Политика управления прибылью

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ИЖЕВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

имени М.Т.Калашникова»

(ФГБОУ ВПО «ИжГТУ имени М.Т.Калашникова»)

Факультет «Инженерно-экономический»

Кафедра «Финансы и кредит»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Финансовая политика предприятия»

по теме: «Политика управления прибылью»

Выполнил:	cтудент гр. Б08-521-1 А.В.Загребина
Проверил:	Н.В.Земцова

                                                           Ижевск 2016

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                     3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ                                               5                        1.1   Сущность политики управления прибылью                                         5                                                                                                   1.2   Основные этапы формирования политики управления прибылью                                                                                                11 1.3   Взаимосвязь политики управления прибылью с общей финансовой политикой предприятия                                                                        17
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ                                             21 2.1. Анализ политики управления прибылью                                           21                                                                                                2.2. Рекомендации по управлению предметом использования             27                                             2.3. Оценка эффективности рекомендаций по совершению политики управления прибылью                                                                                 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                            32 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ                                                                           34 ПРИЛОЖЕНИЕ                                                                                            38

ВВЕДЕНИЕ

Прибыль в рыночной экономике используется как важнейший инструмент государственного регулирования деятельности предприятий.

Рано или поздно руководители организации сталкиваются с проблемами управления финансовыми ресурсами: выясняется, что показатели и процедуры, использовавшиеся ранее для планирования деятельности предприятия, например, объем произведенной продукции, не позволяют ему успешно конкурировать из-за высокой себестоимости продукции и появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычных прибылей, но сводит иногда прибыль до нуля.

Финансовые результаты деятельности предприятия – одна из главных составляющих его успешного функционирования.

Актуальность данной темы заключается в том, что прибыль является очень важной категорией в рыночной экономике. В настоящее время, когда Россия вышла на путь экономических реформ условием существования фирм является получение прибыли.

Цели курсовой работы – определить сущность прибыли, провести ее анализ и разработать проект совершенствования планирования прибыли на предприятии.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

·        рассмотреть значение прибыли организации;

·        определить роль прибыли в деятельности предприятия;

·        провести анализ показателей прибыли;

·        оценить эффективность.

Предмет исследования – прибыль организации, сущность, рекомендации и оценка эффективности.

Объектом исследования является ППО МУП «ИЖЕВСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ».

Теоретической основой курсовой работы являются нормативно-правовые акты по данной тематике, труды отечественных и зарубежных ученых экономистов (монографии, учебники, статьи из периодических изданий). В литературе изучаемая тема освещена достаточно широко и находится в центре экономических исследований, что доказывает ее актуальностью в современных условиях хозяйствования.

Структура работы. Курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе определена сущность прибыли, этапы и взаимосвязь. Во второй главе дана краткая характеристика объекту исследования, проведен анализ политики управления прибылью, а также рекомендации по управлению предметом и оценка эффективности.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ

1.1. Сущность политики управления прибылью

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость непрерывного и эффективного управления ею.

Управление прибылью представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.

Эффективное управление прибылью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:
Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.

Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высоко прибыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие — существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия. [4, c.32]

Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде.

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

Рассматривая главную цель управления прибылью, следует отметить, что она неразрывно связана с главной целью хозяйственной деятельностью предприятия в целом и реализуется с ней в едином комплексе. С развитием теории прибыли менялись и подходы экономистов к определению главной цели управления ею. В генезисе этой проблемы можно выделить три основных подхода.

1. Классическая экономическая теория утверждала, что главной целью хозяйственной деятельности предприятия является максимизация прибыли. Эта цель вытекала из положения А. Смита, что максимизация прибыли отдельным субъектов хозяйствования ведет к максимизации всего общественного благосостояния. Впервые она была четко сформулирована в 1938 году французским экономистом А. Курно и затем развита в работах представителей неоклассической школы. Реализация этой цели обеспечивалась путем достижения равенства показателей предельного дохода и предельных затрат предприятия.

Однако впоследствии эта формулировка главной цели хозяйственной деятельности предприятия была подвергнута критике многими экономистами. Так, было доказано, что максимизация прибыли далеко не всегда обеспечивает необходимые темпы экономического развития предприятия. Полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития.

Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при высоком уровне предпринимательского риска, генерирующего угрозу банкротства. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важнейших задач хозяйственной деятельности предприятия или как критерий оценки эффективности отдельных видов его операций, но не как главная цель управления прибылью.

2. Теория устойчивого экономического роста, развиваемая многими последующими экономистами, главной целью хозяйственной деятельности выдвигает обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе его развития. По их мнению, реализация этой цели обеспечивает длительное бескризисное развитие предприятия и поступательное расширение объема его хозяйственной деятельности. Вместе с тем, такая цель хозяйственной деятельности предприятия, минимизирую уровень предпринимательских рисков, не позволяет реализовать в полной мере все резервы роста ее рентабельности. Кроме того, механизм реализации этой цели недостаточно связан с колебаниями конъюнктуры финансового и товарного рынков, которые изменяют параметры условий формирования прибыли конкретного предприятия при заданных темпах его экономического развития. В связи с изложенным, достижение и поддержание финансового равновесия не может рассматриваться как главная цель хозяйственной деятельности предприятия.

3. Современная экономическая теория в качестве главной цели хозяйственной деятельности предприятия выдвигает обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия, которое получает конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости предприятия. Это положение разделяется всеми современными теоретиками в области управления прибылью, так как, по их мнению, она наилучшим образом реализует финансовые интересы владельцев предприятия. В этой главной цели получают отражение факторы времени, доходности и риска, что является более полным отражением мотивации хозяйственной деятельности предприятия.

С учетом изложенного, главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Исходя из этой главной цели, система управления прибылью призвана решать следующие основные задачи.

Обеспечение максимизации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия и рыночной конъектуре. Эта задача реализуется путем оптимизации состава ресурсов предприятия и обеспечения их эффективного использования. Основными естественными ограничителями размера прибыли выступают максимально возможный уровень использования ресурсного потенциала и сложившаяся конъюнктура товарного и финансового рынков.

Обеспечение оптимальной пропорциональности между уровнем формируемой прибыли и допустимым уровнем риска. Как уже отмечалось, между этими двумя показателями существует прямо пропорциональная связь.

