

1.5.  Принципы управление оборотными активами. 13

ГЛАВА 2 МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ НА ОАО « ВЯЗЕМСКОМ ХЛЕБОКОМБИНАТЕ »   20

Целью курсовой работы является  управление оборотными активами ОАО «Вяземский хлебокомбинат», является овладение практическими навыками в организационно-управленческой, информационно- аналитической и предпринимательской деятельности, необходимые в деятельности менеджера.

Объектом исследования выступает ОАО «Вяземский хлебокомбинат» .

Задачами курсового проекта являются:

- изучение теоретического материала, касающегося темы исследования;

- характеристика и анализ управление оборотными активами ОАО «Вяземского хлебокомбината»;

- анализ обеспеченности предприятие собственно оборотных средств,

- анализ эффективности использование оборотных активов,

- анализ структуры оборотных активов,

- анализ динамики оборотных активов,

- анализ эффективности использование оборотных активов,

- анализ оборачиваемости запасов

Курсовой проект  состоит из введения, трёх глав и заключения.  Во введение обоснована определение цели курсовой работы и ее работы. В первой главе изложены теоретические основы по теме оборотные активы предприятия, понятие оборотных активов.Во второй главе теоретические основы по управлению оборотными активами: принципы, подходы, модели и основные этапы.  В третьей главе выделен механизм управления оборотными активами на предприятие ОАО «Вяземского хлебокомбината». В заключение приведены выводы и предложение по работе в целом.

К числу основной специализированной литературы следует отнести учебник по менеджменту, Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В нем освещается широкий круг вопросов менеджмента по теме оборотные активы предприятия.

Учебное пособие краткосрочная финансовая политика А.В.Барчуков 2013. Финансовая политика в сфере инновации проблем формирование и реализации.

Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчётности. В этом учебнике освещается широкий круг вопросов по теме механизм управление оборотными активами на предприятие.

Оборотные активы составляют существенную долю всех активовпредприятия. От умелого управления ими во многом зависит успешная предпринимательская деятельность хозяйственного объекта. Управление оборотными активами занимает особое место в работе финансового менеджера, поскольку является постоянным, ежедневным и непрерывным процессом.

Наличие у предприятия оборотного капитала, его состав, структура, скорость оборота и эффективность использования оборотного капитала во многом предопределяют финансовое состояние предприятия и устойчивость его положения на финансовом рынке.

Развитие рыночных отношений определяет новые условия организации оборотного капитала и новые подходы управления им на предприятии. Высокая инфляция, снижение объемов производства и потребительского спроса, неплатежи, разрыв хозяйственных связей, высокий уровень налогового бремени, снижение доступа к кредитам вследствие высоких банковских процентов и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности их использования. Значительный объем финансовых ресурсов, инвестируемых в оборотные активы, многообразие их видов и конкретных разновидностей, определяющая роль в ускорении оборота капитала и обеспечении постоянной платежеспособности, а также ряд других условий определяют сложность задач финансового менеджмента, связанных с управлением оборотными активами. Комплекс этих задач и механизмы их реализации получают отражение в разрабатываемой на предприятии политике управления оборотными активами.

Оборотные активы (оборотные средства, оборотный капитал) – это активы предприятия, возобновляемые с определенной регулярности для обеспечения текущей деятельности, так как это вложение, которые, как правило, оборачиваются в течение года. [1]

Оборотные активы и политика управления им важны, прежде всего, с позиции обеспечение непрерывности и эффективности текущей деятельности предприятия. Поскольку в большинстве случаев изменение величины оборотных активов сопровождается изменением краткосрочных пассивов, то оба этих объекта бухгалтерского учета рассматриваются совместно в рамках политики управления  чистым оборотным капиталом (ЧОК), величина которого рассчитывается как разность между оборотными активами (ОА) и краткосрочными пассивами (КП). [2]

 Величина оборотных активов определяется не только потребностям финансово – хозяйственной деятельности, но и случайными факторами. Поэтому принято подразделять оборотный капитал на постоянный – системная часть оборотных активов (СЧОА) – и  варьируемый , изменяемая часть оборотных активов (ВЧОА). [3]

         Производственные запасы – это сырье и материалы, не завершенного производсво, готовая продукция и прочие запасы.  

