Складання плану діяльності підрозділу підприємства

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ  І  НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА імені О.М. БЕКЕТОВА

кафедри економіки підприємства, бізнес-адміністрування і регіонального розвитку

КУРСОВА  РОБОТА

з   дисципліни «Планування і контроль на підприємстві»

Тема: « Складання плану діяльності підрозділу підприємства»

                                                                           Виконала 

                                                                           студентка  4 курсу фзн

                                                                           групи  ЕПМГ12-1з

                                                                           Дорош Алевтина

                                                                              ( Прізвище, ім’я, по батькові )

                                                                                
                           № залікової книжки  212109

                                                                                                       Керівник

                                                                         Волгіна Н. О.

                                                                         ( Прізвище, ім’я, по батькові )

Курсова робота захищена  „ ___ „ ___________________  20 __ р.

Харків 2015 /2016 навчальний рік

Зміст:

Частина 1. Завдання на виконання курсової роботи………….…………………...3

Частина 2. Складання плану діяльності підрозділу підприємства

2.1 Планування збуту та виробництва продукції ………………………..………..8

2.2 Планування забезпеченості  виробничої програми потужністю……………13

2.3 Планування витрат на електроенергію для технологічних потреб…………17

2.4 Планування витрат на матеріали, що використовують для технологічних потреб……………………………………………………………………………….19

2.5 План з праці та її оплати……………………………………………………….21

2.6 Розрахунок планової собівартості виробленої продукції……………………26

2.7 Фінансове планування діяльності підрозділу………………………………...31

Список використаної літератури…………………………………………………..33

1. ЗАВДАННЯ НА ВИКОНАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ

Розрахувати основні показники поточного плану діяльності підприємства на перший квартал планового року (цифри умовні)

Таб 1.1.   вихідні данні (Z-остання цифра залікової книжки; Х-передостання)

Показники	Од. вим	Значення
Міжремонтний цикл	т. км.	240
Питомої норми потреби у запчастинах А	од
- для вариантів  00 - 50		149
Питомої норми потреби у запчастинах  В	Од.
- для вариантів  00 - 50		95
Необхідно передати стороннім організаціям запчастин	од
«А»		130
«В»		110
Запаси готової продукції “А” на початок кварталу	Од.	290
Запаси готової продукції “В” на початок кварталу	Од	150
Запаси готової продукції “А” на кінець кварталу	Од.	100
Запаси готової продукції “В” на кінець  кварталу	Од	80
Запланований пробіг  тролейбусів, тис тролейбусо-км
- для вариантів  00 – 50   тис. км		2656
Ціна одиниці виробу А  без ПДВ	грн	771
Ціна одиниці виробу В  без ПДВ	грн.	691
Ставка ПДВ / Податок на прибуток	%	20 / 25
Середній строк зберігання виробу на складі –А	дні	7
Середній строк зберігання виробу на складі –В	дні	4
Запас незаверш. виробництва виробiв “А” на початок  кваркварталу.	Од.	270
“В”	Од.	272
Тривалість виробничого циклу          -вироб “А”	дні	5
-вироб “В”		10
Коефіцієнт готовності продукції		0,5
Трудомісткість 1 виробу по гр. обладнання “А” 1група / “А”   2група		2,0 / 0,5
“А” 3група /  “А” 4група		1,5 / 3,0
“В” 1група / “В” 2група		2,0 / 1,0
“В” 3група /“В” 4група		3,0 / 3,0
Кількість верстатів  по групах устаткування     1 / 2	од.	48 / 32
3 / 4	од	28  / 36
Середній коефіцієнт виконання норм виробітку		1,2
Максимально можлива кiлькiсть змiн роботи устаткування	змiн	2,5
Планова килькість змін	змін	1.0
Кількість робочих днів на тиждень		5
Втрати часу на ремонти по гр.устаткування, % до Треж.  Iгр./ II гр.	%	3,55 / 3,55
3 група / IV  група	%	4,47 / 2,84
Обсяг  робіт з  ремонту устаткування в умовн. од.	у.од	2 640
Норма обслуговування на одного допоміжного робітника, ум. од.	у.од	100
Питома вага ремонтників  5розряду / 4 розряду	%	70 / 30
Обсяг робіт прибиральниць виробничих приміщень	м2	2800
Норма обслуговування на 1 прибиральницю	м2	400
Кількість інших категорій персоналу (без рем. та прибир.)	чол.	71
Тс годиннна  робітників-відрядників 1-го     розяду	грн	5,85
Середні тарифні коефіцієнти по виробах                          А	грн	1,26
що відповідають складності робот                                    В	грн	1,31
Тс погодинників за годину   4 розряд /    5розряд	грн	5,0 / 5,3
Середня Тс робiт = середiй  Тс робiтникiв
Оклад прибиральниць на місяць	грн	700
Премії:  -робітникам-відрядникам  /  - робітникам-погодинникам	%	25 / 20
Питома вага часу 2 змiни, що припадае на роботу у нічний час, у %    ( ВПП без інших категорій персоналу)	%	40
Процент доплат до тарифу за роботу в нічний час.	%	30
Кiлькiсть незвільнених бригадирів /  з них погодинників	чол	12 / 2
Середньогодинна тариф ставка бригадирів вiдрядн / погодинникiв	грн	6,5 / 5,3
Доплати бригадирам	%	25
Інші доплати, що входять:
до годиного фонду зарплати (у % до прямого фонду зарплати)	%	5
до денного фонду зарплати (у % до годинного фонду)	%	1
до місячного фонду  зарплати (у % д о денного фонду)	%	2
Витрати сировини А/В	кг	3,2 /3,26
Вартість кг основних матеріалів по виробам А/В	грн	25 /46,6
Повернені відходи А/В	%	0 / 1,5
Вартість комплектуючих А/В		35,4 /20,1
Норматив витрат допоміжних матеріалів на 1000грн вартості  основних матеріалів	грн	0,4
Вартість сировини визначити за даними табл. 4.1.
Середня потужність електродвигунів	кВт	2,0
Тариф за 1 кВт-годину спожитої електроенергії	грн	0,20
Коефіцієнт, враховуючий витрати електроенергії		1,05
Вартість технологічного устаткування	т. грн	1440
Квартальна норма амортизації	%	3,75
Нарахування на соціальні заходи /подаок на прибуток	%	37,5 / 25

Розділ 1. Планування збуту і виробництва  продукції.  На підставі прогнозу збуту  на І-й квартал  року, даних про залишки готової продукції та середній строк зберігання виробу на складі  скласти план збуту та виробничу програму (ВП) та розрахувати наступні  показники. 1.1. Виручку від реалізації продукції без ПДВ. 1.2. Суму ПДВ. 1.3. Виручку від реалізації з ПДВ. 1.4. ВП. 1.5. Обсяг товарної продукції.