С учетом отношения менеджеров к хозяйственным рискам формируется допустимый их уровень, определяющий агрессивную, умеренную (компромиссную) или консервативную политику осуществления тех или иных видов деятельности или проведения отдельных хозяйственных операций. Исходя из заданного уровня риска в процессе управления должен быть максимизирован соответствующий ему уровень прибыли.

Обеспечение высокого качества формируемой прибыли. В процессе формирования прибыли предприятия должны быть в первую очередь реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития предприятия. В рамках операционной деятельности основное внимание должно быть уделено обеспечению роста прибыли за счет расширения объема выпуска продукции и освоения новых перспективных ее видов.

Обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия.
Этот уровень при успешной деятельности предприятия должен быть не ниже средней нормы доходности на рынке капитала, при необходимости возмещать повышенный предпринимательский риск, связанный со спецификой деятельности предприятия, а также инфляционные потери.

4. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

Так как прибыль является основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, ее размер определяет потенциальную возможность создания фондов производственного развития, резервного и других специальных фондов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. При этом в самофинансировании развития предприятия прибыли должна отводиться главенствующая роль.

Обеспечение постоянного возрастания рыночной стоимости предприятия. Эта задача призвана обеспечивать максимизацию благосостояния собственников в перспективном периоде. Темп возрастания рыночной стоимости в значительной степени определяется уровнем капитализации прибыли, полученной предприятием в отчетном периоде. Каждое предприятие исходя из условий и задач хозяйственной деятельности само определяет систему критериев оптимизации распределения прибыли на капитализируемую и потребляемую ее части.

Обеспечение эффективности программ участия персонала в прибыли. Программы участия персонала предприятия и с одной стороны эффективно стимулировать — вклад этих работников в формирование прибыли, а с другой стороны — обеспечивать достаточно приемлемый уровень их социальной защиты, которую государство в современных условиях полностью обеспечить не в состоянии.

Все рассмотренные задачи управления прибылью теснейшим образом взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер. Поэтому в процессе управления прибылью отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой. [8, c. 554]

1.2.Основные этапы формирования политики управления прибылью

Обеспечение качества прибыли предполагает, чтобы в первую очередь были реализованы резервы ее роста за счет операционной деятельности и реального инвестирования, обеспечивающих основу перспективного развития, поскольку именно в реальной сфере создаются материальные блага, а задача финансовой сферы состоит в обеспечении финансовыми средствами процессов реального товарообмена. При этом массовые финансовые спекуляции в отрыве от операционной деятельности являются источником кризисов.

Уровень дохода на инвестированный капитал собственникам должен быть ниже средней нормы доходности на рынке капитала, возмещать повышенный предпринимательский риск, а также инфляционные потери.

При распределении прибыли необходимо обеспечить достаточный объем финансовых ресурсов на развитие бизнеса, так как капитализация прибыли определяет рост рыночной стоимости компании. Эффективный механизм управления прибылью позволяет в полном объеме реализовать поставленные цели и задачи, способствует результативному осуществлению всех функций управления.

По субъектам управления прибылью, источнику воздействий различают внешнее управление - государственное и рыночное, а также внутреннее управление - внутрифирменное регулирование. Меры государственного регулирования включают налогообложение прибыли; определение общего порядка амортизации основных фондов и нематериальных активов, создания резервов. К рыночным рычагам относятся регулирование спроса и предложения на товарном и финансовом ранках, колебание цен на продукцию и ресурсы, стоимость кредитов, доходность ценных бумаг. Внутрифирменное регулирование прибыли осуществляется в соответствии с уставом предприятия, при помощи учетной и ценовой, дивидендной политики, через программы участия персонала в прибыли и другие рычаги воздействия. Для практических целей управления в первую очередь необходимо разграничение бухгалтерской и экономической прибыли.

Проводя разграничение терминов «экономическая» и «бухгалтерская» прибыль, следует заметить, что речь идет о парадоксах управления именно бухгалтерской прибылью, тогда как понятие «экономическая прибыль» рассматривается макро- и микроэкономикой, служит предметом исследования в управлении стоимостью бизнеса, используется при оценке эффективности инвестиций, управление прибыль финансовый.[23, c. 115]

Управление бухгалтерской прибылью - это управление доходами и расходами отчетного периода в отличие от управления денежными потоками - поступлениями и выплатами, притоками и оттоками средств.

Только некоторая часть доходов и расходов отчетного периода соответствует поступлениям и выплатам этого отрезка времени, а часть доходов и расходов либо были оприходованы (оплачены) предварительно, либо будут оприходованы (оплачены) позднее. Например, амортизация оборудования - выплаты ранее, расход теперь; потребление сырья, закупленного с отсрочкой платежа - расход сейчас, выплаты позднее; приобретение ресурсов на условиях предоплаты: выплаты ранее - списание затрат по мере их отпуска в производство; отгрузка товаров с отсрочкой - расход сейчас, поступления в будущем.

Кроме того, в российской практике бухгалтерская прибыль не идентична налогооблагаемой вследствие разных требований в определении доходов и расходов, разделения бухгалтерского и налогового учета. Существуют также различия в трактовке прямых и накладных расходов, операционных, внереализационных и чрезвычайных расходов. Для оперативного управления уже недостаточно получения информации о различных сторонах деятельности предприятия, анализа и оценки его деятельности и выработки на их базе направлений совершенствования деятельности предприятия. Следующий этап - это сметное управление прибылью предприятия.

Методика сметного управления прибылью представляет собой комплексную систему мероприятий по реализации основных управленческих функций, включающую в себя разработку общих задач и конкретных целей деятельности предприятия, составление долгосрочных и краткосрочных планов прибыли, систему периодической отчетности по каждому центру ответственности и процедуру проверки выполнения управленческих решений и результатов деятельности. [19, c. 678]

Методика сметного управления прибылью - это системный подход к планированию, осуществляемый на всех стадиях деятельности организации, состоящий из следующих последовательных этапов:

·        Оценка основных факторов, воздействующих на деятельность предприятия.

·        Определение общих целей и направлений развития предприятия.

·        Выработка конкретных целей и задач деятельности.

·        Разработка стратегии предприятия.

·        Составление исполнительных управленческих инструкций.

·         Разработка стратегического и тактического планов прибыли.

