Планирование инноваций

ЧОУ ВО ЮЖНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ИУБиП)

АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И БИЗНЕСА

Кафедра «Менеджмент»

КУРСОВАЯ работа

На тему: «Планирование инноваций»

По дисциплине: «Инновационный менеджмент»

Выполнил:                 Игнатьев Андрей Васильевич

(фамилия, имя, отчество) 4-ый курс, группа МЗ-403

(курс, группа)

Проверил                        Новиков Михаил Васильевич

(фамилия, имя, отчество)

доцент, к.э.н.

(должность, научная степень, подпись)

Ростов-на-Дону

2016

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Теоритические и методические аспекты планирование инноваций………..5

1.1. Сущность планирования инноваций………………………………………..5

1.2. Принципы и виды планирования инноваций………………….…………..9

1.3. Система внутрифирменного планирования инноваций …………………15

2. Разработка программы реализации инноваций……………………………..18

2.1. Совершенствование методики инновационного развития…………...…..18

2.2. Научно-техническое прогнозирование ………….………………………..20

2.3. Перспективы планирование инноваций……………………………………23

Заключение……………………………………………………………………….34

Список используемых источников и литературы……………………………...35

Введение

Развитие организаций происходит путем освоения разнообразных инноваций. Эти инновации могут затрагивать все сферы деятельности организации. Следует отметить, что любые достаточно серьезные инновации в одной сфере деятельности организации, как правило, требуют незамедлительных изменений в сопряженных участках, а иногда и общей перестройки организационных структур менеджмента.

Инновациями являются любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в данной организации. Они могут быть известны и использоваться в других организациях, но для тех организаций, в которых они еще не освоены, их внедрение является новым делом и может привести к немалым трудностям. Организации обладают различной восприимчивостью к инновациям. Их инновационный потенциал существенно зависит от параметров организационных структур менеджмента, профессионально-квалификационного состава, промышленно-производственного персонала, внешних условий хозяйственной деятельности и других факторов.

Инновации находятся, с одной стороны, в противоречии, со всем консервативным, направленным на сохранение существующего положения, с другой стороны, нацелены, в пределах стратегии изменений, на значительное повышение технико-экономической эффективности деятельности организации.

Инновация - элементарная составляющая предпринимательства, всегда присущая рыночной экономике. Но она является равным образом сочетанием рациональности и иррациональности. Творчество служит двигателем инновации, оно является "первичным ресурсом" предпринимательства при рыночной экономике.

К объектам инновации относятся:

1) продукция (виды, качество);

2) материалы;

3) средства производства;

4) технологические процессы;

5) человеческий фактор (развитие личности);

6) социальная сфера (изменение поведения сотрудников организации);

7) организационное развитие организации.

Инновационная деятельность носит творческий характер, она плохо сочетается с жесткой регламентацией работ и централизацией принятия решений, трудно вписывается в формализованные организационные структуры менеджмента. Для последних характерны тенденции поддержания стабильных отношений и процедур менеджмента, противодействия инновациям, активное сопротивление любым новым формам и методам менеджмента.

Инновационный потенциал организаций во многом предопределяется разнообразием и степенью производственно-технологического единства входящих в их состав производственных единиц. Чем более активную роль играют организации в воспроизводственном процессе и чем больше степень интеграции их основных производств, тем выше инновационный потенциал.

Цель курсовой работы - выявить сущность планирования инновационной деятельности на предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1) определить роль инноваций в деятельности организации;

2) сформировать систему планирования инноваций на предприятии;

3) обосновать эффективность инновационной программы.

Методы исследования включают в себя сбор информации, касающейся инновационной деятельности предприятия; обработку данных и формулирование рекомендаций по рассматриваемому вопросу.

В данной курсовой работе содержится описание процесса планирования инновационной деятельности предприятия, рассмотрена роль инноваций в современных рыночных условиях и в условиях конкурентной борьбы.

1. Теоритические и методические аспекты планирование инноваций

1.1. Сущность планирования инноваций

Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации, и подготовку решений, для достижения этих целей. Планирование выполняет следующие функции: целевая ориентация всех участников; перспективная ориентация и ранее распознавание проблем развития; координация деятельности всех участников инноваций (распорядительная координация, инициативная, программная, бюджетная форма координации); подготовка управленческих решений; создание объективной базы для эффективного контроля; информационное обеспечение участников инновационного процесса; мотивация участников. Планирование инноваций в организации должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии. Процесс планирования формально распадается на 3 формальные фазы: постановка задачи планирования; разработка плана; реализация планового решения. Принципы: Научной обоснованности планов базируются на учете законов и тенденции научно-технического и экономического развития, учитывая объект условия и специфические черты конкретной организации. Использование современных информационных технологий и экономико-математические методы. Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инновации и их значимости для обеспечения конкурентоспособности организации. Комплексность планирования инновации (увязка всех разрабатываемых в организации планировании), т.е. необходимо учитывать следующие аспекты единства и полноты: стадий и этапов инновационных процессов, охвата функциональных элементов проектирования комплексов, учет всех сфер и направлений инновационной деятельности. Принцип бюджетной сбалансированности. Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ изменения внешних и внутренних факторов. Гибкость планов характеризует их способности реагировать на проявление случайных факторов в инновационных процессах, учитывая слабые и сильные стороны организации, способность отражать риски и шансы, свойственные условиям рыночной экономики. Эластичность планирования проявляется в способности сохранять необходимые резервы даже при оптимальных решениях и предусматривать плановые альтернативы. Реализация этого принципа, исходя из специфики инновационного процесса должна рассматривать как обязательное условие при проектировании системы планирования инноваций. Принцип непрерывности планирования инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного учреждения во времени долго-, средне-, кратко-. Наличие планов различной продолжительности устанавливает периодичность их формирования, превращает планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов. Принцип непрерывности реализуется в концепции скользящего планирования.