Розділ 2. Планування забезпеченості  ВП потужністю. Розрахувати:

2.1. Трудомісткість ВП. 2.2. Ефективний фонд часу одного верстата та груп устаткування . 2.3. Пропускну спроможність устаткування.2. 4. Коефіцієнти  завантаження по групам устаткування та в цілому по цеху. 2.5. При необхідності  внести пропозиції щодо усунення «вузьких місць». Та розрахувати нову пропускну спроможність і Кзав. 2.6 Коефіцієнті режимної і реальної змінності.

Розділ 3. План по праці і заробітній платі. Визначити:  3.1.  Номінальний фонд робочого часу одного виробника.  3.2.   Баланс робочого часу робітника з урахуванням  даних (див. Табл 1.2).  3.3.  Кількість робітників на нормованих роботах.  3.4. Кількість ремонтників. 3. 5. Кількість прибиральниць.  3.6. Загальну кількість працівників в І кв. за даними табл. 10.  3.7. Виробіток одного працівника 3.8. ФЗП персоналу

Таблиця 1.2 Баланс робочого часу 1 середньооблікового робітника на плановий  рік

Показники	за рік	у т. ч. по кварталах
		І	II	III	IV
1. Календарний фонд робочого часу, дні (Дк)	365		91	92	92
2. Вихідні та святкові дні (Дв)	114		32	27	26
3. Номінальний фонд робочого часу , дні (Д)	251
4. Неявки на роботу, дні (Днеявок) Ут. ч.:	х		7,85	1 0,2	9,75 6,5
-   чергові та додаткові відпустки	25,0	3,55	6,5	8,45	6,5
-   відпустки на навчання	1,0	0,25	0,25	0,25	0,25
-         відпустки у зв"язку з вагітністю і пологами	0,4	0,1	0,1	0,1	0,1
-           по хворобі	7,1	3,0	0,6	1,0	2,5
- з дозволу адмінiстрацi ністрації	1,6	0,4	0,4	0,4	0,4
5. Явочний фонд часу, дні (Дяв )	х		51,15	54,8	56,25
6. Середня тривалість робочого дня, год. (Тзм)	8,0	8,0	8,0	8,0	8,0
7. Втрати часу в зв"язку із скорочен. роб. дня, год. (Твтр )	х		0,0169	0,0153	0,015
8. Розрахункова тривалість робочого дня, год. (Тр)	х		7,95	8.0	7,98
9. Корисний фонд робочого часу, год. (Фпл)	х		407	438	450

Таблиця 1.3 Розрахунок ФЗП керівників, фахівців, службовців

Посада (професія)	Кількість, осіб	Місячний  оклад, грн.	Фонд  часу, міс.	Прямий  ФЗП, грн.	Доплати і надбавки		Загальний      ФЗП, грн.
					%	грн.
Расчёт ФЗП персонала, относящегося на:
-загальновиробничi витрати
Начальник цеху	4	650	3		35
Майстер	10	400	3		25
Економіст	5	420	3		25
	….	. .	. . .	. . .	. . .	. . .
Всего							59600
-адмiнiстративнi витрати
1. Директор	1	750	3	2250	40	900	3 150
2. Головний інженер	1	700	3	2 100	35	735	2835
3. Головний бухгалтер	1	700	3	2 100	35	735	2835
	….	. .	. . .	. . .	. . .	. . .
Всего							67000
- витрати на збут
Начальник отдела сбыта	1	500	3
Маркетолог	4	440	3	5280	30	1 584	6864
	….	. .	. . .	. . .	. . .	. . .
Всего							10800
Итого	71						137400

Розділ 4. Планування собівартості продукції. Визначити: 4.1. Витрати на матеріали .

 4..2. Витрати на паливо та електроенергію  на технологічні потреби .

4.3.  Загальновиробничі витрати . 4.4.  Адміністративні витрати.  4.5. Видатки на збут.ї 

4.6. Загальні витрати.

Розділ 5. Планування прибутку підприємства 5.1. Змінні витрати 5.2. Маржинальний прибуток. 5.3. Чистий прибуток

ЧАСТИНА 2. СКЛАДАННЯ ПЛАНУ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДРОЗДІЛУ ПІДПРЄМСТВА

2.1 Планування збуту та виробництва продукції

В умовах ринкової економіки зростає мотивація керівництва підприємств формуватия завдання, і ставити останні перед підприємствами та їхніми підрозділами, виходячи, насамперед, не з існуючих можливостей (наявність відповідних основних фондів, робочої сили, що за професійною структурою та

кваліфікаційним рівнем відповідає потребам виробництва, існування відповідних технологій та ін.), а з потреб споживачів продукції або послуг. Тому планування збуту та виробничої програми в сучасних умовах господарювання базується саме на маркетінговому підході. У курсовій роботі приймаємо, що попит на продукцію підрозділу формується в основному за рахунок потреб у запчастинах для запланованих ремонтів рухомого складу. Крім того, його формують наявні договорні забов’язання між підрозділом і сторонніми підприємствами й іншими струкрурними підрозділами, а також залишки готової продукції на кінець і початок планового періоду. Таким чином, усі фактори формування попиту достатньо передбачувані, що спрощує процес   планування   обсягів   виробництва   та      свідчить   про   так     званий «передбачуваний попит».

Під час виконання цього розділу курсової роботи необхідно визначити наступні показники:

1) обсяг збуту  в натуральних одиницях вимірювання ;

2) виручку від реалізації продукції без урахування податку на додану вартість (ПДВ);

3) суму ПДВ;

4) виручку від реалізації з ПДВ;

5) виробничу програму із виготовлення запасних частин в натуральних одиницях вимірювання.

6) виробничу програму із виготовлення запасних частин у вартісних одиницях вимірювання (у курсовій роботі приймаємо, що вона співпадає з товарною продукцією).