·         Реализация планов прибыли.

·         Составление отчетов об исполнении.

·        Проверка результатов деятельности.

На первой стадии процесса сметного управления осуществляется определение факторов, воздействующих на деятельность предприятия, и оценка их влияния на результаты работы. В ходе обследования выявляются внутренние и внешние факторы воздействия, а также производится их разделение на контролируемые и неконтролируемые по временному аспекту воздействия на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные.

Управление сосредоточивает внимание на решении двух проблем:

·        воздействие на контролируемые факторы;

·        осуществление деятельности в условиях действия неконтролируемых факторов, которые могут повлиять на устойчивость предприятия.

Таким образом, решается задача использования потенциального позитивного влияния и уменьшения потенциального негативного воздействия на предприятие. Управление должно постоянно проводить оценку и анализ факторов экономической среды, при этом в процесс данного анализа должны вовлекаться все уровни управления с целью охвата наиболее полного объема информации. [49, c. 36]

Особым моментом первой стадии процесса сметного управления является объективная оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия, для осуществления которой практически все компании за рубежом прибегают к помощи независимых аудиторов. В ходе этого анализа происходит классификация сильных и слабых сторон по принципу принадлежности их к долгосрочному или краткосрочному потенциалу.

К сильным сторонам деятельности предприятия можно отнести такие:

·        Квалификационный (качественный) состав занятых;

·        Устойчивое финансовое положение;

·        Правильно построенная, налаженная и согласованная работа управленческих структур.

Основными слабыми сторонами могут явиться:

·        Недостаточно инновационная и решительная маркетинговая стратегия предприятия;

·        Большой процент возврата реализованной продукции в связи с ее недоброкачественностью;

·         Недостаточное внимание долгосрочным социальным проблемам и др.

Учет данных рекомендаций в планах предприятия является существенным моментом системы управления его деятельностью. [44, c. 355]

Разработка общих задач предприятия, являющаяся вторым этапом системы сметного управления прибылью, входит в обязанность высшего звена управления, которое осуществляет эту деятельность на основе результатов оценки факторов воздействия и анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятия. В формулировке общих целей в обобщенном виде находит выражение «предназначение» существования данной организации. Это своеобразный фундамент, на основе которого происходит развитие предприятия. Формулировка основных направлений развития должна носить долгосрочный характер, т.е. имеется в виду, что в перспективе предприятие должно осуществлять деятельность в соответствии со сформулированными задачами.

·        Одна из основных целей развития любого российского предприятия - это поддержание на высоком уровне его репутации для внешних партнеров. Внешнее положение предприятия должно характеризоваться высокими этическими качествами, честностью действий всех представителей предприятия с клиентами, высоким качеством выполняемых работ и услуг, реальной оценкой своих возможностей.

·        Постоянно увеличивать объемы реализации посредством расширения ассортимента выпускаемой продукции и проникновения на новые рынки сбыта.

·        Посредством выпуска и реализации только качественной продукции стремиться увеличить число постоянных покупателей и клиентов.

·        Обеспечить желаемый уровень прибыли на инвестированный акционерами капитал, что будет, в конечном счете, способствовать расширению и более динамичному развитию предприятия.

·        Увеличение вклада предприятия в решение общественных программ, в систему подготовки и переподготовки кадров, цель которых - улучшение социального и экономического состояния работающих.

·        Осуществление позитивной и динамичной управленческой деятельности, от эффективности которой, в конечном итоге, зависит конкурентоспособность и процветание предприятия.

Целью третьего этапа разработки программы планирования и контроля прибыли является конкретизация общих задач предприятия и переход из области общей информации в сферу конкретных плановых данных. Эта стадия работы над планами обеспечит и количественную, и качественную характеристику целей деятельности предприятия на предстоящую перспективу.

Конкретные цели разрабатываются как для основных центров ответственности, так и для предприятия в целом, и учитываются при разработке стратегического и тактического планов прибыли. Здесь определяются такие цели как расширение или сужение предложения товаров и услуг, тенденция роста, объем прибыли, уровень рентабельности, политика ценообразования, политика снижения затрат, обязательный уровень денежной наличности, направления научно-исследовательской работы и работы с кадрами, уровень производительности труда и другая информация, подкрепленная количественными оценками ожидаемых результатов. [34, c. 453]

Все рассмотренные этапы методики сметного управления прибылью имеют цель - создать основу для разработки стратегического и тактического планов прибыли. Каждый центр ответственности составляет свои планы деятельности, которые утверждаются руководством предприятия и сводятся в общие стратегический и тактический планы прибыли.

1.3. Взаимосвязь политики управления прибылью с общей финансовой политикой предприятия

   Финансовая политика организации - это наиболее важный составной элемент общей политики развития предприятия, который включает также инвестиционную политику, инновационную, производственную, кадровую, маркетинговую. Если рассматривать термин «политика» более широко, то это «действия, направленные на достижение цели». Так, достижение любой задачи, стоящей перед предприятием в той или иной мере обязательно связано с финансами: затратами, доходами, денежными потоками, - а реализация любого решения, в первую очередь, требует финансового обеспечения. Таким образом, финансовая политика не ограничена решением локальных, обособленных вопросов, таких, как анализ рынка, разработка процедуры прохождения и согласования договоров, организация контроля за процессами производства, а имеет всеобъемлющий характер. [18, с. 311]

Способы ведения бухгалтерского учета, избранные организацией при формировании учетной политики, применяются с 1 января года, следующего за годом утверждения соответствующего организационно-распорядительного документа. При этом они применяются всеми филиалами, представительствами и иными подразделениями организации (включая выделенные на отдельный баланс) независимо от их места нахождения.

Вновь созданная организация оформляет избранную учетную политику до первой публикации бухгалтерской отчетности, но не позднее 90 дней со дня приобретения прав юридического лица (государственной регистрации). Принятая вновь созданной организацией учетная политика считается применяемой со дня приобретения прав юридического лица (государственной регистрации). [17, с. 90]

Разработка и реализация финансовой политики содержит в себе одновременно финансовые, управленческие, экономические, правовые и даже технические аспекты и в этой связи требует междисциплинарного подхода. Действительно, такие понятия как активы, оборотный капитал, издержки, цены, а также методы - бюджетирование, нормирование оборотных средств и другие не принадлежат предмету «финансовой политики» и вышли из самых разных практических и научных дисциплин. Однако с методологической точки зрения это дисциплина - перекресток, генерирующая в одно целое цель развития предприятия, механизм и этапы достижения данной цели. [14, с. 38]

Свой вклад в практическую реализацию финансовой политики любого предприятия вносят - бухгалтерский учет, финансовый менеджмент, экономика, право, статистика, математика, информатика и другие функциональные дисциплины.