Планирование  составляет один из основных элементов системы внутрифирменного управления деятельностью инновационного процесса. Как элемент системы менеджмента планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, включающую совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, нацеленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.

Планирование  инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и  обоснование  целей развития инновационного процесса, и подготовку решений, необходимых для безусловного их достижения. В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет семь частных функций.

1. Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей совместно инновационного проекта или инновационного  процесса в целом.   

2. Перспективная ориентация и раннее  распознавание проблем развития. Планы ориентированы в будущее  и базируются на обоснованных  прогнозах развития ситуации. План намечает желаемое в будущем состоянии объекта и предусматривает конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций и сдерживание отрицательных.

3. Координация деятельности всех  участников инноваций. Координация  осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие помехи и проблемы при выполнении планов. В процессе планирования инноваций используются четыре основные формы координации: распорядительная, инициативная, программная и бюджетная. Распорядительная форма координации выражается в директивном утверждении плановых документов, обязательных для использования всеми участниками инновационных процессов. Инициативная форма координации – в добровольном и осознанном согласовании действий менеджеров и всех участников в пределах делегированных им полномочий и общих ограничений. Программная координация заключается в форме установленных каждому участнику частных плановых заданий в соответствии с программой работ по инновационному проекту. Бюджетная форма координации осуществляется при разработке планового бюджета в виде ограничений по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждому участнику.

4. Подготовка управленческих решений.  Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. При их подготовке проводится глубокий анализ проблем, выполняются прогнозы, исследуются все альтернативы и производится экономическое обоснование наиболее рационального решения. Планирование носит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности в систему менеджмента на инновационном процессе.

5. Создание объективной базы для  эффективного контроля. Планы устанавливают желаемое или требуют состояние системы на определенный период времени. Их наличие позволяет производить объективную оценку деятельности предприятия путем сравнения фактических значений параметров с планируемыми по принципу «план-факт». Тогда контроль становится предметным, направленным на обеспечение целевого состояния системы.

6. Информационное обеспечение участников  инновационного процесса. Планы  содержат важную для каждого  участника информацию о целях,  прогнозах, альтернативах, сроках, ресурсах и административных условиях проведения инноваций. Устойчивость системы планирования позволяет обеспечивать эффективную актуализацию информации благодаря своевременному контролю и корректировки планов.

7. Мотивация участников. Успешное  выполнение плановых заданий,  как правило, является объектом  особого стимулирования и основанием для взаимных расчетов, что создает действенные мотивы для продуктивной и скоординированной деятельности всех участников.

Значимость  отмеченных частных функций подсистемы планирования делает ее важнейшей составляющей системы менеджмента на ИП. При планировании осуществляются обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для ИП и каждой структурной единицы; формирование программ исследований, разработок и производства инновационной продукции; распределение программ и конкретных заданий по отдельным отрезкам времени и закрепление за исполнителями; установление календарных сроков проведения работ по проектам; расчет потребности в ресурсах и распределение их по исполнителям на основе бюджетных расчетов.

1.2 Принципы и виды планирования инноваций

Планированию  инноваций на инновационном процессе присущи принципы, устанавливающие  общие правила разработки и эффективного функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте: единство научно-технических, социальных и экономических задач развития; научной обоснованности и оптимальности решений; доминирования стратегических аспектов; бюджетной сбалансированности; комплексности, непрерывности, гибкости и эластичности.

Осуществление инновационной деятельности на инновационном процессе направлено на достижение определенных экономических результатов, задач хозяйственного и финансового развития. При этом как социально-экономическая система инновационного процесса должно обеспечить комфортные социальные и психологические условия в коллективе для эффективной творческой деятельности. Поэтому планирование инноваций на инновационном процессе должно быть направлено на обеспечение единства и гармонии в научно-техническом, производственном, экономическом и социальном развитии. Это требование находит выражение в составе целевых параметров планирования деятельности инновационного процесса, видах разрабатываемых планов, в критериях оценки плановых решений.

Принцип научной обоснованности планирования реализуется в условиях, когда  оно базируется на учете законов и тенденций научно-технического и экономического развития, учитывает объективные условия и специфические черты конкретного инновационного процесса. Уровень научной обоснованности планирования и оптимальности принимаемых решений повышается по мере развития теории инновационного менеджмента и совершенствования методов планирования инноваций. Соблюдение этого важного требования обеспечивается применением современных информационных технологий, прогрессивных процедур и методов осуществления инновационных процессов, использованием методов оптимального планирования экспериментов, оптимизации плановых решений, построения интегрированных систем подготовки и обработки данных.

Принцип доминирования стратегических аспектов в планировании вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их жизненной значимости для обеспечения конкурентоспособности инновационного процесса. Такая ориентация на отдаленные результаты требует обязательного использования специфических форм стратегического планирования инновационных процессов на инновационном процессе и подчинения ему всех других видов оперативного планирования.