Планується, що за перший квартал рухомий склад депо міста здійснить відповідний натуральний пробіг. У межах одного міжремонтного циклу тролейбус проходить один капітальний ремонт, два середні ремонти та дванадцять технічних оглядів № 2. Під час одного міжремонтного циклу (від проведеного капітального ремонту до виникнення необхідності у проведенні наступного капітального ремонту) в середньому потреба у запчастинах за видами (НЗЧі) складає:

«А»  = 149 од.;

«В»  = 95 од.

Згідно з існуючими договорами необхідно передати стороннім організаціям наступну кількість запчастин (ЗЧб) у межах бартерних операцій

«А»  = 130 од.;

 «В»  = 110 од.

На початок року в підрозділі депо наявні запаси запчастин (ЗГПп) в кількості

«А»  = 290 од.;

«В»  = 150 од.

На початок наступного після планового кварталу в підрозділі необхідно забезпечити для нормальної подальшої діяльності депо наявність запасів запасних частин (ЗГПк) в кількості, яка визначається додатковим розрахунком:

«А»  = 100 од.;

«В»  = 80 од.

1) На підставі даних про очікуваний у першому кварталі натуральний пробіг рухомого складу депо й нормативний плановий міжремонтний пробіг тролейбусу  визначаємо кількість міжремонтних циклів, що проводитимуться в плановий період, за формулою:

КЦ = Пн /  МРЦ = 2656 : 240 = 11 од.

де КЦ – кількість міжремонтних циклів за плановий період, од.;

Пн – натуральний пробіг рухомого складу за плановий період (квартал),

тис. тролейбусо-кілометрів;

МРЦ – міжремонтний цикл, тис. км.

2) Визначаємо потребу в запасних частинах для виконання планових ремонтних робіт за наступною формулою:

ЗЧрі  = КЦ* НЗЧі

де НЗЧі – норматив витрат запчастин і-го виду, необхідних для виконання ремонтів одиниці рухомого складу в межах одного міжремонтного циклу, од.;

ЗЧрі – загальна потреба в запасних частинах і-го виду для ремонту на плановий період, од.

Виходячи з наведеного вище, очікувана потреба в запчастинах, необхідних для ремонту рухомого складу, в плановому кварталі за видами становитиме:

ЗЧрі(А) = 11 * 149 =1654 од.

ЗЧрі(В) = 11 * 95 = 1055 од.

3.Необхідний обсяг збуту підрозділу (РП) в натуральних одиницях вимірювання складається з потреб на ремонт рухомого складу та виконання прийнятих на себе депо забов’язань перед стороніми організаціями. Таким чином:

РП(А) = 1654 + 130 = 1784 од.

РП(В) = 1055 + 110 = 1165 од.

Таблиця 2.1 ─  План збуту (реалізації) запчастин в першему кварталі

Найменування продукції	Обсяг збуту,од.	Ціна 1 виробу без ПДВ, грн.	Виручка від реалізації без ПДВ, тис. грн.	ПДВ, Тис.грн.	Виручка з ПДВ, тис. грн.
Виріб «А»	1784	771	1375,5	275,1	1650,6
Виріб «В»	1165	691	805,0	161,0	966,0
Разом	х	х	2180,5	436,1	2616,6

Визначаємо завдання виробничої програми (ВП) у натуральних і вартісних одиницях вимірювання за формулою:

ВП = РП - ЗГПп  + ЗГПк

де ВП ─ готова продукція, яку планується виробити, од.;

ЗГПп ─ залишки нереалізованої готової (товарної) продукції на початок планового періоду (див. завдання), од.;

ЗГПк ─ залишки нереалізованої готової (товарної) продукції на кінець планового періоду (див. подальші розрахунки), од.

ВП(А) = 1784 – 290 + 100 = 1594 од.

ВП(В) = 1165 – 150 +80 = 1095 од.

Кількість готової продукції на кінець кварталу визначаємо за наступною формулою:

НРПкі = РПі*tзбер.і/ДКВ

де Дкв - кількість днів у кварталі (90 днів);

РПі - обсяг продажу і-го виду виробу, од.;

tзбер.і - середній строк зберігання і-го виду виробу на складі, дні.

НРПк(А) = 1784 * 7 / 90 = 138,75 од.

НРПк(В) = 1165 * 4 / 90 = 51,78 од.

Розрахунки зводимо до таблиці 2.2.

Таблиця 2.2 ─ Виробнича програма із виготовлення запчастин на перший

квартал

Найменування продукції	План збуту, од.	Запаси готової продукції, од.		Виробнича програма, од.	Ціна 1 виробу (без ПДВ), грн	Обсяг ВП продукції, тис. грн
		на початок кварталу	на кінець кварталу
Виріб «А»	1784	290	100	1594	771	1228,9
Виріб «В»	1165	150	80	1095	691	756,6
Разом	х	х	х	х	х	1985,50

Розраховуємо валову продукцію (ВалП):

ВалП = ВП + ЗНВк  – ЗНВп

де ЗНВп  (ЗНВк) ─ залишки незавершеного виробництва відповідно на початок  і кінець  планового періоду.

ЗНВк  = (ВП*tц*k): Дкв,      

де – tц - тривалість виробничого циклу, дн.; K –  коефіцієнт готовності продукції.

ЗНВк(А) = (1594 *5 * 0,5) / 90 = 44 од.

ЗНВк(В) = (1095 *10 *0,5) / 90 = 60,83 од.

ВалП(А) = 1594 + 44 – 270 = 1368 од.

ВалП(В) = 1095 + 61 – 272 = 884 од.

Таблиця 2.3 ─ Розрахунок обсягів незавершеного виробництва на кінець кварталу

Показники	Найменування виробу
	Виріб «А»	Виріб «В»
Тривалість виробничого циклу, дн.	5	10
Коефіцієнт готовності продукції	0,5	0,5
Тривалість періоду, дн.	90	90
Запас незавершеного виробництва на кiнець  кварталу, од.	44	61

Таблиця 2.4 ─ Розрахунок валової продукції у плановому періоді

Продукція	Виробнича програма, од.	Запас незавершеного виробництва, од.		Валова продукція, од.	Ціна одиниці продукції без ПДВ, грн	Обсяг валової продукції тис. грн
		на кінець кварталу	на початок кварталу
Виріб «А»	1594	44	270	1368	771	1054,7
Виріб «В»	1095	61	272	884	691	610,8
Разом	х	105	542	2252	х	1665,50

2.2 Планування забезпеченості  виробничої програми потужністю

Запланований обсяг виробничої програми має перевірятися на достатність існуючих потужностей діючого обладнання для виконання встановлених завдань.