Финансовая политика и финансы. Финансовая политика, несмотря на то, что опирается на термины, суть которых раскрывается в дисциплине «финансы» не изучает непосредственно содержание и состав финансовых отношений, она использует финансы как базовый инструмент для достижения своих целей и задач. Финансовая политика помогает более четко определиться с тем, как с помощью финансовых ресурсов достигнуть поставленных целей.

Финансовая политика и финансовый менеджмент. Финансовая политика задает общую концепцию развития предприятия. Однако реализуется финансовая политика с помощью методов финансового менеджмента. Финансовый менеджмент больше связан с действиями, анализом и подготовкой решений, а финансовая политика адаптирует существующие методы в соответствии с ее целями, направлениями и задачами.

Финансовая политика и бухгалтерский учет. Все решения в рамках финансовой политики тесно переплетаются с бухгалтерским учетом. Действительно, бухгалтерский учет предоставляет основную первичную информацию, которая необходима для реализации финансовой политики. Кроме того, из предмета «бухгалтерский учет» вышли многочисленные термины, понятия и концепции. [28, с. 189]

Финансовая политика и право. Влияние права на реализацию финансовой политики сказывается косвенно через элементы гражданского, трудового, административно-процессуального права.

Финансовая политика и налогообложение. На достижение той или иной стратегической цели, поставленной в рамках финансовой политики, оказывают влияние многочисленные финансовые потоки, а на них, в свою очередь, существенно влияет действующая система налогообложения. Кроме того, действующее налоговое законодательство часто выступает как принуждение к тому или иному финансовому действию.

Финансовая политика и математико-статистические дисциплины. Финансовые цели обычно предполагают формализацию, а статистика и математика предоставляют непосредственно инструменты анализа и моделирования. Особенно эти инструменты необходимы при учете риска и неопределенности в управленческих решениях. Нужно отметить, что применение математики значительно расширилось. Математика в управлении финансовой деятельностью применяется уже долгое время. Давно используется финансовая математика для решения о целесообразности выдачи или привлечения займов, или расчета цены капитала.

Финансовая политика и информатика. Информатика почти не влияет на рассматриваемую дисциплину как таковую, но ее применение, как и в других областях управления, значительно увеличивает эффективность практических решений. Существуют многочисленные финансовые программы, реализуемые на ЭВМ, которые делают финансовое моделирование доступным почти каждому предприятию; назовем, в частности, табличные процессоры, системы финансового моделирования и системы-эксперты.

Много научных и практических дисциплин также оказывают помощь ответственному финансисту предприятия, так, в управлении денежными средствами стали применять системный анализ; в некоторых крупных компаниях используют приемы анкетирования гуманитарных наук, чтобы узнать состав акционеров и лучше управлять политикой дивидендов. Имеются и другие примеры привлечения методологии различных дисциплин.

Таким образом, финансовая политика организационно соединяет всевозможные элементы в единое целое, начиная от определения первичной цели, стратегических направлений вплоть до реализации конкретных решений и отвечает практическим потребностям при управлении предприятием. [13, с. 487]

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ПРИБЫЛЬЮ

2.1. Анализ политики управления прибылью

Анализ начинается с оценки динамики показателей прибыли. При этом сравниваются показатели за прошлый и отчетный период, рассчитываются отклонения от базовой величины.

На основании данных отчета о прибылях и убытка ППО МУП "ИЖЕВСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ" за 2013 и 2014 года проводится горизонтальный и вертикальный анализ.

Для горизонтального анализа соответствующие статьи отчета о прибылях и убытках объединяться в табл.2.1 "Горизонтальный анализ отчета о прибылях и убытках" и определятся их процентное изменение по сравнению с предшествующим годом.

Таблица 2.1.Горизонтальный анализ  отчета о прибылях и убытках

Показатель	2013 год	2014 год	Отклонение
В тыс. руб.	В %
Выручка	563197	621209	58012	110,3
Себестоимость продаж	447037	555245	108208	124,2
Валовая прибыль	116160	65964	-50196	56,8
Коммерческие расходы	-	-	-	-
Управленческие расходы	19422	-	-19422	-
Прибыль от продаж	96738	65964	-30774	68,2
Проценты к получению	3177	3246	69	102,2
Проценты к уплате	37	1129	1092	3051,4
Прочие доходы	71519	235934	164415	329,9
Прочие расходы	146967	260694	113727	177,4
Прибыль до налогообложения	24430	43321	18891	177,3
Налог на прибыль	9270	16404	7134	177
Отложенные налоговые обязательства	3672	128	-3544	3,5
Отложенные налоговые активы	4882	2055	-2827	42,1
Прочее	47	1	-46	2,1
Чистая прибыль	16323	29099	12776	178,3

Данные табл.2.1 говорят о том, что выручка предприятия увеличилась на 110,3 % или на 58012 тыс. руб., в то же время себестоимость проданных товаров, услуг увеличилась на  124,2 % или на 108208 тыс. руб. Темп прироста себестоимости ( 124,2 % ) больше, чем темп прироста выручки от продаж (110,3%) в 1,1 раз, что является положительным фактором.

Валовая  прибыль  показала значительное падение  на 56,8 % или на -50196 тыс. руб.

Прибыль от продаж в 2014 г. уменьшилась на 68,2 % или на -30774 тыс. руб. При этом темп прироста прибыли от продаж меньше, чем темп прироста выручки от продаж в 1,4 раза, что также является положительным результатом. Это свидетельствует об относительном снижении затрат на производство. 

Бухгалтерская прибыль (прибыль до налогообложения) выросла на 177,3 %, что соответственно привело к увеличению прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, на 178,3 % и составила 12776 тыс. руб., что намного меньше, чем за аналогичный период предыдущего года.