         Дебиторская задолженность – это неоплачиваемые покупателем счета за поставленную продукцию и векселя к получению. Денежные средства и их эквиваленты – наиболее ликвидная часть оборотных активов. Краткосрочные пассивы – это обязательства предприятия перед поставщиком, работниками, коммерческими банками и так далее. [4]

Основные элементы оборотных активов:

1)                Производственные запасы сырья и полуфабрикаты.

2)                Незавершенное производство.

3)                Запасы готовой продукции.

4)                Дебиторская задолженность.

5)                Денежные средства.

6)                Краткосрочные финансовые вложения. [1]

Управление оборотными активами отличается от управления основными активами тем, что основная часть управленческих решений реализуется в течение не продолжительного периода  времени. Это способствует повышению оперативности оценке результатов, корректировке системами управление оборотными активами предприятия.[3]

Значительный объем финансовых ресурсов, инвестируемые в оборотные активы, определяющая роль  оборотных активов в ускорение оборотного капитала и обеспечение постоянной платежеспособности, а так же ряд других причин определяет сложность управление оборотными активами. [5]

          Используемые предприятие оборотные активы при осуществлении хозяйственной деятельности находится в движении, которые сопровождаются постоянные изменения их видов и стоимости. Процесс такого постоянного движения называется кругооборотом оборотных активов. [6]

Движение оборотных активов

Рисунок 1.1Кругооборот оборотных активов

    На длительность нахождение средств в обороте влияют факторы внешнего и внутреннего характера. К факторам внешнего характера относятся сфера деятельности компании, ее масштабы, отраслевая принадлежность, экономические ситуации в стране и связанные с ней условия хозяйственные предприятия. Внутренние факторы – ценовая и кредитная политика, структура активов.[7]

    Управление оборотных активов состоит и двух разделов: формирование политики оборотными  активами  в целом и управление отдельными элементами оборотными активами. [8]

   Основными показателями , характеризующие управление оборотным капиталом в целом, являются чистый оборотный капитал, финансовые -экономические потребности и излишек (или дефицит) текущего финансирование предприятие. [9]

Чистый оборотный капитал показывает,  в каком размере текущие активы покрываются краткосрочными,  а в коком долгосрочными источниками финансирования.  Величину чистого оборотного капитала можно определять двумя способами:

- как разность между текущими активами ( оборотными средствами) и текущими обязательствами.

- как разность между суммами собственного капитала и долгосрочных пассивов и внеоборотными активами. [10]

   Финансовые - эксплуатационные  потребности (ФЕП) – это разность между текущими активами (без денежных средств) и кредиторской задолженности. Именно с ФЕП связан расчет период оборачиваемости оборотных средств.[11]

   Потенциальный излишек ( дефицит) ресурсов текущего финансирования – разность между чистым оборотным капиталом и ФЕП  Управление оборотными активами предприятия направлены на оптимизацию именно этой величины путем наращения чистого оборотного капитала,  оптимизация ФЕП и управление операционном циклом. [12]

   В управление оборотными активами важнейшим моментом  является  разработка эффективных мер, направлены на сокращение продолжительности операционного цикла. При этом выбранная стратегия не должна приводить к уменьшению объемов производства и реализацию продукции, ухудшению ее качества, снижение рентабельности.  [13]

    Продолжительность операционного цикла включает период времени от момента расходования предприятия денежных средств на приобретение входящих запасов до поступления денег от дебиторов за реализованную продукцию.  [14]

   Расчет продолжительности операционного цикла рассчитывается по формуле:

ПОЦ = ПОда + ПМоз + ПОгп + ПОдз

   где  ПОЦ – продолжительность операционного цикла в днях

ПОда – период оборота среднего остатка денежных активов  в днях

ПМоз – продолжительность оборотов запасов сырья, материалов и других материальных факторов производства в составе оборотных активах, в днях.