Комплексность планирования инноваций означает системную  увязку всех разрабатываемых на инновационных процессах планов. Система планирования инноваций имеет сложную структуру и включает подготовку различных по целевой направленности, уровню разработки и содержанию планов. Требование комплексности означает необходимость учета в планировании инноваций следующих аспектов единства и полноты: этапов инновационных процессов; охвата функциональных элементов проектируемых комплексов; учета всех сфер и направлений инновационной деятельности.

Реальное  воплощение принцип комплексности  в планировании инноваций на инновационный процесс находит в составе разрабатываемых планов и методов их взаимного согласования. Одним из существенных условий обоснованности планов и методов обеспечения комплексности планирования является бюджетная сбалансированность планов. Соблюдение принципа сбалансированности повышает степень реальности планов и уровень их обеспеченности. Это достигается применением балансового подхода к составлению различных планов, при котором ограниченные ресурсы распределяются по различным исполнителям в соответствии с установленными заданиями. Принцип бюджетной сбалансированности реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях инновационного процесса: материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов.

Принцип гибкости и эластичности планирования инноваций означает требование динамичной реакции планов на отклонения в ходе работ или изменения внутренних и внешних факторов. Гибкость планов характеризует их способность реагировать на проявление случайных факторов в инновационных процессах, учитывать слабые и сильные стороны инновационного процесса, а также способность отражать риски и шансы, свойственные условиям рыночной экономики. Эластичность планирования проявляется в способности сохранять необходимые резервы даже при оптимальных решениях и предусматривать плановые альтернативы. Принцип эластичности имеет особое значение в финансовом планировании инноваций, обеспечении платежеспособности инновационного процесса. Реализация принципа гибкости и эластичности, исходя из специфики инновационных процессов, должна рассматриваться как обязательное условие при проектировании системы планирования инноваций и обусловливаться соответствующими процедурами подготовки и принятия плановых решений.

Непрерывность планирования инноваций включает два аспекта: преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности; требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений. Планирование инноваций обязательно предусматривает разработку планов различного упреждения во времени: долго-, средне- и краткосрочных. Наличие планов различной продолжительности устанавливает определенную периодичность их формирования, превращающую планирование в непрерывный процесс разработки, детализации (уточнения), внесения изменений и продления планов. Можно привести следующую диаграмму периодичности планирования инноваций:

Стадия  планирования	Вид плана
	краткосрочный	среднесрочный	долгосрочный
Разработка Детализация Корректировки Продление	Ежемесячная - - Полугодовая	Полугодовая Годовая По необходимости На год	Годовая Годовая По необходимости На три  года
Период планирования	До 1 года	До 50лет	Свыше 5 лет

Рисунок 1: Схема периодичности планирования инноваций

Реализация  принципа непрерывности находит свое наиболее полное выражение в концепции скользящего планирования, в которой благодаря периодическому продлению планов долгосрочные укрупненные расчеты сочетаются с краткосрочным детальным планированием. Тем самым преимущества долгосрочного планирования дополняются достоинствами детальных краткосрочных планов. Перечисленные принципы, составляя методическую основу формирования системы планирования инноваций, находят выражение в составе, содержании, порядке и методах разработки планов на инновационном процессе.

Система планирования инноваций на инновационном  процессе, включает комплекс различных  планов, взаимодействующих друг с  другом и направленных на осуществление  основных функций и задач планирования. Существенными факторами, определяющими состав и содержание этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности инновационного процесса, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности. Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования.

По  целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций. Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формирование системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки, оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успешной деятельности инновационного процесса.

Оперативное планирование инноваций имеет своей  задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития инновационного процесса. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля инновационного процесса, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам, выполнение расчетов потребных ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.

Предметный признак характеризует объем плановой работы на инновационном процессе. В соответствии с разделением труда по предметному признаку на инновационном процессе в отдельные виды планов выделяют планирование НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки), производства, сбыта, материально-технического снабжения, информационного обеспечения, финансов, персонала и других предметных областей инновационного процесса. Характер предметной области существенно влияет на состав используемой информации, нормативную базу, периодичность и методы выполнения плановых расчетов.

Планирование  должно охватывать все сферы и  иерархические уровни организации. В соответствии с принятой организационной структурой инновационного процесса различают сводное и комплексное планирование деятельности инновационного процесса в целом, планирование структурных единиц (подразделений, служб, отделов и лабораторий, производств, цехов и участков), планирование отдельных инновационных проектов и индивидуальное планирование деятельности исполнителей. Каждый уровень планирования отличается составом планируемых параметров, степенью из детализации и методами разработки. Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение в трех видах плановых расчетов: продуктово-тематическом, технико-экономическом и объемно-календарном.

Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики НИОКР, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на ИП. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ инновационных процессов и цехов.

Технико-экономическое  планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности инновационного процесса. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Объемно-календарное  планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей; построение календарных графиков проведения работ по отдельным проектам, всей совокупности планируемых работ, загрузки оборудования и исполнителей; распределении работ по отдельным календарным периодам.

В зависимости от периода планирования различают планы долгосрочные, ориентированные  на пять и более лет, среднесрочные – до пяти лет и краткосрочные, охватывающие период времени до года. Период планирования инноваций влияет на характер планируемых показателей, степень укрупнения планируемых процессов, состав используемой информации и методы плановых расчетов. Нередко в планировании выделяют лишь два периода: текущее (до года) и перспективное (более года). Наличие различных периодов планирования позволяет обеспечить преемственность и непрерывность в управлении инновационными процессами, а при соответствующей увязке планов проявляется возможность реализации скользящего принципа планирования инноваций.