Прирост чистой прибыли на 178,3 % выше, чем прирост прибыли от реализации на 68,2 %  и бухгалтерской прибыли на 177,3 %. Это свидетельствует о том, что предприятие рационально использует свои механизмы налогообложения.

При проведении вертикального анализа выручка от реализации принимается за 100%, а остальные статьи отчета представляются в виде доли от выручки. Таким образом, можно проследить, какую долю остальные статьи отчета составляют от выручки и как они изменились в 2014 году.

Таблица 2.2. Вертикальный анализ  отчета о прибылях и убытках

Показатель	2013 год	% к выручке	2014 год	% к выручке	Изменение по отношению к 2014 году
Выручка	563197	100	621209	100	0
Себестоимость продаж	447037	79,4	555245	89,4	10
Валовая прибыль	116160	20,6	65964	10,6	-10
Коммерческие расходы	-	-	-	-	-
Управленческие расходы	19422	3,4	-	-	-3,4
Прибыль от продаж	96738	17,2	65964	10,6	-6,6
Проценты к получению	3177	0,56	3246	0,5	-0,06
Проценты к уплате	37	0,007	1129	0,2	0,193
Прочие доходы	71519	12,7	235934	38	25,3
Прочие расходы	146967	26,1	260694	42	15,9
Прибыль до налогообложения	24430	4,3	43321	7	2,7
Налог на прибыль	9270	1,6	16404	2,6	1
Отложенные налоговые обязательства	3672	0,7	128	0,02	-0,68
Отложенные налоговые активы	4882	0,9	2055	0,3	-0,6
Прочее	47	0,008	1	0,0002	-0,0078
Чистая прибыль	16323	2,9	29099	4,7	1,8

Из табл. 2.2 видно, что для предприятия в 2014 г.  стало лучшим с финансовой точки зрения по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Прочие доходы в 2014 г. увеличились, но в то же время уменьшились и прочие расходы.

Также следует отметить, что произошло  уменьшение доли прибыли от продаж в выручке на -6,6 %, которое вызвано снижением доли себестоимости и управленческих расходов в выручки на -10 и -3,4 % соответственно.

Одним положительным моментом стало то, что увеличилась доля прибыли до налогообложения в выручке на 2,7%. Такое увеличение  является следствием повышения доли прочих расходов на 15,9 %.

Для того чтобы эффективно  управлять  прибылью  предприятия  необходимо

провести тщательный анализ  факторов,  влияющих  на  размер  прибыли.

Произведем данный анализ прибыли на предприятии ППО МУП  «ИЖЕВСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ».  Сначала  сделаем  анализ факторный  анализ  прибыли  от  реализации,  т.к.  она   является   основной составляющей чистой прибыли, получаемой ППО МУП «ИЖЕВСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ».

    В табл. 2.3 приводятся данные по  предприятию  ППО МУП «ИЖЕВСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ»,  касающиеся прибыли от реализации товаров за 2 года.

Таблица 2.3. Исходные данные для факторного анализа прибыли от реализации продукции предприятия ППО  МУП «ИЖЕВСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ»

Показатель	2013г.	2014 г.	Абсолютный прирост, тыс. руб.	В % к предыдущему году
Выручка	5563197	621209	+58012	+110,3
Себестоимость продаж	447037	555245	+108208	+124,2
Коммерческие расходы	-	-	-	-
Управленческие расходы	19422	-	-19422	-
Прибыль от продаж	96738	65964	-30774	+68,2
Индекс изменения цен	1,0	1,12	+12	+12%
Объем реализации в сопоставимых ценах	563197	554651,8	-8545,2	+98%

По данным табл.2.3 можно сделать следующие выводы:

1. Объем реализации за 2014 г. в ценах 2013 г. составил 554651,8 тыс. руб. С учетом этого изменение объема продаж за анализируемый период составило 198%, т.е. произошло увеличение объема реализованной продукции на 98%.

За счет увеличения объема продажи продукции прибыль от продажи продукции, работ, услуг увеличилась:

96738 * 0,98 = 94803,24 тыс. руб.

2.Прибыль от продаж 2014 г., исходя из себестоимости и цен 2013 г., можно определить с некоторой долей условности следующим образом:

·                   выручка от продажи 2014 г. в ценах 2013 г. равна  554651,8 тыс. руб.;

·                   фактически реализованная продукция, рассчитанная по  себестоимости  2013 г. равна (447037*1,98) = 885133,26  тыс. руб.;

·                   коммерческие расходы 2013 г. равны 0 тыс. руб.;

·                   управленческие расходы 2013 г. равны 19422 тыс. руб.;

·                   прибыль от продаж 2014 г., рассчитанная по себестоимости 2013 г. и ценам 2013 г. равна (554651,8-885133,26-0-19422) = -349903,46 тыс. руб.

Таким образом, влияние сдвигов в структуре ассортимента на величину прибыли от продаж равно:

-349903,46 - (96738*1,98) = -541444,7 тыс. руб.

Произведенный расчет показывает, что в составе реализованной продукции увеличился удельный вес продукции с большим уровнем доходности.

3. Влияние изменения себестоимости реализованной продукции на прибыль можно определить, сопоставляя себестоимость реализации продукции 2014 г. с затратами 2013 г., пересчитанными на изменение объема продаж:

555245 - (447037*1,98) = 329888,26 тыс. руб.

4. Влияние изменения коммерческих и управленческих расходов на прибыль определим путем сопоставления их величины в 2013 и 2014 гг. За счет снижения размера коммерческих расходов прибыль выросла на 0

тыс. руб. (0-0), а за счет увеличения размера управленческих расходов - на     -19422 тыс. руб. (0-19422).

5. Для определения влияния цен реализации продукции, работ, услуг на изменение прибыли необходимо сопоставить объем продаж 2014 г., выраженного в ценах 2014 и 2013 гг.:

621209 – 554651,8 = 66557,2 тыс. руб.

Общее влияние всех перечисленных факторов равно:

·                   изменение объема продаж +94803,24 тыс. руб.;

·                   изменение структуры ассортимента реализованной продукции +541444,7 тыс. руб.;

·                   изменение себестоимости +329888,26  тыс. руб.;

·                   изменение величины коммерческих расходов 0 тыс. руб.;

·                   изменение величины управленческих расходов -19422 тыс. руб.;

·                   изменение цен реализации +66557,2 тыс. руб.;

·                   общее влияние факторов -30774 тыс. руб.