ПОгп – продолжительность запасов готовой продукции, в днях

ПОдз – продолжительность инкассаций дебиторской задолженности, в днях. [15]

    Неэффективная система управления, не ритмичность процесса производства,  нерациональная структура оборотных активов, излишек оборотных активов приводит к замедлению оборачиваемости, увеличению продолжительности операционного цикла.[16]

     При разработке политики управления оборотными активами необходимо учитывать, что ускорение их оборачиваемости прямое и косвенное воздействие на размер прибыли предприятия.  Прямое воздействие ускорение оборота активов на размер прибыли определяется тем, что повышение скорости этого оборота активов приводит к пропорциональному  возрастание суммы прибыли, генерируемой оборотными активами при прочих равных условий. При косвенном воздействие снижение периода оборота оборотных активов приводит к снижению потребности в них. А уменьшение размера оборотных активов вызывает снижение затрат, что при прочих равных условиях ведет к возрастанию размера прибыли.  [17]

   Для сокращения продолжительности операционного цикла необходимы следующие условия:

1)                Обоснование определения потребностей вматериальных оборотных активов, расчет минимального размера запасов, позволяющие предприятию бесперебойно осуществлять производства и реализацию продукции.

2)                Определение оптимальной структуры оборотных активов.

3)                Повышение эффективности использование оборотных активов.

4)                Обеспечение ритмичности хозяйственного процесса.

5)                Ликвидность всех структурных элементов оборотных активов. [21]

Производственный цикл характеризует период полного оборота материальных элементов оборотных активов, используемых для обслуживания  производственного процесса,  начиная с момента поступления сырья, материалов и полуфабрикатов и заканчивая моментов отгрузки изготовленной из них готовой продукции покупателем. [18]

      Формула для определения производственного цикла имеет следующий вид:

ППЦ = ПОсм + ПОиз + ПОгп

где ППЦ – продолжительность производственного цикла в днях

ПОсм – период оборота среднего запаса сырья, материалов и полуфабриката, в днях

ПОиз – период оборота среднего объема не завершенного производства, в днях

ПОгп – период оборота среднего запаса готовой продукции, в днях

 Финансовый цикл представляет собой период полного оборота денежных средств,  инвестированные в оборотные активы, начиная с момента погашение кредиторской задолженности  за полученное сырье, материалы и полуфабрикаты и заканчивая инкассацией дебиторской задолженностью за поставленную продукцию. [19]

   Формула для определения продолжительности финансового цикла имеет следующий вид:

  ПФЦ = ППЦ + ПОдз – Покз

где  ПФЦ – продолжительность финансового цикла, в днях

        ППЦ – продолжительность производственного цикла, в днях

ПОдз -  средний период оборота дебиторской задолженности, в днях

Покз – средний период оборота кредиторской задолженности, в днях [20]

Можно выделить три  основных модели управления оборотными средствами: [11]

1 Агрессивная модель

Предприятие не ставит ограничений в наращивании текущих активов, имеет значительные денежные средства, запасы сырья и готовой продукции, существенную дебиторскую задолженность — в этом случае удельный вес текущих активов в составе всех активов высок, а период оборачиваемости оборотных средств длителен. Такая политика управления текущими активами не может обеспечить повышенную экономическую рентабельность активов, но практически исключает вопрос возрастания риска технической неплатежеспособности. [1]

Агрессивной модели управления текущими активами соответствует агрессивная модель управления текущими пассивами, при которой в общей сумме пассивов преобладают краткосрочные кредиты. При этом у предприятия повышается уровень эффекта финансового рычага. Затраты предприятия на выплату процентов по кредитам растут, что снижает рентабельность и создает риск потери ликвидности. [2]