Состав  и сочетание различных видов  планов в рамках отдельной организации формируются исходя из принятой в ней концепции планирования инноваций.

1.3. Система внутрифирменного планирования инноваций

Система планирования инноваций в организациях включает комплекс различных планов, направленных на осуществление основных функций и задач планирования, взаимодействующих друг с другом. Наиболее существенными факторами, определяющими состав и содержание

этого комплекса, выступают организационная структура и профиль инновационной деятельности организации, состав осуществляемых инновационных процессов, уровень кооперации при их проведении, масштабы и постоянство инновационной деятельности.

Виды планов различаются по целям, предмету, уровням, содержанию и периодам планирования. По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций.

Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла, формировании системы целей деятельности и

стратегии поведения на рынках инноваций. При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, масштабные прогнозные разработки, оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха, Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на период пять и более лет. Оно направлено на создание нового потенциала успеха организации.

Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития организации. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля организации, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным программам, выполнение расчетов потребности ресурсов, средств и источников их покрытия и пр. Оперативное планирование инноваций имеет своей задачей реализацию потенциала организации в форме достигнутой прибыли, доходов, объемов реализации и др. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга в едином процессе инновационного менеджмента.

Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствовании технологии и организации производства в организациях. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ организаций и подразделений.

Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности организации. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построении календарных графиков проведения работ по отдельным программам и по всей совокупности планируемый работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределении работ по отдельным календарным периодам.

2. Разработка программы реализации инноваций

2.1. Совершенствование методики инновационного развития

Практическая значимость любых методических разработок состоит в том, что они могут быть широко использованы предприятиями в управлении хозяйственной деятельностью и должны обладать конкретным экономическим эффектом. Придерживаясь этого устоявшегося принципа, дадим рекомендации и раскроем возможности практического применения, а также покажем экономическую эффективность описанных разработок.

Раскрыть возможности использования методики применения новых технологий целесообразно на примере формирования стратегии инновационного развития для условного предприятия, выбор которого в качестве объекта практического применения результатов исследования обусловлен стремлением вне зависимости от конкретных факторов хозяйствования показать универсальность методики инновационного развития. Оценить экономическую эффективность разработок можно на основе анализа ожидаемых экономических результатов после их применения.

Исходным моментом разработки стратегии вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот может стать оценка инновационного поведения предприятия. Для этого на этапе формирования стратегического поведения, в частности, при проведении анализа внешней среды на основе расчета группы показателей можно определить, как изменится положение предприятия во внешнем окружении, если оно изберет инновационный путь развития хозяйственной деятельности.

Оценка инновационной активности проводится наряду с анализом внутренней среды предприятия при формировании его стратегического поведения на рынке. Этот метод позволяет проанализировать состояние предприятия в сфере НИОКР с использованием экономических показателей и сравнить их с эталонными величинами. Проведение такого анализа

позволяет оценить накопленный опыт и возможности предприятия в инновационной сфере и сделать предварительный выбор его дальнейшего технологического развития. При этом основное внимание необходимо уделять оценке возможностей данного предприятия к освоению определенных видов нововведений - новых или улучшающих. Для этого из данных финансового учета и отчетности предприятия необходимо выделить и сгруппировать затраты, которые направляются им на осуществление инновационного развития производства.

Оценка и отбор инновационных проектов относятся не только к самым важным этапам процесса формирования стратегий инновационного развития предприятия, но и являются наиболее трудоемкими из них. Представление инновационных проектов в виде бизнес-планов также требует самой тщательной подготовки и профессионального исполнения. Для решения задач, связанных с экономической оценкой и отбором для внедрения новых или улучшающих технологий, выделяют те подразделения на предприятии, которые должны участвовать в инновационном проектировании. Это позволит рационально распределить деятельность по сбору и анализу аналитической информации между участниками проекта, а привлечение узко специализированных экспертов повысит качественный уровень принимаемых решений.

Прежде чем приступить к рассмотрению вопросов инновационного проектирования, важно изучить требования, предъявляемые к организации инвестиционного контроля. Речь идёт о методических подходах в бизнес-планировании, согласно которым всю информацию, относящуюся к предлагаемым проектам, необходимо подвергать контролю как со стороны самих разработчиков, так и с пользователями.

Крупные диверсифицированные компании могут одновременно реализовывать не одну, а несколько параллельных стратегий роста и развития, ориентированных на решение различных задач повышения эффективности собственной хозяйственной деятельности. На практике ситуация иногда складывается таким образом, что одним стратегиям отдается предпочтение в ущерб другим. Для непрерывного и полноценного освоения новых технологий необходимо сформировать комплекс методических рекомендаций, направленных на эффективную интеграцию стратегий инновационного развития и других корпоративных планов предприятия. Здесь предстоит разработать способы установления взаимодействия между различными структурными подразделениями по оперативному управлению инновационным развитием. Механизмами, способными решить поставленные задачи, могут стать технологический контроль, стратегический мониторинг и инновационная политика. Управление инновационным развитием предприятия - это тема, которая только приобретает свою актуальность для экономической науки. Актуальность проблемы эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот обусловлена категорией экономического развития и необратимостью НТП. Непрерывное появление все новых и новых технологий вызывает постоянное преобразование экономической системы. В какой-то момент уже невозможно управлять новой хозяйственной действительностью старыми методами. На современном этапе трансформации экономической среды одним из возможных способов повышения активности предприятий по вовлечению новых технологий в хозяйственный оборот может стать механизм интеграции стратегического и инновационного управления, основанный на учете типа и масштабов новых технологий.