К увеличению прибыли от реализации продукции привели увеличение объема продаж, за счет увеличения уровня цен и количества реализованной продукции. Увеличение себестоимости, а они уменьшились управленческих и коммерческих расходов были необходимыми, т.к. увеличилось количества продукции. Следовательно, резервами роста прибыли предприятия являются рост объема продаж, увеличение доли более рентабельных видов продукции в общем объеме реализации.

2.2. Рекомендации по управлению предметом использования

Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.

Много вариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений и текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде [39, c. 120].

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируется его цель. Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.

Прибыль как одна из наиболее сложных экономических категорий обусловлена созданием прибавочного продукта и товарно-денежной формой расширенного воспроизводства. Она выступает одной из денежных форм реализации прибавочного продукта и используется как важнейший инструмент государственного регулирования деятельности субъектов хозяйствования. Расчет налогооблагаемого объекта тесно связан с порядком формирования прибыли.

Ещё одним вопросом формирования высокого уровня прибыли является вопрос о побудительном мотиве к высокой прибыли в деятельности наемных менеджеров предприятия и остального его персонала при том, что для собственников предприятия получение такого уровня прибыли - вполне очевидный мотив предпринимательской деятельности. Для менеджеров, которые не являются собственниками предприятия, руководимого ими, прибыль является основным мерилом успеха их деятельности.

Построение системы организационного обеспечения управления прибылью путём создания центров ответственности разных типов зависит от многих факторов - объёма деятельности предприятия, многофункциональности этой деятельности, численности персонала, организационной структуры производства и других. Поэтому определение численности и состава центров ответственности требует индивидуального исследования для каждого предприятия.

В процессе анализа прибыли предприятия за отчетный период целесообразно определять следующие показатели:

·        отклонение фактической прибыли от плановой, то есть сумму сверхплановой прибыли или сумму недополученной прибыли;

·        определить степень выполнения плана прибыли, как отношение фактической суммы прибыли к плановой;

·        определить фактический уровень рентабельности по отношению к выручке от реализации и установить его отклонение от планового уровня;

·        изучить показатели рентабельности и динамики прибыли.

Объем реализации продукции может оказывать положительное и отрицательное влияние на сумму прибыли. Увеличение объема продаж рентабельной продукции приводит к пропорциональному увеличению прибыли. Если же продукция является убыточной, то при увеличении объема реализации происходит уменьшение суммы прибыли.

Структура продукции может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на сумму прибыли. Если увеличится доля более рентабельных видов продукции в общем объеме ее реализации, то сумма прибыли возрастет, и, наоборот, при увеличении удельного веса низкорентабельной или убыточной продукции общая сумма прибыли уменьшится.

Себестоимость продукции и прибыль находятся в обратно пропорциональной зависимости: снижение себестоимости приводит к соответствующему росту суммы прибыли и наоборот.

Изменение уровня средне реализационных цен и величина прибыли находятся в прямо пропорциональной зависимости: при увеличении уровня цен сумма прибыли возрастает и наоборот. Затем необходимо оценивать причины изменения показателей. Особенно тщательно исследуется состав внереализационных доходов и расходов.

В состав прочих доходов (убытков) входит сальдо полученных и уплаченных штрафов, пени, неустойки и других видов санкций (кроме санкций, уплачиваемых в бюджет и ряд внебюджетных фондов в соответствии с законодательством), которые связаны с экономической ответственностью предприятия при нарушении договорных обязательств. Так же детально оцениваются прочие расходы и потери, а именно:

·        убытки по операциям прошлых лет, выявленные в отчетном году, от уценки товаров, от списания безнадежной дебиторской задолженности;

·        недостачи материальных ценностей, выявленных при инвентаризации;

·        затраты по содержанию законсервированных объектов;

·        отрицательные курсовые разницы по валютным счетам и операциям в иностранной валюте;

·        некомпенсированные потери от стихийных бедствий с учетом затрат по предотвращению или ликвидации стихийных бедствий;

·        судебные издержки и арбитражные сборы и другое.

В заключение анализа прибыли в предприятиях разрабатываются конкретные мероприятия по обеспечению экономии средств и потерь при обеспечении качества обслуживания населения, что и было сделано в данной работе [40, c. 215].

2.3. Оценка эффективности рекомендаций по совершению политики управления прибылью

Для оценки эффективности деятельности ППО МУП «ИЖЕВСКИЕ ЭЛЕКТРИЧНЕСКИЕ СЕТИ» будем использовать следующие показатели: рентабельность продаж, рентабельность основных средств, рентабельность собственного капитала и экономическая рентабельность.

В основном же, показатели рентабельность имеют достаточно высокие показатели с невысокой положительной динамикой.

Так, рентабельность продаж к 2014 году выросла на 3,13 п.п.

Рентабельность активов служит для определения эффективности использования активов организации. У анализируемой организации он находится на достаточно высоком уровне и имел положительную динамику в 4,22 п.п. К 2014 году она достигает 60,77%, т.е. с каждого рубля используемых активов ППО МУП «ИЖЕВСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» получало 60,77 коп. чистой прибыли.

Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования собственных средств, т.е. прибыль, остающуюся в распоряжении нашего предприятия, полученную на каждый рубль вложений.     Таким образом, проведенный в рамках данного исследования анализ формирования, распределения и использования прибыли показал, что рост финансовых результатов на протяжении всего анализируемого периода времени обусловлен в большей степени ростом объема реализации и цен на продукцию.

Себестоимость реализованной продукции также выросла за три года на 37,23%, однако отставание по сравнению с темпами роста выручки от реализации составило 6,79%, что можно охарактеризовать положительно.

Анализ структуры прибыльности ассортиментных групп в 2014 г. говорит о том, что самым прибыльным направлением для организации является реализация продукции повседневного спроса.

Анализ распределения чистой прибыли  говорит о том, что руководство не беспокоится об увеличении фондов накопления, которые обеспечивают финансовую устойчивость любого предприятия.