Трудомісткість виробничої програми визначаємо на підставі вихідних даних і результатів попередньо виконаних розрахунків.

Таблиця 2.5 ─ Розрахунок нормативної трудомісткості виробничої програми за групами устаткування

Найменування виробу	Кількість  виробів, од.	Трудоміст- кість		Норми часу (загальна та за видами устаткування) на обробку одиниці продукції (нормо-годин) та трудомісткість виконання ВП (загальна, за видами устаткування та продукції), тис. нормо-годин
				І		II		III		IV
		ВП, тис. нормо-годин	1-го виробу, нормо-годин	1-го виробу	ВП	1-го виробу	ВП	1-го виробу	ВП	1-го виробу	ВП
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
«А»	1594	11,15	7	2,0	3,18	0,5	0,797	1,5	2,391	3,0	4,782
«В»	1095	9,85	9	2,0	2,19	1,0	1,095	3,0	3,285	3,0	3,285
Разом	х	21,0	х	х	5,38	х	1,892	х	5,676	х	8,067

Ефективний фонд часу одного працівника й одного верстата

Таблиця 2.6 ─ Баланс робочого часу одного середньооблікового робітника на плановий період

Показники	за рік	у т. ч. за кварталами
		І	II	III	IV
1. Календарний фонд робочого часу, дні		90	х	х	х
2. Вихідні та святкові дні	Х	29	х	х	х
3. Номінальний фонд робочого часу, дні	Х	61	х	х	х
4. Неявки на роботу, дні	Х	7,3	х	х	х
у т. ч.:
- чергові та додаткові відпустки	Х	3,55	х	х	х
- відпустки на навчання	Х	0,25	х	х	х
- відпустки у зв’язку з вагітністю та пологами	Х	0,1	х	х	х
- за хворобою	Х	3,0	х	х	х
- із дозволу адміністрації	Х	0,4	х	х	х
5. Корисний фонд часу, дні	Х	53,7	х	х	х
6. Нормативна тривалість робочого дня (зміни), год.	Х	8	х	х	х
7. Втрати часу в зв’язку зі скороченням робочого дня за плановий період, год.	Х	0,016	х	х	х
8. Розрахункова тривалість робочого дня, год.	Х	7,98	х	х	х
9. Корисний фонд робочого часу одного середньооблікового робітника, год./квартал	Х	429	х	х	х

Корисний фонд часу = 61 – 7,3 = 53,7 днів

Розрахункова тривалість робочого дня = 8 – 0,016 = 7,984 год

Корисний фонд робочого часу одного середньооблікового робітника:

53,7 * 7,984 = 429 год./квартал

Ефективний фонд часу роботи устаткування у годинах (Теф), що використовують для виготовлення запланованих обсягів продукції, визначають за формулами:

Ткал = Т * 24 * (1  ─ (р/100)         

Треж = Кзм * (Тзм. * Тдн.р. ─ Тпр.д.  * tскор)       

Теф = Треж * (1  ─ (р/100).

де Ткал. – календарний фонд часу роботи устаткування у плановому періоді, годин;

Т – кількість днів у плановому періоді;

Треж. – режимний (номінальний) фонд часу роботи устаткування у плановому періоді, годин;

р – час на ремонт обладнання і його зупинки з технологічних причин,  % від Ткал (Треж);

Кзм. – коефіцієнт змінності;

 Тзм – тривалість зміни, год.;

Тдн.р. – кількість робочих днів у плановому періоді;

Тпр.д. – кількість робочих передсвяткових днів у плановому періоді, що мають скорочену тривалість зміни;

tскор – кількість неробочих годин в скорочені передсвяткові дні (прийняти згідно з діючим на момент виконання курсової роботи законодавством).

Ткал(Iгр./ II гр.) = 90 * 24 * (1 – (3,55 / 100) = 2083 годин

Ткал(ІІІ) = 90 * 24 * (1 – (4,47 / 100) = 2063 годин

Ткал(IV) = 90 * 24 * (1 – (2,84 / 100) = 2098 годин

Треж = 1 * (8 * 61 – 1 * 1) = 487 годин

Теф(Iгр./ II гр.) = 487 * (1– (3,55 / 100)  = 470 годин

Теф (ІІІ) = 487 * (1 – (4,47 / 100) = 465 годин

Теф(IV) = 487 * (1 – (2,84 / 100) = 473 годин

Таблиця 2.7 ─ Розрахунок ефективного фонду часу устаткування для виготовлення запчастин за групами устаткування

Група устаткування	Кількість верстатів, од.	Кількість змін, од.	Режимний фонд часу при роботі верстата в одну зміну за період, годин	Втрати часу на ремонт, годин	Час роботи устаткування для виготовлення іншої продукції, годин	Фонд часу роботи устаткування для виготовлення запчастин, годин
1	2	3	4	5	6	7
І	48	1	487	3,55	-	22560,0
ІІ	32	1	487	3,55	-	15040,0
ІІІ	28	1	487	4,47	-	13020,0
IV	36	1	487	2,84	-	17028,0
Разом	х	х	1948	х	х	67648,0

Фонд часу роботи устаткування для виготовлення запчастин

І група = 470 * 48 = 22560,0 годин

ІІ група = 470 * 32 = 15040,0 годин

ІІІ група = 465 * 28 = 13020,0 годин

ІVгрупа = 473* 36 = 17028 годин

3. Достатність пропускної спроможності устаткування (за видами устаткування) для забезпечення виконання плану.

Таблиця 2.8 ─ Висновки щодо достатності операційної потужності для виконання виробничої програми за видами обладнання

Група устаткування	Трудомісткість ВП  за діючими нормами, тис. нормо-годин	Середній коефіцієнт виконання норм*	Трудомісткість ВП з  урахуванням коефіцієнта виконання норм, тис. нормо-годин	Можливий фонд часу роботи устаткування при   виготовленні запчастин, годин	Висновок, (достатня або  недостатня)
І	5,378	1,2	4,48	22560,0	достатня
ІІ	1,892	1,2	1,58	15040,0	достатня
ІІІ	5,676	1,2	4,73	13020,0	достатня
IV	8,067	1,2	6,72	17028,0	достатня
Разом	21,013	х	17,51	67648,0	х

Трудомісткість ВП з  урахуванням коефіцієнта виконання норм, тис. нормо-годин:

І група = 5,378 / 1,2 = 4,48 тис. нормо-годин

ІІ група = 1,892 / 1,2 = 1,58 тис. нормо-годин

ІІІ група = 5,676 / 1,2 = 4,73 тис. нормо-годин

ІVгрупа = 8,067 / 1,2 = 6,72 тис. нормо-годин

Так як розрахунки показують, що операційної потужності достатньо для виконання виробничої програми в таблицях 2.9 буде мати місце ситуація, коли початковий та прийнятий обсяги виробництва, їх трудомісткість та обсяг збуту будуть співпадати.