Анализ теории и практики внедрения инноваций в условиях трансформации экономической среды позволяет утверждать, что сегодня управление этими процессами нуждается в создании новой методологической базы.

2.2. Научно-техническое прогнозирование

Сущность и виды научно-технического прогнозирования. Система управления инновационной деятельностью предусматривает выполнение особых расчетов, связанных с разработкой научно-технических прогнозов. Научно-технический прогноз представляет собой комплексную вероятностную оценку содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области. Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения.

В системе управления прогноз обеспечивает решение следующих важнейших задач:

-определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;

-оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

-определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

-оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий.

Прогноз сокращает количество вариантных проработок при формировании плана, повышает глубину и качество обоснования плана, формирует его конечные цели, определяет условия выполнения плана, моделирует возможные пути развития объекта, необходимые для их осуществления мероприятия и ожидаемые результаты. Таким образом, прежде всего он служит для обоснования плановых решений. Однако прогнозные разработки могут использоваться и для определения возможных последствий выполнения или невыполнения плановых решений. Необходимость разработки различных видов научно-технических прогнозов предопределяется сложностью инновационной сферы как объекта управления.

Прогнозы различаются по характеру объектов, содержанию и периоду прогнозирования, масштабам и степени комплексности, уровню разработки и т.д.

С учетом широты тематических рамок и уровня разработки выделяют прогнозы:

-научно-технического развития страны и регионов;

-развития отдельных направлений науки и техники, а также решения межотраслевых научно-технических проблем;

-отраслевые научно-технические;

-развития самостоятельных ИП;

-развития отдельных видов техники, совершенствования элементов техники (узлов, агрегатов, механизмов и т.п.);

-изменения отдельных параметров и характеристик проектируемой техники.

Все они связаны между собой отношениями подчиненности и образуют иерархическую систему прогнозирования, которая обеспечивает органическое сочетание прогностической деятельности на различных уровнях управления и по всем направлениям и областям науки и техники.

Чем уже тематические рамки разрабатываемого прогноза, тем меньше должен быть период прогнозирования. В новых, быстро развивающихся областях науки и техники периоды прогнозирования укорачиваются, а сами прогнозы обновляются чаще, чем в традиционных областях.

Методы научно – технического прогнозирования. Современная отечественная и зарубежная практика насчитывает более 130 различных методов разработки прогнозов. Все многообразие методических приемов научно-технического прогнозирования условно можно свести к трем важнейшим группам:

-прогнозирование на основе экстраполяций;

-экспертные методы прогнозирования;

-методы моделирования.

 Сущность методов экстраполяции, применяемых при прогнозировании науки и техники, состоит в том, что, анализируя изменение отдельных параметров разрабатываемого объекта в прошлом и исследуя факторы, обусловливающие эти изменения, можно сделать выводы о закономерностях его развития и путях совершенствования в будущем. В научно-техническом прогнозировании принято выделять два вида задач, решаемых методами экстраполяции: задачи динамического и статического анализа.

Экстраполяция тенденций относится к количественным методам прогнозирования. Для прогнозирования же качественных характеристик, а также объектов, развитие которых не поддается формализации и статистическому моделированию, широко используются методы экспертных оценок. Суть экспертных методов научно-технического прогнозирования состоит в том, что на основе априорных, оценок квалифицированного специалиста или группы специалистов делается заключение о путях развития науки и техники, перспективных направлениях научных исследований и разработок. В зависимости от формы работы с экспертами различают индивидуальные и коллективные методы экспертизы.

Одним из наиболее перспективных подходов к разработке прогнозов считается моделирование процессов развития науки и техники, т. е. определение перспектив изменения техники на основе адекватных моделей ее развития. По характеру используемых моделей различаются логические, информационные и математические модели прогнозирования.

2.3. Перспективы планирование инноваций

Залогом эффективного развития любого предприятия является четкая постановка и выполнение им задач в соответствии с целью деятельности. Для организации такой работы необходимым этапом является долгосрочное планирование. Внедрение инноваций выступает одним из наиболее рисковых направлений деятельности предприятия в связи с большим количеством неопределенностей среды (особенно внешней), в которой оно функционирует.      