2 Консервативная модель

Предприятие сдерживает рост текущих активов — и тогда удельный вес текущих активов в общей сумме активов низок, а период оборачиваемости оборотных средств краток. Такую политику ведут предприятия либо в условиях достаточной определенности ситуации, когда объем продаж, сроки поступлений и платежей, необходимый объем запасов и точное время их потребления и т.д. известны заранее, либо при необходимости строгой экономии. Такая политика управления текущими активами обеспечивает высокую экономическую рентабельность активов, но несет в себе повышенный риск возникновения технической неплатежеспособности в случае непредвиденных ситуаций при реализации продукции или при ошибке в расчетах.[3]

Признаком консервативной политики управления текущими пассивами служит отсутствие или очень низкий удельный вес краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов предприятия. Все активы при этом финансируются за счет постоянных пассивов (собственных средств и долгосрочных кредитов и займов). [4]

3. Умеренная модель

Предприятие занимает промежуточную, «центристскую» позицию — при этом текущие активы составляют примерно половину всех активов предприятия, период оборачиваемости оборотных средств имеет усредненную длительность. В этом случае и экономическая рентабельность активов, и риск технической неплатежеспособности находятся на среднем уровне. Для умеренной политики управления текущими пассивами характерен средний уровень краткосрочного кредита в общей сумме пассивов предприятия.[5]

Умеренная политика управления оборотными средствами представляет собой компромисс между агрессивной и консервативной моделью [6].

Основные принципы каждой из перечисленных модели представлены в таблице 1. [3]

Таблица 1. 

Подходы к управлению оборотными активами

Таким образом, избранные принципиальные подходы к формированию оборотных активов предприятия (или тип политики их формирования), отражая различные соотношения уровня эффективности их использования и риска, в конечном счете, определяют сумму этих активов и их уровень по отношению к объему операционной деятельности. [11]

Результатом разработки политики компании в области управления оборотными активами должно стать определение максимально допустимых сроков предоставления коммерческого кредита, лимитов по коммерческим кредитам, а также базовых условий работы с поставщиками и подрядчиками (условия поставки и оплаты). [13]

Управление оборотными активами представляет наиболее обширную часть краткосрочной финансовой политики предприятия, поскольку именно текущие активы обеспечивают платежеспособность и целевые финансовые результаты деятельности предприятия. Сложность управления этими активами связана с наличием большого количества их элементов и постоянной трансформацией их видов.[15]

Как известно, оборотные средства – одна из важнейших финансовых категорий – представляют собой авансированную в денежной форме стоимость для образования и использования оборотных производственных фондов и фондов обращения в минимально необходимых размерах, обеспечивающих выполнение производственной программы и своевременное осуществление расчетов. Информационной базой анализа и управления оборотными средствами являются формы бухгалтерской и финансовой отчетности, в которых в стоимостной оценке отражается материально-вещественное воплощение оборотных средств – оборотные активы. Иными словами, оборотные активы – это натуральная форма выражения сути оборотных средств.[16]

К особенностям оборотных активов можно отнести высокую степень структурной трансформации, т.е. возможность их быстрого преобразования из одного вида в другой, тесную связь с объемами деятельности при изменениях конъюнктуры товарного и финансового рынков, высокую ликвидность, возможность реализации управленческих решений в течение короткого периода времени.[17]

 В то же время недостатками оборотных активов с точки зрения финансового менеджмента являются инфляционное обесценение значительной части оборотных средств (денежные средства и дебиторская задолженность), потеря части стоимости в результате естественной убыли ТМЦ. Кроме того, излишне сформированные оборотные активы не генерируют прибыль, а неис­пользуемые запасы вызывают дополнительные затраты по их хранению.[18]

Оборотные активы предприятия можно подразделить по многим классификационным признакам, основными из которых являются следующие:

1. По форме функционирования оборотных активов:

а) материальные активы, т.е. активы, имеющие материальную вещественную форму:

– производственные запасы сырья и полуфабрикатов,

– объем незавершенного производства,

– запасы готовой продукции, предназначенной к реализации,

– прочие;[18]