По результатам исследования финансовое состояние в предприятии можно охарактеризовать как стабильное, однако с вялотекущим уровнем положительной динамики, в результате чего политика дальнейшего развития магазина должна быть направлена на поиск резервов за счет увеличения объема реализуемой продукции и стимулирования спроса.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успех предпринимательства, прежде всего, зависит от финансов предприятия, основным источником которых выступает прибыль. В связи с этим важным вопросом является анализ финансовых результатов (прибыли или убытка) деятельности предприятия, так как именно в системе показателей финансовых результатов получают свою законченную денежную оценку различные стороны финансово-хозяйственной деятельности коммерческой фирмы.

Прибыль – является важным показателем эффективности работы торгового предприятия, источником его жизнедеятельности.

В результате анализа прибыли фирмы «Норма» было выяснено, что вся прибыль фирмы от основной ее деятельности – продажи товаров населению. Доля прочих доходов и расходов незначительна. Поэтому наибольшее внимание следует уделять повышению рентабельности реализуемой продукции. Важнейшим шагом на пути к этому является правильный подбор ассортимента продукции. При выборе ассортимента необходимо учитывать следующее:

·        соответствие предлагаемого ассортимента спросу;

·        широту и глубину ассортимента;

·        комплектность ассортимента;

·        рентабельность отдельных видов продукции.

Для увеличения реализации продукции можно оказывать потребителям различные дополнительные услуги.

Для более эффективной работы предприятия можно порекомендовать принять меры по стабилизации финансового состояния и увеличению прибыли. Такими мерами могут быть: инвентаризация активов предприятия и освобождение их от балласта неликвидов и залежалых запасов; ускорение реализации товаров и расчетов с покупателями и поставщиками; договоренность с банком и кредиторами об отсрочке части платежей (так как предприятие использует как собственные средства, так и заемный капитал), и другие мероприятия, рассмотренные ранее.

В целом можно отметить хорошие результаты в деятельности организации. Финансовое состояние «Норма» характеризуется как нормальное.

Анализ прибыли предприятия охватывает как факторы ее формирования, так и распределения. Задачами анализа финансовых результатов деятельности предприятия являются: оценка динамики показателей прибыли, обоснованность фактических данных об образовании и распределении прибыли, оценка резервов дальнейшего роста прибыли.

Руководству предприятия следует принять во внимание такие варианты увеличения прибыли, как рост прибыли от реализации, путем увеличения объема реализации товаров; реализация не используемых основных фондов повлечет увеличение прибыли от реализации основных фондов и иного имущества предприятия, что в свою очередь положительно отразиться на величине прибыли; так же возможно вложение средств в ценные бумаги, что, конечно, требует большой осторожности и анализа.

В заключение можно отметить, что поскольку главной целью предприятия является – получение прибыли, то оно должно стремиться налаживать свою работу наиболее эффективно, чтобы создать все возможные условия для работников предприятия, увеличивая тем самым производительность труда, а значит и финансовый результат своей деятельности.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации». Утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 06.05.13 №33-н

2. Положение по бухгалтерскому учету 9/99 «Доходы организации». Утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 06.05.14 №32-н

3. Положение по бухгалтерскому учету 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации». Утверждено приказом Министерства Финансов РФ от 06.07.14 №43-н

4. Аносов В.А. О резервах роста рентабельности на современном этапе // Финансы. Учет. Аудит. – 2013. №9. – с. 32

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика. – 2014. –с.  248

6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика. – 2014 – с. 256

7. Барышников Н.П. «Организация и методика проведения общего аудита», Москва, 2014. – с. 453

8. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – с. 554

9. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2015. – с. 215

10. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. Киев: Ника-Центр. – 2013. – с. 345

11. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и

корпораций. – М.: Финансы и статистика. – 2015. – с. 124

12. Бука Л.Н. Совершенствование анализа рентабельности продукции // Бухгалтерский учет и анализ. – 2014. №12. – с. 21–22

13. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово – экономическое состояние предприятия: Практическое пособие – М.: Изд-во «ПРИОР», 2015. – с. 487

14. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие / А.Н. Гаврилова, А.Л. Попов. – М.: КНОРУС, 2015. – с. 38

15. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А, Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб. : Питер, 2013;

16. Глухов А.В. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения // Маркетинг. – 2016. №2. – с. 56–63.

17. Гончарук О.В., Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами предприятия: Учебное пособие. - СПб.: Дмитрий Буланин, 2014. – с. 90

18. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. – М.: Фиппресс. – 2015 – с. 311

19. Грибов В.Д., Экономика предприятия: Учеб. Пособие. -М: Финансы и статистика, 2014 – с. 678;

20. Дронов Р.И., «Оценка финансового состояния предприятия», Финансы, – № 4, 2015;

21. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В., Финансы предприятий: Учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2014;

22. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2014;

23. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2015. – с. 115

24. Семенов В. М., Экономика предприятия: учеб. для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям СПб:, Питер, 2016;

25. Чернов В.А., Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015;

26. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта, М.: Финансы и статистика, 2014г.

27. Глазунов В.Н. Управление доходом фирмы. // Финансы. 2014 №8, с.20.

28. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г., Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013 – с. 189;

29. Вахрин П.И., Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях, — М.: Издательско-книготорговый центр Маркетинг, 2014;

30. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э., Финансовый анализ: Учебное пособие. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014;

31. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2014. – с. 320

32. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия // Деловая информация. –2014. №3. – с. 111–123.

33. Ивасенко А.Г. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие/ А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова. – М.: КНОРУС. – 2015 – с. 367

34. Калашников С.С. Как повысить рентабельность. – М.: Политиздат, 2015. – с. 453

35. Кравченко Л.И. Анализ финансового положения предприятия – Мн.: ПКФ «Экаунт», 2014. – с. 135

36. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2014. – с. 520

37. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика. – 2016. – с. 231

38. Коваленко Е.М. Оценка рентабельности продаж и факторов, влияющих на его уровень // Экономика. Финансы. Управление. - 2015. №2.- с. 10–15

39. Коваленко Е.М. Оценка рентабельности продаж и факторов, влияющих на его уровень // Экономика. Финансы. Управление. - 2014. №3.- с. 120

40. Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: учеб, пособие: пер. с франц./ под ред. проф. Я.В. Соколова. – М.: Финансы, ЮНИТИ. – 2014. – с. 215

41. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ – М.: «ПРИОР», 2014. – с. 160