Поэтому выбору стратегии развития предприятия должен предшествовать детальный анализ, который позволит минимизировать возможные потери в соответствии с определенными рисками и максимизировать выгоды от инновационной деятельности. Таким образом, необходимо собрать всю доступную информацию о текущем состоянии предприятия, его научно-техническом потенциале, имеющихся патентах и новациях на стадии разработки, среде, в которой оно работает, а также аналогичную информацию о его конкурентах. Основной акцент при этом делается на объекты интеллектуальной собственности и потенциальные резервы производства, которые могут быть задействованы с целью улучшения существующих технологий и техники в существующих финансовых ресурсов предприятия. Обработка собранной информации осуществляется путем проведения ЗОГ-анализа, бенчмаркинга. Это позволяет определить стандарты осуществления определенной деятельности, структурировать положительные и отрицательные источники влияния на предприятие, оценить эффективность используемых организацией технологии, методов, процессов и сформировать стратегию развития, основанную на опыте более развитых предприятий, которая позволит завоевать лучшие конкурентные позиции на рынке. Отбор варианта инновационного развития предприятия сопровождается анализом внутренних возможностей реализации идеи. Одним из важнейших факторов в данном случае считается финансовая независимость предприятия. Наряду с этим учитываются и факторы качественного характера, такие как: имидж предприятия; интеллектуальный потенциал персонала; способность персонала приспосабливаться к изменениям; мотивация руководства и персонала создавать и внедрять инновации; работоспособность предложенных инноваций и др. При наличии необходимых сильных сторон предприятия, обеспечивающих техническую осуществимость желаемого варианта инновационного развития, дальнейший анализ и выбор оптимальной стратегии предполагает исследование внешних рисков, которые могут возникнуть во время реализации. В ходе анализа могут быть обнаружены риски, присущие непосредственно инновационному проекту (увеличение времени выполнения проекта, изменения цен на ресурсы или производимую продукцию, низкий спрос на инновации, внедрение аналогичного проекта конкурентами и др.). и риски, свойственные самому предприятию (низкая финансовая устойчивость, отсутствие заинтересованности персонала во внедрении изменений, инфляционные изменения и т.д.). Одним из решающих факторов принятия положительного решения по внедрению предложенной альтернативы в хозяйственной деятельности является определение ее экономической эффективности. С точки зрения предприятия-разработчика инноваций можно выделить два способа использования полученных результатов:

1) применение результатов инновационной деятельности непосредственно у себя на производстве, например, выпуская продуктовые инновации (новой продукции) с помощью созданных процессных и организационно управленческих инноваций;

2) осуществление трансферта инноваций, заключая лицензионные соглашения с другими предприятиями на передачу им исключительных или неисключительных прав интеллектуальной собственности. Таким образом, размеры прибылей, которые предприятие планирует получать после внедрения инновации, должны рассчитываться в соответствии со способом ее реализации. Результатом стратегического управления инновационной деятельностью является четкая сформированность целей и задач предприятия, выполнение которых дает возможность предприятию получать дополнительную прибыль, достигать новых уровней конкурентоспособности на рынке и обеспечивать долгосрочные перспективы дальнейшего развития. С целью формирования благоприятных условий для развития предприятий важно обеспечить адекватные подходы к планированию и учету их инновационного развития. В среде бизнеса в условиях глобализации происходят быстрые изменения запросов потребителя и экономической ситуации, что выдвигает новые требования к системе управления предприятием. В этих условиях возрастает значение современных систем управления и информационного обеспечения деятельности предприятий, и от их умелого применения во многом зависят успехи субъектов хозяйствования на рынке. Главным источником развития предприятий в современных условиях становится инновационная деятельность. Однако несовершенство и несогласованность нормативно-правовых актов регулирования инновационной деятельности в России усложняет задачу развития предприятий. Вопросы оценки, постановки на баланс и учета использования инноваций во многих случаях является не до конца урегулированными, что затрудняет ведение инновационной деятельности отечественных предприятий. В результате их потенциал и инвестиционная привлекательность являются достаточно низкими. Поэтому проблемы совершенствования учета затрат и результатов инновационной деятельности предприятий, применения эффективных бизнес-моделей их развития требуют особого внимания. Современное состояние развития экономики требует от предприятий все большего внимания к вопросам планирования и учета инновационной деятельности, поскольку инновации являются мощным фактором обновления их потенциала в соответствии с поставленными целями развития, чтобы удовлетворить требования рынка. Это предполагает поиск новых механизмов формирования и использования инновационного потенциала предприятий и применение новых подходов к оценке возможностей их развития. Для обеспечения успешного развития предприятий их система управления и учета должна быть сориентирована на достижение поставленных целей за счет обоснованного планирования, контроля деятельности, анализа полученных результатов и управленческого воздействия на процессы инновационной, инвестиционной, операционной и финансовой деятельности с целью оптимального сбалансирования отдельных задач с учетом существующего состояния и перспектив развития предприятия.