б) финансовые активы, характеризующие различные финансовые инструменты, принадлежащие предприятию или находящиеся в его владении:

- денежные активы в национальной валюте,

- денежные активы в иностранной валюте,

- дебиторская задолженность во всех ее формах,

- краткосрочные финансовые вложения; [19]

2. По видам оборотных активов:

а) запасы сырья, материалов и полуфабрикатов. Этот вид оборотных активов характеризует объем их входящих материальных потоков в форме запасов, обеспечивающих производственнуюдеятельность предприятия;[20]

б) запасы готовой продукции. Этот вид оборотных активов характеризует объем их выходящих материальных потоков в форме запасов произведенной продукции, предназначенной к реализации.[21]

в) дебиторская задолженность, характеризующая сумму задолженности в пользу предприятия, представленная финансовыми обязательствами по расчетам за товары, услуги, выданные авансы и т.д.;[22]

г) денежные средства. Формами российской финансовой отчетности суммы краткосрочных и долгосрочных финансовых вложений выделяются в самостоятельный вид активов предприятия;[23]

д) прочие виды оборотных активов – это прочие виды активов, отражаемые во втором разделе актива баланса (расходы будущих периодов, НДС полученный и др.).[24]

3. По источникам формирования оборотных активов:

а) валовые оборотные активы. Это вся совокупность оборотных активов предприятия, сформированных как за счет собственного, так и за счет заемного капитала;[1]

б) чистые оборотные активы. Это совокупность активов предприятия, сформированных за счет собственного капитала и долгосрочных обязательств;[2]

в) собственные оборотные активы. Это совокупность активов предприятия, сформированных исключительно за счет собственного капитала.[3]

4. По степени ликвидности оборотных активов:[4]

а) активы в абсолютно ликвидной форме, т.е. активы, не требующие реализации и представляющие собой готовые средства платежа (денежные активы в национальной и иностранной валюте);[5]

б) высоколиквидные активы. Это активы предприятия, которые быстро могут быть конвертированы в денежную форму без потерь своей текущей рыночной стоимости с целью своевременного обеспечения платежей по текущим финансовым обязательствам (краткосрочные финансовые вложения, нормальная краткосрочная дебиторская задолженность);[6]

в) средне ликвидные активы. Это активы предприятия, которые могут быть конвертированы в денежную форму без ощутимых потерь своей текущей рыночной стоимости в срок до шести месяцев (дебиторская задолженность во всех формах, кроме краткосрочной и безнадежной, запасы готовой продукции, предназначенной к реализации);[7]

г) низко ликвидные активы. Это активы предприятия, которые могут быть конвертированы в денежную форму без ощутимых потерь своей текущей рыночной стоимости в срок от шести месяцев и больше (запасы сырья и полуфабрикатов, запасы в форме незавершенного производства);[8]

д) неликвидные активы. Это такие виды активов предприятия, которые самостоятельно, без продажи самого предприятия, реализованы быть не могут (безнадежная дебиторская задолженность, расходы будущих периодов).[9]

5. По периоду функционирования оборотных активов:

а) постоянная часть оборотных активов – это неснижаемый минимум оборотных активов, требуемый предприятию для осуществления операционной деятельности постоянно в течение планового периода;[1]

б) переменная часть оборотных активов – это изменяющаяся часть оборотных активов, потребность в которой возникает в периоды сезонного или конъюнктурного увеличения объемов производства или запасов ТМЦ.[2]

На всех стадиях жизненного цикла предприятия процесс формирования и управления оборотными активами должен носить целенаправленный характер. Основная цель управления оборотными активами – выявление и удовлетворение потребности в отдельных их видах для обеспечения бесперебойного процесса воспроизводства, а также оптимизация их объема и структуры для обеспечения условий эффектив­ной хозяйственной деятельности.[16]

Процесс формирования активов предприятия строится на следующих принципах:

1.                Определение оптимального состава и структуры оборотных средств на основе учета ближайших перспектив развития производственно-коммерческой деятельности и форм ее диверсификации. [17]

2.                Установление потребности в оборотных средствах. Уже в процессе разработки финансового плана предприятие должно обеспечить сбалансированность потребностей производства и сбыта и возможность привлечения планового объема оборотного капитала. [18]

3. Определение источников финансирования оборотных средств.
Деление оборотных средств по источникам их формирования является одним из важнейших принципов формирования оборотных средств.[19]

Как показано выше, источниками формирования оборотных акти­вов могут являться собственный капитал, долгосрочные и краткосрочные обязательства. Структура источников формирования оборотных активов во многом определяет масштабы, доходность и потенциал предприятия, а также степень финансового риска, генерируемого заемными источниками финансирования. Собственные источники обеспечи­вают имущественную и оперативную самостоятельность, определяют финансовую устойчивость предприятия, привлеченные источники обеспечивают преимущества в конкурентной борьбе.[20]

Показателем, характеризующим риски, связанные со структурой источников финансирования активов, является коэффициент маневренности (К_м), рассчитываемый по формуле

К_М= СОС : СК, (5.1)

где СОС — собственные оборотные средства; СК — сумма собственного капитала.

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных источников финансирования авансирована в текущие быстрооборачиваемые активы, полностью возмещаемые в денежной форме в течение одного воспроизводственного цикла.[21]

4. Повышение эффективности использования оборотных средствпутем ускорения оборачиваемости активов. Ускорение оборачиваемости активов оказывает на финансовые результаты предприятия как прямое, так и косвенное воздействие. Прямое воздействие ускорения оборота на финансовые результаты приводит к пропорциональному возрастанию суммы прибыли от реализации продукции:[25]

R_a = R_v ∙ К₀, (5.2)

где R_a – рентабельность оборотных активов;

R_v – рентабельность продаж;

К_о – коэффициент оборачиваемости оборотных активов.

 Размер экономии объема оборотных активов в результате ускорения их оборачиваемости (Э) рассчитывается по формуле

Э = (Д_ф–Д_пл) хV_пл , (5.3)

где Д_фиД_пл– длительность оборота оборотных активов в текущем и плановом

периодах, дней;

V_m – планируемый однодневный объем реализации продукции.

5. Обеспечение сохранности оборотных средств. Сохранность оборотных средств, т.е. их возмещение по завершении воспроизводственного цикла в сумме не менее авансированной в операционную деятельность предприятия, определяется такими факторами, как рациональная организация оборотных средств, стабильность хозяйственных связей, объемов деятельности и потребительского спроса, уровни инфляции, налогового бремени, доступность внешнего финансирования.[26]

Как правило, выделяют несколько основных этаповполитики управления оборотными активами.

1)                Динамический анализ объема и структуры оборотных активов предприятия,оценка факторов изменения их оборачиваемости и рентабельности, уровня финансового риска, генерируемого сложившейся структурой источников финансирования оборотных активов. [27]

2)                Определение принципиальных подходов к формированию оборотных средств предприятия.На этом этапе определяется удовлетворяющее интересы собственников компании соотношение между уровнем доходности и риска, связанного с авансированием оборотных активов.[28]

3)                Консервативный подходпредусматривает не только полное удовлетворение потребности во всех видах оборотных активов, но и создание их резервов в больших размерах на случай удорожания или перебоев в поставках сырья, сбоев в производственном процессе, замедлении инкассации дебиторской задолженности, увеличении спроса, а также наличие значительной суммы денежных активов для поддержания текущей платежеспособности.[29]

4)                Умеренный подходпредусматривает полное удовлетворение потребности во всех видах оборотных средств для финансирования текущей деятельности и создание нормальных страховых запасов на случай наиболее типичных сбоев в процессе воспроизводства.[30]