Таблиця 2.9 ─ Прийнятий обсяг виробничої програми за видами продукції, її  трудомісткість та обсяг збуту

Плановий обсяг виробничої програми, од / тис. грн		Трудомісткість прийнятої ВП за діючими нормами з урахування продуктивності праці за видами продукції, тис. нормо-годин	Необхідний фонд часу роботи устаткування за видами запчастин, тис. нормо-годин	Прийнятий обсяг збуту
початковий	прийнятий			од.	тис. грн
«А» 1594	1594	9,33	9,33	1594	1228,9
«В» 1095	1095	8,21	8,21	1095	756,6
Х	Х	17,54	17,54	Х	1985,5

2.3 Планування витрат на електроенергію для технологічних потреб

Основним споживачем електричної енергії будь якого цеху промислового підприємства, що відноситься до основного виробництва, є устаткування, яке функціонує у процесі виконання виробничої програми, яка запланована.

Таблиця 2. 11 ─ Розрахунок вартості електроенергії для технологічних потреб

Показники	Од. вимiрювання	Виріб «А»		Виріб «В»
1. Середня потужність електродвигунів технологічного обладнання	кВт-год.	2,0		2,0
2. Очікувана тривалість роботи устаткування в плановому періоді з урахуванням рівня продуктивності праці відрядників, що склався	год.	9330		8210
3. Питома вага втрат електроенергії	%	1,05		1,05
4. Питомі витрати електроенергії на 1 виріб із урахуванням нормативних втрат	кВт-год	12,29		15,74
5. Вартість 1 кВт-год. електроенергії	грн..	0,20		0,20
6. Вартість електроенергії в розрахунку на 1 виріб із урахуванням нормативних втрат	грн	2,46		3,15
7. Кількість спожитої електроенергії у розрахунку на ВП	тис. кВт-год	19,59		17,24
8.Вартість спожитої електроенергії в розрахунку на ВП	тис. грн	7,37
9. Обсяг виробничої програми	од.	1594	1095

Питомі витрати електроенергії на 1виріб із урахуванням нормативних втрат дорівнюють:

Виріб «А» = (2,0 * 9330 * 1,05) / 1594 = 12,29 кВт-год

Виріб «В» = (2,0 * 8210 * 1,05) / 1095 = 15,74 кВт-год

Вартість електроенергії в розрахунку на 1 виріб із урахуванням нормативних втрат:

Виріб «А» = 12,29 * 0,20 = 2,46 грн.

Виріб «В» = 15,74 * 0,20 = 3,15 грн.

Кількість спожитої електроенергії у розрахунку на ВП:

Виріб «А» = 12,29 * 1594 = 19,59 тис. кВт-год

Виріб «В» = 15,74 * 1095 = 17,24 тис. кВт-год

Вартість спожитої електроенергії в розрахунку на ВП

Виріб  = (19,59 * 0,20) + (17,24 * 0,20)  = 7,37 тис. грн.

2.4 Планування витрат на матеріали, що використовують для технологічних потреб

Метал, із якого виготовляють запчастини «А» та «В», основна складова витрат, що входять до статті виробничої собівартості «Матеріали». Він за умовами даної курсової роботи належить до так званих основних матеріалів, іншими словами матеріалів, що становлять левову частку усіх витрат на матеріали, що використовують  під час виготовлення продукції.

Крім вищезгаданих, до цих матеріальних витрати відносять комплектуючі, що  використовують під час виготовлення цих запчастин (якщо така потреба є),  і так звані допоміжні матеріали.

Таблиця  2.12 ─  Розрахунок вартості основних і допоміжних матеріалів

Показники	Од. вимірювання	Виріб «А»	Виріб «В»
1	2	3	4
1. Виробнича програма, од.	од.	1594	1095
2. Норма витрат основного матеріалу на виріб	кг/од.	3,2	3,26
3.  Ціна 1 кг основного матеріалу	грн	25	46,6
4. Витрати на основні матеріали в розрахунку на одиницю продукції	грн	80	151,92
5. Вартість основних матеріалів  на ВП	грн	127520	166352,4
6. Вартість закуплених комплектуючих виробів       у розрахунку на виріб	грн	35,4	20,1
7. Вартість комплектуючих в розрахунку на ВП	тис. грн	56,43	22,01
8. Зворотні відходи, % від вартості основних матеріалів	%	0	1,5
9. Вартість повернених відходів в розрахунку на одиницю продукції	грн.	0	2,28
10. Вартість повернених відходів в розрахунку на ВП	тис. грн.	0	2,49
11. Допоміжні матеріали в розрахунку на одиницю продукції	грн.	32,0	60,77
12. Допоміжні матеріали в розрахунку на ВП	тис. грн.	51,0	66,54
13.Витрати на сировину й матеріали в розрахунку на одиницю продукції	грн	147,4	230,51
14. Витрати на сировину та матеріали в розрахунку на ВП за  видами продукції	тис. грн	234,95	252,4
15. Витрати на матеріали в розрахунку на ВП в цілому	тис. грн	487,35

Витрати на основні матеріали в розрахунку на одиницю продукції

А = 3,2 * 25 = 80 грн.

В = 3,26 * 46,6 грн.

Вартість основних матеріалів  на ВП

А = 1594 * 80 = 127520 грн.

В = 1095 * 46,6  = 166352,40 грн.

Вартість комплектуючих в розрахунку на ВП

А = 1594 * 35,4 = 56427,6 грн.

В = 1095 * 20,1 = 22009,5 грн.

Вартість повернених відходів в розрахунку на одиницю продукції

В = 151,92 * 0,015 = 2,28 грн.

Вартість повернених відходів в розрахунку на ВП

В = 166352,4 * 0,015 =2496,60 грн.

Допоміжні матеріали в розрахунку на ВП

А = 127520 / 1000 * 0,4 = 51,00 грн.