Традиционные подходы к учету противоречат процессам интеллектуализации экономики, основным потенциалом которой являются передовые технологии и человеческие ресурсы. Это приводит к существенному несоответствию данных публичной отчетности и реального состояния предприятий их рыночной стоимости. В результате снижается ценность существующей финансовой отчетности, которая недостаточно дает полезной информации для управления развитием предприятия. Потенциал предприятия характеризует его способность к развитию, а его оценка предполагает использование количественных и качественных показателей. Индикаторы оценки является тем инструментом, который помогает управлять стоимостью компании, позволяет определять уровень достижения поставленных целей, удовлетворения потребностей потребителя и сигнализирует о необходимости изменений в деятельности предприятия. Широко известны система финансовых индикаторов, объединенных в модель ROI (модель возврата инвестиций) компании Дюпон, и ряд других систем оценки состояния и уровня развития предприятия. Однако применение подобных систем в современных условиях ведения бизнеса не дает необходимой информации о возможностях развития предприятия, ведь капитал все больше инвестируется в передовые технологии и управленческие инновации, которые не могут быть оценены с помощью традиционной финансовой модели. Перспективы развития любой компании сегодня все больше зависят от ее деловой репутации и возможностей внедрения инноваций, а не только от финансовых показателей. Инновационная деятельность не представлена непосредственно в финансовом учете, а ее показатели отражаются через другие виды деятельности опосредованно, не служат адекватному восприятию целей и задач развития предприятия. Следует отметить, что существующая система финансового учета не нацеливает деятельность предприятия на стратегическое развитие и обеспечение роста его стоимости. Не существует единой системы учетных регистров и бухгалтерских счетов для отражения расходов, доходов и результатов инновационной деятельности, а действующие учетные модели не предоставляют достаточных и достоверных данных для проведения экономического анализа в сфере инноваций. Кроме того, нет методических рекомендаций по отражению затрат на инновационные процессы и определению их экономической эффективности, а также отдельной внутренней отчетности предприятий, которая предоставляла в систематизированном виде информацию для управления инновационными процессами. Поэтому в учете инновационной деятельности рекомендуется руководствоваться следующими принципами: 1. Выделение инновационного продукта как объекта бухгалтерского учета с учетом его свойств. 2. Отражение инноваций на счетах бухгалтерского учета как количественно определенных и обособленных объектов. 3. Накопление на счетах бухгалтерского учета расходов на инновации. 4. Отображение информации о затратах на инновации в финансовой отчетности предприятия. Структура затрат на инновационные процессы достаточно разнообразна, поэтому необходимо использовать соответствующую методику их учета в зависимости от направления осуществления инновационных проектов. Особенностью учета инновационной деятельности является отражение ее объектов сначала в составе объектов интеллектуальной собственности, а затем в составе нематериальных активов. Капитальные инновации внедряют во время инвестиционной деятельности как капитальные вложения во внеоборотные материальные и нематериальные активы. Такие расходы учитываются на счете «Капитальные инвестиции» с последующим переводом в состав основных средств и нематериальных активов. Финансовая составляющая инновационных проектов может содержать собственные средства предприятия, долгосрочные кредиты банков, средства государственного и местных бюджетов. В случае получения кредитных ресурсов возникает потребность в учете полученных кредитных ресурсов, банковских процентов и погашения кредитов. Кроме того, инновационные проекты могут быть связаны с улучшениями основных средств и нематериальных активов. В этом случае необходимо либо капитализировать расходы, либо учесть их в составе расходов периода в зависимости от экономических выгод. В случае увеличения экономических выгод в будущем расходы следует капитализировать. С целью формирования конкурентоспособного потенциала развития предприятия его инвестиционная стратегия должна предусматривать применение новых подходов к управлению процессами обновления.

Стратегия будущего развития бизнеса без четкого планирования процессов инновационной деятельности не обеспечивает предприятию успеха в ее реализации. Для исправления подобного положения вещей добиваются осознания стратегических целей всеми работниками. При оценке перспектив развития предприятия важно знать показатели оценки отдельных составляющих потенциала предприятия в их взаимосвязи и взаимозависимости. Это вызывает необходимость применения системы показателей оценки бизнеса, которая дает возможность руководству предприятия следить за отклонениями от определенного курса развития и принимать обоснованные управленческие решения. Новым инструментом формирования и реализации стратегии развития предприятия являются современные системы стратегического оценивания, которые обеспечивают оптимальное взаимодействие элементов его ресурсного потенциала с целью завоевания благосклонности потребителя и увеличения стоимости бизнеса.

Система оценочных (ключевых) индикаторов компании (Key Performance Indicators) обеспечивает понимание менеджментом компании возможностей ее развития и соответствия направлений деятельности запланированной стратегии. Это способствует переходу от финансовых показателей к комплексной системе показателей, позволяет доводить до низших уровней стратегические показатели высшего уровня управления и формировать причинно-следственные связи между группами показателей такой сбалансированной системе показателей Р. Каплана и Д. Нортона. В ней критериями отбора ключевых показателей служит связь индикаторов стратегии развития. Современные исследования в области интеллектуального капитала свидетельствуют о его высшей ценности по сравнению с материальными ресурсами. Средства, потраченные на исследования и разработки, приносят многократно большие прибыли, чем те средства, которые вкладываются в технику. Отношение интеллектуального капитала в совокупности стоимости материальных средств производства и финансового капитала в современных условиях постоянно возрастает и колеблется в пределах от 5:1 и до 6:1. Стратегические оценки деятельности предприятия предусматривают осуществление его оценки, включая структуру, корпоративную культуру и стиль руководства, а также оценки ресурсов, знаний и уровня их использования для достижения стратегических целей.

Стратегическая оценка компании предполагает использование критериев его финансовой силы и конкурентоспособности, привлекательности и стабильности соответствующего сектора (отрасли). В системе стратегического управленческого учета инновационной деятельности должна быть использована структурно-циклическая модель, охватывающая совокупность инновационных проектов предприятия. Стратегический управленческий учет следует рассматривать как средство внутренней коммуникации и координации усилий исполнителей работ при управлении инновационной деятельностью и как инструмент оценивания времени и ресурсов, необходимых для реализации проектов развития. Успешные предприятия обязаны своими успехами инновациям. Инновационная стратегия должна учитывать альтернативные варианты развития. Цели и сроки ее реализации должны соответствовать параметрам стадий инновационного цикла. Исходная база принятия решений по отдельным стадиям инновационного процесса должна включать выбор направлений развития и ресурсов для реализации проектов вместе с поиском целевых рынков и оценке альтернативных инновационных проектов по критерию «риск — результат».