5)                Агрессивный подходзаключается в минимизации или отсутствии страховых резервов всех видов оборотных активов. Такой подход обеспечивает наибольшую эффективность использования оборотных активов при условии отсутствия сбоев в воспроизводственном процессе, но и вызывает повышенную степень предпринимательского и финансового рисков в связи с финансовыми потерями из-за сокращения объемов производства и сбыта продукции.[31]

6)                Управление ликвидностью оборотных средств.Поскольку именно оборотные активы обеспечивают текущую платежеспособность предприятия, управление и контроль их ликвидности являются одной из основных задач финансового менеджмента. [32]

7)                Формирование принципов финансирования и оптимизация структуры источников финансирования оборотных средств.В зависимости от условий деятельности компании и склонности собственников предприятия к риску определяются подходы к финансированию оборотных активов (от крайне консервативного до крайне агрессивного). [33]

…………………..

   ОАО Вяземский хлебокомбинат выпускает хлебобулочные и мучные кондитерские изделия. Он начал свою  деятельность в 1946 году, практически сразу после войны, когда Вязьма поднималась из руин. На предприятия было задействовано в производстве  две печи УДПТ.

Котельная работала нà твердом топливе. Мощность предприятия по производству хлебобулочных изделий составляло от 10 до 20 тонн в сутки, включая производство хлебобулочных изделий и одну тонну баранок в сутки.

   В то время с кадрами было плохо. Первым директором был  Нестеров Николай Павлович. С 1999г. по 2001г. Директор Евсеев С.В.

   В 1973г. по  1981г. состоялся перевод  котельной на жидкое топливо. Примерно с 1970 г. Хлебокомбинат обеспечивал хлебом Вяземский и близлежащие районы: Темкинский, Угранский, Холм-Жирковский, Новодугинский  районы. Выпуск продукции составил около 30тн. в сутки. В этот же год началось реконструкция предприятия. Производственная мощность была увеличена до 53 тонн в  сутки.

   Был построен административно-бытовой комплекс, склад бестарного хранения муки, расширены производственные площади, на которых смонтированы  2  растойно - печных агрегата непрерывного действия для производства ржаного и пшеничного хлеба, две  тестомесильных машины «Стандарт».

   В 1981 г. Пущен   в  эксплуатацию  заквасочный цех. Освоена технология приготовления хлеба на жидких заквасках.

  В 1990 г. Был построен и запущен кондитерский цех мощностью 500кг. В сутки, а так же был построен магазин Горячий хлеб.  В виду отсутствия собственного транспорта, пользовались услугами автоколонны 1134.

   В советское время хлебокомбинат работал стабильно и выпускал 35-37 тонн продукции в сутки.

Основные технико-экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия. Эти показатели в своей совокупности отражают общее состояние дел на предприятии в таких сферах, как производственно-технической, финансово-хозяйственной, коммерческой и социальной. Изучение динамики основных технико-экономических показателей способствует выявлению специфических процессов, протекающих на предприятии, установлению тенденций в технико-экономическом развитии предприятия. Информационной базой анализа являются данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия.

Таблица 2.1.

Основные технико-экономических показатели ОАО «Вяземский хлебокомбинат» за 2014-2015 гг.

         В 2015 году происходит увеличение выпуска продукции в натуральном выражении на 9 тонны, то есть на 0,5 процента, что привело к увеличении коэффициента использования производственной мощности с 0,714 до 0,718 . Товарная  и реализованная продукция, несмотря на увеличения объёма производства, увеличиваются за счет роста цен на  5,3 процента. Увеличение среднегодовой стоимости основных производственных фондов на 98,8 процента вызвано переоценкой.

Рост показателя фондоотдачи с 1,33 рубля до 1,35 рубля можно рассматривать как повышение рыночной активности использования основных средств.  Данные трудовых показателей представлены в таблице тремя параметрами: численности работающих, производительностью   труда  и его оплаты. Проведённый анализ труда свидетельствует о росте производительности труда. Так в период 2015 года в среднем на одного работающего производилось продукции на суммуь747  тысяч рублей, что выше по сравнению с прошлым годом на 6,8 процента.