В = 166352,4 / 1000 * 0,4 = 66,54 грн.

Витрати на сировину й матеріали в розрахунку на одиницю продукції

А = 80 + 35,4 –  0 + 51,0 = 147,4 грн.

В = 151,92 + 20,1 – 2,28 + 66,54 = 230,51 грн.

Витрати на сировину та матеріали в розрахунку на ВП за  видами продукції

А = 147,4 * 1594= 234955,6 грн.

В = 230,51 * 1095 = 252408,45 грн.

Витрати на матеріали в розрахунку на ВП в цілому

234,95 + 252,4 = 487,35 тис. грн.

2.5 План з праці та її оплати

Метою планування показників з праці та її оплати в курсовій роботі є визначення оптимальної чисельності промислово-виробничого персоналу (ПВП), необхідного для здійснення ефективної господарської діяльності, та витрат на оплату його праці.

1) Необхідну       планову     кількість    робітників–відрядників (верстатників) визначаємо за формулою:

Чв  =  ТрВП /(Теф *Кв.н.)

де Чв – планова кількість робітників–відрядників, осіб;

Теф – середній ефективний фонд часу одного робітника на цьому підприємстві, що очікується у плановому році, год.;

Кв.н. – прийнятий у розрахунках коефіцієнт виконання норм (див. завдання);

ТрВП – трудомісткість прийнятої виробничої програми з виробництва запчастин.

Чв = 21013/ (429 * 1,2) = 41 чол.

2) Необхідну планову кількість робітників–погодинників, що займаються ремонтом і обслуговуванням обладнання, при роботі обладнання у одну зміну визначають за формулою.

Чрем = Nр.скл. / Н  обс. рем.

де Чрем – планова чисельність робітників–ремонтників, осіб;

Nр.скл – обсяг ремонтних робіт в умовних одиницях ремонтної складності, од. (див. завдання);

Н обс. рем. – норма обслуговування обладнання на одного середньооблікового робітника-ремонтника в умовних одиницях ремонтної складності, од.(див. завдання).

Чрем = 2640 / 100 = 26 осіб

Необхідну планову кількість робітників – погодинників, що займаються прибиранням виробничих приміщень, при роботі обладнання у одну зміну визначають за формулою

Чприб = Sприм. /  Н приб   

де Чприб - планова кількість робітників, що зайняті прибиранням виробничих приміщень, осіб;

Sприм. – обсяг робіт з прибирання (площа, що підлягає прибиранню), м2;

Н приб. – норма прибирання на одного середньооблікового прибиральника, м2.

Чприб = 2800 / 400 = 7 осіб

3) Загальну кількість працівників підрозділу визначають:

41 + 26 + 7 + 71 =145 осіб

4) Очікувану планову продуктивність праці одного працівника визначають за формулою.

ПрП  =  ТП / Чпвп

де Чпвп –   планова кількість робітників, що відносяться  до промислово- виробничого персоналу, осіб;

ТП – товарна продукція

ПрП = 1985,5  / 145 * 1000 = 13693,1 грн./особу

Таблиця 2.13 ─  Розрахунок чисельності ПВП і продуктивності праці

Показники	Од. виміру	І квартал планового року
1. Товарна продукція	тис. грн	1985,5
2. Трудомісткість виробничої програми з урахуванням  очікуваного рівня виконання норм виробітку	тис. нормо- годин	17,54
3. Корисний фонд робочого часу 1-го працівника.	годин	429
4. Кількість робітників-відрядників.	осіб	41
5. Кількість ремонтників	осіб	26
6. Кількість прибиральниць	осіб	7
7. Кількість інших категорій персоналу	осіб	71
8. Кількість ПВП, всього.	осіб	145
9. Виробіток  на одного працівника	грн./особу	13693,1

Таблиця 2.14 ─ Розрахунок прямого фонду заробітної плати робітників-відрядників

Найменування виробу	Обсяг виробленої продукції, од.	Норма часу на одиницю продукції, год.	Розцінка за одиницю продукції, грн	Прямий фонд заробітної платні, грн
«А»	1594	7	51,60	82250,40
«В»	1095	9	68,97	75522,15
Всього	х	х	х	157772,55

Розцінка за одиницю продукції

«А» = 7 * 1,26 * 5,85 = 51,60 грн.

«В» = 9 * 1,31 * 5,85 = 68,97 грн.

Прямий фонд заробітної платні

«А» = 1594 * 51,60 = 82250,40 грн.

«В» = 1095 * 68,97 = 75522,15 грн.

Таблиця 2.15 – Розрахунок фонду прямої заробітної плати ремонтників і прибиральників за плановий період

Розряд Робітника (професія)	Годинна (мiсячна) тарифна ставка, грн	Кількість робітників- погодинників, осіб	Корисний фонд  робочого часу, годин (мiсяцiв)	Фонд прямої заробітної плати, грн
Ремонтники:
- 5-го розряду	5,3	18	429	40926,6
- 4-го розряду	5,0	8	429	17160,0
Разом ремонтники	х	26	х	58086,6
Прибиральники	700	7	3 м.	14700
Разом погодинники	х	х	х	72786,6

Кількість робітників - погодинників, осіб

5-го розряду = 26 * 0,7 = 18 осіб

4-го розряду =  26 – 18 = 8 осіб

Фонд прямої заробітної плати

5-го розряду = 5,3 * 18 * 429 = 40926,60 грн.

4-го розряду = 5,0 * 18 *429 = 17160,0 грн.

Прибиральники = 700 * 7 * 3 = 14700 грн.

Таблиця 2.16 ─ ФЗП інших працівників

Працівники	ФЗП (приймаємо за даними завдання)
Загальновиробничий персонал	59600 грн.
Персонал, ФЗП якого враховують у загальногосподарських витратах	67000 грн.
Персонал зайнятий збутом	10800 грн.