42. Ничипорович С.М. Анализ и контроль за финансовым состоянием субъектов предпринимательской деятельности // Вестник Министерства по налогам и сборам. - 2014. №29. - с. 60–63

43. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М.: Финансы, ЮНИТИ. - 2016 – с. 250

44. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг. – М.: «Финансы и статистика», 2015. – с. 355

45. Матвейчева Е., Вишнинская Г. Финансовые результаты деятельности предприятия // Аудит и финансовый анализ. – 2014. - №1. – с.28-32

46.  Анализ рентабельности торговых предприятий // Аудитор. –2014. - № 9 - 10

47.  Н. Бухгалтерская обработка документов // Экономика и учет труда. – 2014.-№10. – с.12-19

48. Хомидов А. Анализ бухгалтерского баланса // Аудит и финансовый анализ. – 2014. - №1. – с.5-24

49. Чернов В. Анализ рентабельности // Аудит и финансовый анализ.– 2014. -  №2. – с. 36

50. Шамхалов Ф. Прибыль – основной показатель результатов деятельности организации // Финансы. – 2014. - №6. – с.19-22

ПРИЛОЖЕНИЕ

Бухгалтерский баланс

на 31 декабря 2014 г.

Коды

Форма по ОКУД

0710001

Дата (число, месяц, год)

31

12

2014

Организация

Первичная профсоюзная организация муниципального унитарного предприятия г. Ижевска «ИЖЕВСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» - Общественная организация

по ОКПО

39409521

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

1841033006

Вид экономической деятельности

Передача электроэнергии

по ОКВЭД

40.10.2

Организационно-правовая форма / форма собственности

42

14

/

по ОКОПФ / ОКФС

Единица измерения:

в тыс. рублей

по ОКЕИ

384

Местонахождение (адрес)

426000, Удмуртская республика, Ижевск г, Ленина ул, Дом № 4

Пояснения	Наименование показателя	Код	На 31 декабря 2014 г.	На 31 декабря 2013 г.	На 31 декабря 2012 г.
		АКТИВ
		I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
		Нематериальные активы	1110	-	-	-
		Результаты исследований и разработок	1120	-	-	-
		Нематериальные поисковые активы	1130	-	-	-
		Материальные поисковые активы	1140	-	-	-
		Основные средства	1150	341 256	262 173	231 867
		Доходные вложения в материальные ценности	1160	8 257	8 491	8 546
		Финансовые вложения	1170	-	-	-
		Отложенные налоговые активы	1180	10 440	8 386	3 573
		Прочие внеоборотные активы	1190	-	-	-
		Итого по разделу I	1100	359 953	279 050	243 986
		II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
		Запасы	1210	66 822	59 899	32 763
		Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	459	459	459
		Дебиторская задолженность	1230	102 652	89 432	94 670
		Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	5 000	20 000	35 000
		Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	23 602	18 066	15 623
		Прочие оборотные активы	1260	-	-	-
		Итого по разделу II	1200	198 535	187 856	178 515
		БАЛАНС	1600	558 488	466 906	422 501

Пояснения	Наименование показателя	Код	На 31 декабря 2014 г.	На 31 декабря 2013 г.	На 31 декабря 2012 г.
	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	110 460	104 283	88 863
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	-	-	-
	Переоценка внеоборотных активов	1340	-	-	-
	Добавочный капитал (без переоценки)	1350	33 819	33 819	33 819
	Резервный капитал	1360	-	-	-
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	219 305	161 525	155 129
	Итого по разделу III	1300	363 583	299 626	277 811
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	1410	-	-	-
	Отложенные налоговые обязательства	1420	3 404	3 592	(80)
	Оценочные обязательства	1430	-	-	-
	Прочие обязательства	1450	-	-	-
	Итого по разделу IV	1400	3 404	3 592	(80)
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	1510	30 900	9 168	-
	Кредиторская задолженность	1520	136 633	140 914	127 057
	Доходы будущих периодов	1530	18 764	8 516	12 689
	Оценочные обязательства	1540	5 204	5 089	5 025
	Прочие обязательства	1550	-	-	-
	Итого по разделу V	1500	191 501	163 688	144 771
	БАЛАНС	1700	558 488	466 906	422 501

						Отчет о финансовых результатах
						за Январь - Декабрь 2014 г.			Коды
															Форма по ОКУД	0710002
															Дата (число, месяц, год)	31	12	2014
Организация	Первичная профсоюзная организация муниципального унитарного предприятия г. Ижевска «ИЖЕВСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» - Общественная организация		по ОКПО	39409521
Идентификационный номер налогоплательщика						ИНН	1841033006
Вид экономической деятельности	Передача электроэнергии	по ОКВЭД	40.10.2
Организационно-правовая форма / форма собственности						42	14
	/						по ОКОПФ / ОКФС
Единица измерения:	в тыс. рублей						по ОКЕИ	384
	Пояснения	Наименование показателя	Код	За Январь - Декабрь 2014 г.	За Январь - Декабрь 2013 г.
			Выручка	2110	621 209	563 197
			Себестоимость продаж	2120	(555 245)	(447 037)
			Валовая прибыль (убыток)	2100	65 964	116 160
			Коммерческие расходы	2210	-	-
			Управленческие расходы	2220	-	(19 422)
				Прибыль (убыток) от продаж	2200	65 964	96 738
			Доходы от участия в других организациях	2310	-	-
			Проценты к получению	2320	3 246	3 177
			Проценты к уплате	2330	(1 129)	(37)
			Прочие доходы	2340	235 934	71 519
			Прочие расходы	2350	(260 694)	(146 967)
				Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	43 321	24 430
			Текущий налог на прибыль	2410	(16 404)	(9 270)
				в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	(5 507)	(4 384)
			Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	128	(3 672)
			Изменение отложенных налоговых активов	2450	2 055	4 882
			Прочее	2460	(1)	(47)
				Чистая прибыль (убыток)	2400	29 099	16 323

Пояснения	Наименование показателя	Код	За Январь - Декабрь 2014 г.	За Январь - Декабрь 2013 г.
	СПРАВОЧНО
	Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	2510	-	-
	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	2520	-	-
	Совокупный финансовый результат периода	2500	29 099	16 323
	Базовая прибыль (убыток) на акцию	2900	-	-
	Разводненная прибыль (убыток) на акцию	2910	-	-