Инновационный потенциал предприятия должен соответствовать требованиям рынка с учетом интеллектуального, технологического, информационного и кадрового потенциалов и интересов партнеров. Успех в достижении стратегических целей развития предприятия все больше зависит от его имиджа и деловой репутации. Кроме формирования оптимального потенциала развития предприятия важно особое внимание обратить и на его использование, ведь это обеспечит дополнительные источники получения ресурсов за счет их экономии. К основным возможностям улучшения использования потенциала развития предприятия относятся повышение уровня использования производственных мощностей и уровня производительности труда, снижение энерго- и материалоемкости, изменение и/или совершенствования структуры управления и производственно-хозяйственных процессов. Что касается конкретных показателей оценки уровня использования данных ресурсов и источников наращивания потенциала развития, то они общеизвестны. Совершенствование учетно-аналитического обеспечения процессов развития предприятия заключается в поиске рациональных соотношений времени, риска и результатов деятельности, а также оптимального уровня ресурсного обеспечения для эффективного использования потенциала предприятия. Внедрение интегрированных систем управления на основе управленческого учета позволяет обеспечить сопоставимость плановой, учетной и аналитической информации о материальных, трудовых и финансовых потоках и расходов по технологическим процессам, видам продукции и заказов, и создает условия для своевременной диагностики хозяйственной деятельности в режиме реального времени и налаживания планирования по центрам финансовой ответственности. Планирование процессов развития предприятия состоит из следующих этапов: 1) стратегический анализ инвестиционных возможностей и источников финансовых ресурсов; 2) согласование текущих и перспективных управленческих решений; 3) обоснование выбранного варианта плана; 4) формирование финансовых результатов при планировании, бюджетировании, учете и контроле движения денежных потоков; 5) оценка последствий принимаемых решений и внесения корректив в планы. Процесс управления является циклическим и предусматривает сбалансированную учетную политику предприятия, которая дает возможность формировать стратегии предприятия на основе выявления источников финансирования и установления конечных результатов реализации соответствующих планов.

Использование потенциала современных информационных систем обеспечивает новые возможности планирования и ведения учета инновационной деятельности предприятий. Это позволяет существенно наращивать их конкурентоспособный потенциал развития и обеспечивать эффективное использование всех видов ресурсов. Для планирования организации не обязательно необходимы специализированные дорогостоящие программы, достаточно стандартной программы Microsoft Excel. Таким образом, можно сделать вывод, что процессы планирования и учета инновационной деятельности предприятий требуют существенного усовершенствования, чтобы обеспечить целенаправленное управление их развитием. Далее проанализированы проблемы, которые возникают из-за несовершенства методов планирования инновационной деятельности, что связано с необходимостью налаживания адекватной системы учета инновационных объектов и продуктов и отображения информации о затратах на инновации в финансовой отчетности. Для планирования процессов развития предприятия важно находить рациональные соотношения времени, риска и конечных результатов деятельности с учетом возможностей наращивания и эффективного использования потенциала предприятия на инновационной основе. На характер развития предприятия значительно влияет выбранная им бизнес-модель, которая должна своевременно трансформироваться в соответствии с изменениями условий его деятельности.

Совершенствование процессов планирования и учета затрат и результатов инновационной деятельности предприятия требует внесения соответствующих изменений в законодательство и практику его применения, формирования четкой критериальной базы оценки эффективности инновационной деятельности, улучшения информационного обеспечения инновационного процесса, чтобы своевременно выявить резервы развития за счет поиска и выбора лучших альтернатив. Приоритетными становятся задачи увеличения рыночной стоимости предприятия и темпов ее роста для улучшения условий его инновационного развития. Дальнейшие исследования в этом направлении должны определить конкретные механизмы реализации влияния предлагаемых инструментов планирования, учета и анализа на процесс активизации инновационной деятельности предприятия, а также на его развитие и рост рыночной стоимости

Заключение

В завершении работы следует отметить, что планирование инноваций представляет собой процесс выбора целей, ориентированных на конечные результаты (рост прибыли, расширение ассортимента продукции, выход на новые рынки), распределения ресурсов и определения сроков решения инновационных задач вплоть до освоения и распространения нововведений. При планировании инноваций выделяют научно-технические направления, научно-технические проблемы, темы и подтемы.

Научно-техническое направление охватывает все стадии и этапы от фундаментальных исследований до освоения и распространения новшеств. Оно разрабатывается усилиями смежных отраслей науки и производства. Научно-техническая проблема - часть научно-технического направления, которая включает задачи, решаемые научно-техническими организациями и производственными предприятиями (фирмами, компаниями) одной отрасли. Тема является частью научно-технической проблемы и разрабатывается в масштабе одной организации (в течение одного года или нескольких лет).

Подтема - это часть научно-технической темы, разрабатываемая в масштабе одного или нескольких подразделений организации (в большинстве случаев в течение одного годового плана).

Планирование инноваций осуществляется на основе ряда принципов. Важным принципом является обеспечение перспективного характера планирования нововведений. Этот принцип соблюдается при условии, что система планирования основывается на прогнозах и включает перспективные, среднесрочные и годовые планы. К важнейшим принципам относится программно-целевой принцип планирования. Соблюдение этого принципа особенно важно при разработке крупных научно-технических проблем и инновационных проектов, когда конечные результаты во многом зависят от сложности и взаимообусловленности внутриотраслевых связей.

Список используемых источников

1. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013г.

2. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013г.

3. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012г.

4. Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013г.

5. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2013г.

6. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013г.

7. Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013г.