Таблиця 2.17 ─ Визначення загального фонду заробітної плати (ФЗП)

Показники	Планова сума ФЗП на 1 квартал, грн
	Разом	Відрядники	Погодинники
1	2	3	4
Заробітна плата за розцінками	157772,55	157772,55	х
Заробітна плата допоміжних виробників	72786,6	х	72786,6
Премії за виробничі результати	54000,46	39443,14	14557,32
Доплати за роботу в нічний час	-	-	-
Доплати за керівництво бригадою	9502,35	8365,50	1136,85
Інші доплати до годинного ФЗП	14703,08	10279,05	4424,03
ФЗП годинний	308765,04	215860,24	92904,80
Інші доплати до денного ФЗП	3087,65	2158,60	929,05
ФЗП денний	311852,69	218018,84	93833,85
Чергові й додаткові відпустки	13417,78	9181,84	4235,94
Відпустки на навчання	944,91	646,61	298,30
Інші доплати до місячного ФЗП	6237,06	4360,38	1876,68
ФЗП місячний (за плановий період)	332452,44	232207,67	100244,77
Оплата праці іншого персоналу з преміями, доплатами й надбавками:	137400	х	137400
- загальновиробничого	59600	х	59600
- загальногосподарського	67000	х	67000
- персоналу, який забезпечує збут	10800	х	10800
Загальний ФЗП	469852,44	232207,67	237644,77

Премії за виробничі результати

Відрядники = 157772,55 * 0,25 = 39443,14 грн.

Погодинники = 72786,60 * 0,20 = 14557,32 грн.

Доплати за керівництво бригадою

Відрядники = 6,5 * 12 * 429 * 0,25 = 8365,50 грн.

Погодинники = 5,3 * 2 *429 * 0,25 = 1136,85грн

Інші доплати до годинного ФЗП

Відрядники = (157772,55 + 39443,14) * 0,05 = 10279,05грн.

Погодинники =( 72786,60 + 14557,32) * 0,05 = 4424,03грн.

ФЗП годинний

Відрядники = 157772,55 + 39443,14+ 8365,50+ 10279,05= 215860,24грн.

Погодинники = 72786,60 + 14557,32+ 1136,85+ 4424,03= 92904,80грн.

Інші доплати до денного ФЗП

Відрядники = 215860,24* 0,01 = 2158,60грн.

Погодинники = 92904,80* 0,01 = 929,05 грн.

ФЗП денний

Відрядники = 215860,24+ 2158,60= 218018,84грн.

Погодинники = 92904,80+ 929,05 = 93833,85грн.

Чергові й додаткові відпустки

Відрядники = (157772,55 / 61) * 3,55 = 9181,84грн.

Погодинники = (72786,60 / 61) * 3,55 = 4235,94грн.

Відпустки на навчання

Відрядники = (157772,55 / 61) * 0,25 = 646,61грн.

Погодинники = (72786,60 / 61) * 0,25 = 298,30 грн.

Інші доплати до місячного ФЗП

Відрядники = 218018,84* 0,02 = 4360,38грн.

Погодинники = 93833,85* 0,02 = 1876,68грн.

ФЗП місячний (за плановий період)

Відрядники = 218018,84+ 9181,84+646,61+ 4360,38=  232207,67грн.

Погодинники = 93833,85+ 4235,94+ 298,30 + 1876,68= 100244,77грн.

Загальний ФЗП = 237644,77+ 232207,67= 469852,44грн.

2.6 Розрахунок планової собівартості виробленої продукції

Метою планування собівартості продукції є визначення за допомогою техніко-економічних розрахунків економічно обґрунтованих загальних витрат на виробництво у плановому періоді.

У процесі планування собівартості на підприємствах вирішується низка завдань, серед яких основними є розрахунок вартості необхідних ресурсів, обчислення собівартості виробництва кожного виду продукції (калькуляція собівартості продукції) й визначення загальної величини витрат на виробництво. Розробку плану собівартості на підприємстві починають із всебічного аналізу результатів виробничо-господарської діяльності за попередній період, який ставить за мету виявлення резервів зниження собівартості. За його результатами розробляються відповідні організаційно-технічні заходи.

Таблиця 2.18 ─ Загальновиробничі витрати

Перелік витрат	Сума, тис. грн
1	2
1.ФОП персоналу з управління цехами й дільницями	59,600
2. Нарахування на соціальні заходи на ФОП персоналу з управління цехами й дільницями	22,350
3. Витрати на відрядження	-
4.Витрати на утримання приміщень ( опалення, освітлення, водопостачання й інше)	-
5. Амортизацiя загальновиробничих основних фондів	54
6. Оплата праці допоміжних робітників (прибиральниці, ремонтники  й ін.)	100,24
7. Нарахування на соціальні заходи на ФОП допомiжних робiтникiв	37,59
8. Виплати вiдрядникам, що входять до ФОП (окрім прямої заробітної плати та премiй)	37,80
9. Нарахування на соціальні заходи відрядників	87,08
10. Видатки на охорону праці й техніку безпеки	-
11. Інші загальновиробничі витрати *	-
Усього загальновиробничих витрат	398,66

Нарахування на соціальні заходи на ФОП персоналу з управління цехами й дільницями = 59,600 * 0,375 = 22,350 тис. грн.

Амортизацiя загальновиробничих основних фондів = 1440 * 0,0375 = 54

Нарахування на соціальні заходи на ФОП допомiжних робiтникiв

100,24 * 0,375 = 37,59тис. грн.

Нарахування на соціальні заходи відрядників = 232,21* 0,375 = 97,384

Таблиця 2.19 ─  Розрахунок витрат на виробництво

Перелік витрат	Сума, тис. грн
1. Прямі матеріальні витрати
- витрати на матеріали для технологічних потреб	487,35
-  витрати на електроенергію для технологічних потреб	7,37
2. Прямі витрати на оплату праці
- заробітна плата робітників, що може бути безпосередньо віднесена на виготовлення конкретної продукції	157,77
- премії , які нараховані безпосередньо за виготовлення конкретної продукції	39,44
3. Інші прямі витрати	-
4. Загальновиробничі витрати	398,66
5. Усього витрат	1090,59 , ,

Таблиця 2.20 ─ Розрахунок планової суми  змінних витрат

Показники	Виріб «А»		Виріб «В»		Разом на ВП, тис. грн.
	на од., грн	на ВП, тис.грн	на од., грн	на ВП, тис. грн
1.  Вартість         матеріалів	147,4	234,95	230,51	252,4	487,35
2.Вартість електроенергії для виробничих потреб	2,46	3,92	3,15	3,45	7,37
3. Пряма заробітна плата	51,60	82,25	68,97	75,52	157,77
4. Премії	12,62	20,12	17,64	19,32	39,44
5.Нарахування на соціальні заходи	4,83	8,48	6,47	10,40	18,89
Усього змінних витрат	218,91	349,72	326,74	361,09	710,82
Довідково: виробнича програма, од.	х	1594	х	1095	х

Інші статті витрат, які не увійшли до переліку змінних витрат  відносимо до так званих умовно-постійних витрат (Впост).