При данном росте производительности труда среднемесячная оплата труда повысилась на 3,2 процента, что свидетельствует о мотивировании труда работников.  Полная себестоимость товарной продукции увеличилась  на 2,0 процента, за счет роста цен на ресурсы.  Увеличение выпуска продукции  и инфляции повлекло за собой рост себестоимости единицы продукции. На каждый рубль, вложенный на производство и продажу продукции, предприятие затрачивает в 2015 году 96,4 копеек, что выше в сравнении с прошлым годом на 0,2 копейки.  Эта динамика приводит к   сокращению рентабельности продукции с 3,95 до 3,73 процентов.

Таким образом, анализ технико-экономических показателей свидетельствует некоторым ухудшение эффективности деятельности предприятия, которая связана со снижением результирующих показателей производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

Проведем анализ оборотных активов на основе Бухгалтерского баланса ОАО «Вяземский хлебокомбинат» за 2015 год.

Для того что бы проанализировать оборотные активы необходимо провести анализ структуры оборотных активов и их динамики для этого используется  баланс. Анализ структуры проводят рассчитывая удельный вес и ее применение.

Таблица 3.1

Анализ структуры оборотных активов на ОАО «Вяземском хлебокомбинате» за 2015

Рисунок 3.1 структура оборотных активов.

На основе данной таблице можно сделать вывод, что за год в структуре оборотых активов произошли изменение, что выразилось в изменение удельный вес. За счет роста стоимости запасов хранящихся на складах предприятия или удельный вес возрос 47,10% до 70,25% . За год на 2896 сократилась, дебиторская задолженность это, привело к снижению его удельного веса на 112,58. В начале 2016 года остаток денежных средств на счетах предприятия составило 22429, что выше сравнение с аналетическом периоде на 1523 в удельный вес доля денежных средств увеличилась на 1%.

Таким образом, можно сказать,  что за год произошли позитивные пределы в изменение структуры оборотных активов.

Любое управление оборотными активами должно быть направлены на повышение эффективности их использование. Эффективность использование оборотных активов увеличивается тогда когда повышает их оборачиваемость и сокращение продолжительность одного оборота. Одним оборотным средством считается время с момента при обращении сырья, для производства продукции до поступления денег на расчетный счет от реализации этой продукции. К показателям эффективности оборотных средств относится

Таблица 3.2

Анализ эффективности использование оборотных средств ОАО «Вяземского хлебокомбината» за 2014 – 2015год

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

   Для нормального функционирования каждого предприятия необходимы оборотные средства, представляющие собой денежные средства, используемые предприятием для приобретения оборотных фондов и фондов обращения.

   Оборотные средства — это авансируемая в денежной форме стоимость, принимающая в процессе планомерного кругооборота средств форму оборотных фондов и фондов обращения, необходимая для поддержания непрерывности кругооборота и возвращающаяся в исходную форму после его завершения.

   Эффективное использование оборотных активов предполагает выбор политики управления оборотными активами на конкретный период развития предприятия. Суть политики управления оборотным капиталом состоит в определении достаточного уровня и рациональной структуры текущих активов и в определении величины и структуры источников их финансирования. Можно выделить три основных модели управления оборотными средствами: агрессивную, консервативную и умеренную.

   Основная черта современного периода — нехватка у предприятий оборотных средств. А значит можно отметить, что своевременный и объективный анализ движения, наличия, эффективности использования оборотных средств позволит руководству предприятия определить резервы роста эффективности использования оборотных средств предприятия.

Список литературы:

1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2014. – 592 с.

2. Учебное пособие краткосрочная финансовая политика А.В.Барчуков 2013.

3. Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчётности. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2010. — 431

4. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. – 448 с.

5. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы, 2013. – 438 с.

6. Романовкий М.В., Рублёвская О.В., Сабанти Б. М. Финансы. — М.: Юрайт — Издат, 2014. — 462 с.