Впост = 1090,59 – 710,82= 379,77 тис. грн.

Собівартість продукції, виробленої у плановому періоді, за видами

Таблиця 2.21 ─ Розрахунок собівартості виготовлення одиниці продукції

Показники	Од. вимірювання	Виріб «А»	Виріб «В»
Умовно-змінні витрати в розрахунку на одиницю продукції	грн.	218,91	326,74
Постійні витрати у розрахунку на виробничу програму	тис. грн.	379,77
Трудомісткість робіт (нормативна)	нормо- годин	7	9
Постійні витрати в розрахунку на одиницю продукції	грн.	238,4	346,99
Собівартість виготовлення одиниці продукції	грн.	457,31	673,73

Постійні витрати в розрахунку на одиницю продукції

«А» = 379,77 / 11,15 * 7 =238,4 грн.

«В» = 379,77 / 9,85 * 9 = 346,99 грн.

Собівартість виготовлення одиниці продукції

«А» = 218,91 + 238,4 = 457,31 грн.

«В» = 326,74 + 346,99 = 673,73 грн.

Загальна сума витрат від операційної діяльності

Таблиця 2.22 ─  Адміністративні витрати

Перелік витрат	Сума, тис. грн
1. Оплата праці управлінського персоналу	67,000
2. Нарахування на соціальні заходи	25,125
3. Видатки на відрядження	-
3. Амортизація основних фондів загальногосподарського призначення й  нематеріальних активів	-
4. Витрати на опалення, освітлення, водопостачання, водовідвід, охорону і  страхування майна.	-
5. Видатки на зв"язок	-
6. Податки, збори та інші платежі	-
Усього адміністративних витрат	92,125

Нарахування на соціальні заходи = 67,0 * 0,375 = 25,125 тис. грн.

Таблиця 2.23 ─ Витрати на збут продукції

Перелік витрат	Сума, тис. грн
1.Заробітна плата й комісійні виплати працівникам відділу збута	10,800
2. Нарахування  на соціальні заходи	4,050
3. Витрати на рекламу й дослідження ринку	-
3. Витрати на відрядження	-
4. Витрати на транспортування і страхування продукції	-
5. Амортизація основних фондів і  нематеріальних активів	-
6. Інші витрати на збут продукції*	-
Усього витрат на збут.	14,85

Нарахування на соціальні заходи = 10,8 * 0,375 = 4,05 тис. грн.

Таблиця 2.24 ─ Розрахунок суми витрат від операційної діяльності

Показники	Значення
1	2
Запланований обсяг виробничої програми, од.
- «А»	1594
- «В»	1095
Собівартість виробництва одиниці продукції, грн.
- «А»	457,31
- «В»	673,73
Адміністративні  витрати, тис. грн.	92,12
Витрати на збут, тис. грн.	14,85
Інші операційні витрати, тис. грн.	-
Сума витрат від операційної діяльності, тис. грн.	1573,66

Сума витрат від операційної діяльності

(1594 * 457,31) + (1095 * 673,73) + 92125 + 14850 = 1573661,46 грн.

2.7 Фінансове планування діяльності підрозділу

Основними завданнями фінансового планування є:

- забезпечення виробничої й інвестиційної діяльності необхідними фінансовими ресурсами;

- визначення напрямків ефективного вкладення капіталу, оцінка раціональності його використання;

- виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок поліпшення використання матеріальних, трудових і грошових ресурсів.

Фінансовий план складається за наступними видами діяльності:

- операційної – основна діяльність підприємства, пов"язана з виробництвом та реалізацією продукції. У процесі планування визначається: дохід  від реалізації продукції та інший операційний дохід;

- інвестиційної – придбання та реалізація тих необоротних активів, а також фінансових інвестицій, які не є складниками еквівалентів грошових коштів;

- фінансової – діяльність, яка призводить до змін розміру та складу власного та позикового капіталу підприємства.

Прибуток до оподаткування та чистій прибуток

Таблиця  2.25  ─ Розрахунок прибутку

Показники	Од. вимірювання	Сума
Запланований обсяг збуту	од.
- «А»		1594
- «В»		1095
Ціна виробу	грн
- «А»		771
- «В»		691
Виручка від реалізації продукції без	тис. грн
- «А»		1228,97
- «В»		756,65
Виручка всього без ПДВ	тис. грн	1985,62
Операційні витрати	тис. грн.	1573,66
Прибуток до оподаткування	тис. грн	411,96
Ставка податку на прибуток	%	25
Податок на прибуток	тис. грн	102,99
Чистий прибуток	тис. грн	308,97

Виручка від реалізації продукції без ПДВ

«А» = 1594 * 771 = 1228974,0 грн.

«В» = 1095 * 691 = 756645,0 грн.

Прибуток до оподаткування = 1985,62 – 1573,66 = 411,96 тис. грн.

Податок на прибуток = 411,96 * 0,25 = 102,99 тис. грн.

Чистий прибуток = 411,96 – 102,99= 308,97 тис. грн.

Рентабельність продукції

Рентабельність продукції (Рп) визначаємо за наступною формулою:

Рп = Пч * 100% / ОВ

де Пч – чистий прибуток, тис. грн;

ОВ –  витрати від операційної діяльності, тис. грн.

Рп = 308,97 * 100 / 1573,66= 19,63 %

Список використаної літератури

1. Княжеченко В.В. Планування і контроль на підприємстві: Конспект лекцій.- Харків: ХНАМГ, 2010. – 162с.

2. Планування і контроль на підприємстві: Навч. Посіб./ За заг. ред. М.О.Данилюка.- «Магнолія-2006», 2009. – 530с.

3. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник /  За  заг.  ред.  В.Є. Москалюка. – К.: КНЕУ, 2005. -  384 с.

4. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. К.; Підручник. –К.:- «Скарби», 2002. -334 с.

5. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. Навч. посібик. –К.: «Каравела», 2003. 432 с.

6. Васильков В. Г. Організація виробництва: навч. посіб. – К. : КНЕУ, 2003. – 524 с.

7. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учеб. пособие в 2 ч. – Мн.:

ООО «Новое знание», 2000. – 312 с.

8. Княжеченко В. В. Конспект лекцій з курсу «Планування діяльності

підприємства” – Х.: ХНАМГ, 2007.